Trainiere Führungsgespräche mit allen 16 MBTI-Persönlichkeitstypen

Du erreichst Anna Schneider kurz vor dem wöchentlichen Jour fixe per Telefon. Sie merkt, dass es bei ihr um eine wiederkehrende Lücke geht, aber sie fühlte sich zuletzt übergangen. (kurzer) Hinweis auf konkrete Beispiele nimmt sie wahr, doch sie rutscht schnell in Rechtfertigungen.

„So wie Sie das formulieren, klingt es nach Urteil.”

Im Besprechungsraum deines Familienbetriebs steht direkt nach der Schichtplanrunde ein 10-Minuten-Termin mit Felix Mayer an. Nach dem letzten Führungswechsel ist nicht klar, wer welche Entscheidungen trifft, und Felix will seine Teamposition nicht beschädigen. Er sagt ja zu jedem Vorschlag, aber bleibt ausweichend, sobald es um Zuständigkeiten geht.

„Klar, das kann ich machen, wirklich.”

Du wählst Alex Winter an, weil die offizielle Rückmeldung zur letzten Sprint-Abweichung morgen auf dem Planungscall sein muss. Alex hat die gleiche Episode schon intern erzählt, aber ohne klare Messpunkte. Wenn du konkret ansprichst, wechselt er sofort in Gegenargumente und fordert bessere Daten.

„Das ist doch nicht Ihr Ernst, oder?”

Im Besprechungsraum der Behörde wartet Claudia Becker vor dem nächsten Terminblock, nur fünf Minuten Zeit. Du willst nach einer Einarbeitung ihre Verantwortung für ein laufendes Verfahren klarziehen, aber sie erlebt die letzten engen Check-ins als Misstrauen. Sobald du konkret nachhaken willst, bricht sie ab oder sagt nur noch das Nötigste.

„Ich weiß, was ich liefern muss, das ist nicht das Problem.”

Du sitzt mit Kim in der Werkstatt, zwischen Werkzeugwagen und einer Störung an der Anlage. Seit Wochen wirkt er zurückhaltend, und die Stimmung im Team kippt in Richtung Dienst nach Vorschrift.

„Ich mache meinen Job, mehr muss nicht sein, hm.”

Im Vorfeld eines Kassen-Updates ruft du Sabine an, die gerade von der Fläche kommt. Sie ist neu im Team und wirkt skeptisch, sobald es nach zusätzlichem Programm für sie klingt.

„Nicht noch ein Programm, das mir Zeit frisst.”