Führung

Führungskräfte-Coaching mit KI-Rollenspielen

Dein Team findet in schwierigen Führungsgesprächen die richtigen Worte

Coaching wirkt, wenn Reflexion und Übung zusammenkommen. In Careertrainer üben Führungskräfte schwierige Gespräche im Live-Rollenspiel und reflektieren sie anschließend mit dem KI-Coach. Das ergänzt das menschliche Coaching zwischen den Terminen.

Kostenlos startenTermin für dein Team
3 Gespräche pro Monat gratiskeine KreditkarteHosting in Deutschland5–15 Minutenper Stimme
Gespräch startenVor Ort · Kritikgespräch
Anna Schneider

Anna Schneider

Mitarbeiterin im Kritikgespräch

Anna prüft, ob du Kritik äußerst oder nur Kontrolle verstärkst.

  • Matrixorganisation
  • Mikromanagement

„Du fragst mich vor jeder Entscheidung nach jedem einzelnen Schritt.“

Deine Aufgabe

Benenne die Spannung sachlich und vereinbare mit Anna ein konkretes Verhalten für die Zusammenarbeit.

8.4

So sieht deine Auswertung aus

Du hast Spannung und Verhalten geklärt, musst aber Gesichtsverlust stärker vermeiden.

Auch verfügbar:+1 weitere

Kurz eingeordnet

Führungskräfte-Coaching auf einen Blick

Führungskräfte-Coaching hilft dir, wenn wichtige Gespräche im Team zwar anstehen, aber nicht die gewünschte Klarheit und Verbindlichkeit erreichen. Careertrainer macht daraus ein gezieltes Training für anspruchsvolle Führungssituationen und klare nächste Schritte im Team.

Das Problem
Im Gespräch fehlen Führungskräften oft die passenden Worte, obwohl sie grundsätzlich wissen, was sie sagen sollten. Schwierige Themen bleiben dadurch liegen, bis aus einem kleinen Problem ein Konflikt wird, und Gespräche verlaufen je nach Führungskraft zu hart oder zu vorsichtig.
So läuft es ab
Du legst eigene Situationen aus einer Kurzbeschreibung an und weist sie über einen Lernpfad zu. Eine Übung dauert 5 bis 15 Minuten, und dein Team führt das Gespräch per Stimme mit der KI. Eine zweite KI bewertet das Gespräch und belegt die Bewertung mit Zitaten. du siehst Ergebnisse nur auf Gruppenebene, nie einzelne Gespräche.
Was geprüft wird
  • Ob dein Team Leistungsabfall und Verhalten konkret anspricht
  • Ob dein Team Leistung und Erwartungen konkret klärt
  • Ob dein Team eine verbindliche nächste Vereinbarung trifft

So läuft eine Übung

So gelingt Führungskräfte-Coaching mit Careertrainer.ai

Führungskräfte-Coaching mit KI hilft deinem Team, konkrete Mitarbeitergespräche per Live-Voice zu üben, auszuwerten und als Lernprogramm einzuführen.

  1. 01Vorbereiten

    Coach-Gespräch

    LeaFührungs-Coach

    Ich spreche mit einer Mitarbeiterin über sinkende Leistung und weiche bei Einwänden oft aus.

    Welchen typischen Satz sagt sie dann in diesem Feedbackgespräch?

    „Ich liefere doch ab – du siehst nur, was gerade nicht funktioniert.“

    Leistungsabfall im Feedbackgespräch.

    Nina Weber

    Mitarbeiterin · defensiv

    Vor dem Gespräch den Leistungsabfall klären

    Dein Team beschreibt den eigenen Anlass. Aus wenigen Angaben entsteht in kurzer Zeit ein passendes Szenario für das Mitarbeitergespräch.

  2. 02Sprechen

    Live-Rollenspiel

    00:42
    Nina WeberMitarbeiterin · defensiv

    „Ich liefere doch ab – du siehst nur, was gerade nicht funktioniert.“

    Den Leistungsabfall im Gespräch ansprechen

    Die Führungskraft führt das Gespräch fünf bis fünfzehn Minuten per Live-Voice und reagiert auf den kritischen Einwand.

  3. 03Auswerten

    Auswertung durch die zweite KI

    6,5

    Gesamtwert 6,5 von 10. Leistungsabfall im Feedbackgespräch.

    Gesamtwert von 10

    Beobachtbares Feedback6,5
    Leistung geklärt7,0
    Nächste Vereinbarung6,0

    00:42 Ich habe dir doch schon mehrfach gesagt, dass deine Ergebnisse nachlassen.

    Gesprächsziele mit Zitaten prüfen

    Eine getrennte KI-Auswertung prüft Gesprächsziele und Führungskompetenzen. Jede Bewertung belegt sie mit einer konkreten Transkriptstelle.

  4. 04Nachbesprechen

    Coach-Gespräch

    Bei 00:42 bleibt dein Feedback allgemein. Dadurch verschiebt sich das Gespräch auf Verteidigung statt auf konkrete Leistung.

    Wie steige ich an der Stelle besser ein?

    „In den letzten drei Wochen blieben zwei vereinbarte Aufgaben offen. Lass uns heute eine konkrete nächste Vereinbarung treffen.“ Übe diesen Satz jetzt.

    Fokus
    Kommunikationsklarheit
    Nächste Übung
    2. Versuch starten

    Die kritische Stelle direkt weiterüben

    Lea bespricht dieselbe Stelle, erklärt ihre Wirkung und schlägt einen sofort nutzbaren Satz für das nächste Mitarbeitergespräch vor.

Vier Coaches für vier Bereiche: Lea für Führung, Sal für Vertrieb, Vera für Verhandlung, Sam für Kundenservice. Coach-Gespräche per Sprache oder Text.

Schritt 04 führt zurück zu 02

Warum es hakt

Wo Führungskräfte-Coaching im Alltag verpufft

Führungskräfte-Coaching wird für dein Team greifbar, wenn kritische Mitarbeitergespräche an konkreten Wendepunkten geübt werden. Live-Voice-Rollenspiele machen sichtbar, wo Leistungsabfall, Konflikte und Kritikgespräche kippen.

  1. 01

    Die Führungskraft spricht Leistungsabfall konkret an

    „Ich liefere doch ab – du siehst nur, was gerade nicht funktioniert.“ Das Gespräch kippt, wenn die Führungskraft dem konkreten Verhalten ausweicht oder defensiv reagiert.

    Das trainierst du

    • Beobachtbares Verhalten klar benennen.
    • Leistung und Erwartungen konkret klären.
    • Eine verbindliche nächste Vereinbarung treffen.
    Diese Situation üben
  2. 02

    Die Führungskraft strukturiert den Konflikt zwischen Mitarbeitenden

    „Wenn du ihm jetzt wieder recht gibst, können wir das Gespräch gleich beenden.“ Das Gespräch kippt, wenn die Führungskraft die Leitung verliert und in eine Gegenerzählung gezogen wird.

    Das trainierst du

    • Konflikte entlang konkreter Themen strukturieren.
    • Interessen beider Beteiligten sichtbar machen.
    • Nächste Schritte gemeinsam vereinbaren.
    Diese Situation üben
  3. 03

    Die Führungskraft gibt nach einem Fehler kritisches Feedback

    „Das lag nicht an mir – die anderen haben die Informationen zu spät geliefert.“ Das Gespräch kippt, wenn die Diskussion bei Schuldfragen bleibt und Verantwortung ungeklärt bleibt.

    Das trainierst du

    • Kritik an konkreten Beobachtungen ausrichten.
    • Gegenargumente aufnehmen, ohne das Ziel zu verlieren.
    • Verantwortlichkeiten und Verbesserungen klären.
    Diese Situation üben
  4. 04

    Die Führungskraft gestaltet die Rückkehr nach längerer Abwesenheit

    „Ich möchte nicht, dass meine Abwesenheit jetzt gegen mich verwendet wird.“ Das Gespräch kippt, wenn Erwartungen vermieden werden oder unklare Aussagen Unsicherheit erzeugen.

    Das trainierst du

    • Arbeitsbezogene Erwartungen klar besprechen.
    • Vertrauen im Rückkehrgespräch sichern.
    • Den weiteren Einsatz verbindlich vereinbaren.
    Diese Situation üben

Weitere Gesprächsanlässe im Führungskräfte-Coaching

Szenario-Beispiele

Mit realistischen KI-Charakteren üben

Wähle ein Szenario, das zu deiner Situation passt, und starte direkt ins KI-Rollenspiel.

6 Szenarien

Unternehmenskontext

Gesprächstyp

Anna Schneider

Anna Schneider

Mitarbeiterin im Kritikgespräch

Konzern-MatrixorganisationKritikgesprächMicromanagement-GefühlLangjährige:r High Performer

Im Besprechungsraum sprichst du Anna auf ihre spitzen Bemerkungen im Team an. Sie verweist auf deine engen Nachfragen und will nicht mit Floskeln abgespeist werden.

Darauf wirst du trainiert

  • Spannung sachlich benennen
  • Konkretes Verhalten vereinbaren
  • Gesicht für beide wahren
„Ich bekomme zu jedem Schritt eine Nachfrage.”

In der AppSzenario vorausgefüllt, frei anpassbar

Christian Braun

Christian Braun

Mitarbeiter im Entwicklungsgespräch

Familiengeführter MittelstandEntwicklungsgesprächGenerationskonfliktJunior mit hoher Erwartung

Kurz vor dem Ende des Entwicklungsgesprächs sprichst du Christian auf eine verpasste Übergabe an. Er bleibt zurückhaltend und prüft, ob du ihm konkrete Orientierung für den nächsten Schritt gibst.

Darauf wirst du trainiert

  • Beobachtung sauber benennen
  • Wirkung nachvollziehbar machen
  • Seine Sicht einholen
„Ich weiß nicht, woran ich mich bei deinem Feedback halten soll.”

In der AppSzenario vorausgefüllt, frei anpassbar

Alex Winter

Alex Winter

Teammitglied im Konfliktgespräch

Tech-Scale-upKonfliktgesprächTeamspaltungInformelle Führungsperson

Alex eröffnet das Gespräch mit einer deutlichen Forderung für das Team. Im Besprechungsraum wird schnell sichtbar, dass Informationen zwischen zwei Lagern unterschiedlich weitergegeben werden.

Darauf wirst du trainiert

  • Rollen klar abgrenzen
  • Verantwortung sichtbar machen
  • Klare Position einholen
„Ich spreche hier für mehrere Leute, nicht nur für mich.”

In der AppSzenario vorausgefüllt, frei anpassbar

Für wen sich Führungskräfte-Coaching mit Careertrainer.ai lohnt

Du führst ein Führungskräfte-Coaching für konkrete Mitarbeitergespräche ein. KI-Rollenspiele helfen deinem Team, Leistungsabfall, Konflikte und kritisches Feedback unter realistischen Bedingungen zu bearbeiten.

  • HR und Personalentwicklung

    Führung

    Du führst ein Führungskräfte-Coaching für mehrere Standorte oder Kohorten ein. Bei Leistungsabfall, Konflikten und kritischem Feedback schafft die Gesprächssimulation einen gemeinsamen Übungsrahmen. So unterstützt du die Entwicklung relevanter Führungskompetenzen.

    Führungskompetenzen für Kohorten

    • Feedbackgespräch bei Leistungsabfall.
    • Konfliktgespräch zwischen Mitarbeitenden.
    • Kritisches Feedback nach einem Fehler.

  • Geschäftsführung

    Führung

    Du willst eine anstehende Führungsinitiative mit konkreten Übungen absichern. Ein KI-Rollenspiel bereitet Führungskräfte auf schwierige Botschaften und emotionale Reaktionen im Trennungsgespräch vor. Dadurch erhält das Vorhaben einen einheitlichen Übungsrahmen.

    Sicherheit für schwierige Botschaften

    • Trennungsgespräch mit emotionaler Reaktion.
    • Klare Linie bei schwierigen Botschaften.
    • Vorbereitung vor einer Führungsinitiative.

  • Bereichsleitung

    Führung

    Du verantwortest Führung über mehrere Teams und willst Unterschiede im Umgang mit Konflikten verringern. Das KI-Training greift konkrete Mitarbeitergespräche auf, etwa bei Leistungsabfall oder einem Konflikt zwischen Mitarbeitenden. So wird Kompetenzentwicklung im Bereich anschlussfähig.

    Führung über mehrere Teams

    • Konfliktgespräch ohne Partei zu ergreifen.
    • Leistungsabfall konkret ansprechen.
    • Gemeinsamer Rahmen für Führungskräfte.

  • Trainer und Admins

    Führung

    Du begleitest Führungskräfte zwischen deinen Modulen mit wiederholbaren Gesprächssimulationen. Ein Übungsszenario zu Rückkehrgesprächen oder kritischem Feedback ergänzt deine Arbeit. Die Teilnehmenden kommen vorbereitet in die nächste Coaching- oder Beratungssitzung.

    Üben zwischen deinen Modulen

    • Rückkehrgespräch nach längerer Abwesenheit.
    • Kritisches Feedback nach einem Fehler.
    • Live-Voice-Übung vor der nächsten Sitzung.

Führungskräfte-Coaching als Lernprogramm einführen

Führungskräfte-Coaching wird für dein Team verbindlich, wenn Gespräche aufeinander aufbauen und der Lernfortschritt sichtbar bleibt. Du startest mit einem Lernpfad, bildest eine Kohorte und führst das Programm über Pflichtstatus und Team-Reporting weiter.

  1. Woche 1

    Lernpfad für Führungsgespräche strukturieren

    • Gespräche in einem Lernpfad sequenzieren.
    • Lernpfade als endliches Programm für deine Führungskräfte anlegen.

    Leitung

    Du ordnest die Gespräche nach dem Ablauf deiner Führungsinitiative.

  2. Woche 2

    Kohorte einladen und zuweisen

    • Führungskräfte per CSV zu einem Lernpfad einladen.
    • Einladungen sofort oder zu einem geplanten Termin versenden.

    Leitung

    Du stellst die Kohorte zusammen und legst den Startzeitpunkt fest.

  3. Woche 3

    Pflichtprogramm starten

    • Veröffentlichte Lernpfade als verpflichtend kennzeichnen.
    • Den Abschlussstand je Mitglied und Trainingsbereich nachvollziehen.

    Leitung

    Du machst den Lernpfad zum verbindlichen Bestandteil des Führungskräfte-Coachings.

  4. Woche 4

    Team-Reporting für die Weiterentwicklung nutzen

    • Aggregiertes Team-Reporting zur Kompetenzentwicklung heranziehen.
    • Den Fortschritt der Kohorte im weiteren Lernprogramm besprechen.

    Leitung

    Du nutzt die zusammengefassten Werte, um nächste Lernschritte für dein Team festzulegen.

Ergebnis

Dein Führungskräfte-Coaching erhält eine klare Programmstruktur mit zugewiesenen Lernpfaden und nachvollziehbarem Fortschritt.

Führungskräfte-Coaching: Diese Funktionen machen den Unterschied

Wenn Feedbackgespräche und Konfliktgespräche an mehreren Standorten unterschiedlich laufen, brauchst du einen gemeinsamen Blick auf die Entwicklung. Aggregiertes Reporting zeigt, wo dein Führungsteam Fortschritte macht und wo weitere Unterstützung sinnvoll ist.

Trainingssteuerung für HR.

Aggregiertes Reporting für Führungskompetenzen

Nach einer Kohorte erkennst du, wie sich Führungskompetenzen über Teams, Standorte oder Programme entwickeln. Das Reporting bündelt Nutzung und Kompetenzentwicklung zu Gruppenwerten und unterstützt deine nächsten Maßnahmen im Führungskräfte-Coaching.

  • Entwicklung nach Team, Bereich, Standort oder Programm.
  • Grundlage für Pilotbewertung und weitere Trainingsmaßnahmen.
  • Kein Kontrollinstrument für einzelne Mitarbeitergespräche.
Mehr erfahren: HR-Dashboard für Gesprächstraining

Überblick für Verantwortliche.

Führungsteams nach Trainingsbedarf steuern

Wenn mehrere Führungskräfte Feedback- oder Konfliktgespräche bearbeiten, brauchst du mehr als Teilnahmezahlen. Der Teamüberblick hilft dir, Aktivität und Kompetenzentwicklung im Zusammenhang zu betrachten und Unterstützungsbedarf für Kohorten einzuordnen.

  • Trainingsaktivität und Kompetenzmuster im Team überblicken.
  • Führungskohorten und Standorte getrennt betrachten.
  • Nächste Coaching-Maßnahmen auf Gruppenebene priorisieren.
Mehr erfahren: Team-Management

Entwicklung über mehrere Gespräche.

Kompetenzentwicklung im Verlauf erkennen

Bei wiederkehrenden Mitarbeitergesprächen zeigt der Kompetenzverlauf, ob sich relevante Führungsfähigkeiten stabil entwickeln. So kannst du erkennen, ob eine Kohorte bei Feedback, Konfliktmoderation oder klaren Vereinbarungen weitere Begleitung braucht.

  • Verläufe statt einzelner Momentaufnahmen betrachten.
  • Entwicklungsbedarf bei Führungskompetenzen priorisieren.
  • Coaching-Zeitpunkte anhand von Gruppenmustern planen.
Mehr erfahren: Skill-Tracking & Entwicklung

Kohorten im Blick behalten.

Fortschritt eines Führungsprogramms einordnen

Wenn mehrere Führungskräfte ein gemeinsames Programm durchlaufen, brauchst du einen Überblick über den Stand der Kohorte. Gruppenbezogene Fortschrittswerte helfen dir, den Rollout zu begleiten und hängende Programmabschnitte früh zu erkennen.

  • Kohortenfortschritt nach Standort oder Gruppe betrachten.
  • Programmverläufe für HR und Bereichsleitung einordnen.
  • Trainingssteuerung mit aggregierten Werten unterstützen.
Mehr erfahren: Lernpfade: Trainingsprogramme, in denen geübt wird
AußerdemFirmenprofil: KI-Rollenspiele mit dem Wissen deiner FirmaKI-Rollenspiele für schwierige GesprächeLive-Voice-RollenspielSzenario-Bibliothek

Entscheiden · Vergleich

Führungskräfte-Coaching: KI-Rollenspiel, Seminar oder E-Learning?

Vergleiche die Formate danach, wie dein Team Mitarbeitergespräche übt, begleitet und in den Arbeitsalltag überträgt.

Careertrainer.ai

  • Leistungsabfall ansprechen

    Dein Team übt klare Rückmeldungen und verbindliche nächste Vereinbarungen.

    Ideal

  • Konflikt zwischen Mitarbeitenden

    Deine Führungskraft braucht Struktur und Sicherheit für ein belastetes Gespräch.

    Gut

  • Kritisches Feedback nach einem Fehler

    Dein Team trainiert Kritik, Gegenargumente und klare Verantwortlichkeiten.

    Ideal

  • Rückkehr nach längerer Abwesenheit

    Dein Team übt Erwartungen, Belastbarkeit und nächste arbeitsbezogene Schritte.

    Ideal

Persönliches Coaching

  • Leistungsabfall ansprechen

    Dein Team übt klare Rückmeldungen und verbindliche nächste Vereinbarungen.

    Gut

  • Konflikt zwischen Mitarbeitenden

    Deine Führungskraft braucht Struktur und Sicherheit für ein belastetes Gespräch.

    Ideal

  • Kritisches Feedback nach einem Fehler

    Dein Team trainiert Kritik, Gegenargumente und klare Verantwortlichkeiten.

    Gut

  • Rückkehr nach längerer Abwesenheit

    Dein Team übt Erwartungen, Belastbarkeit und nächste arbeitsbezogene Schritte.

    Gut

Präsenzseminar

  • Leistungsabfall ansprechen

    Dein Team übt klare Rückmeldungen und verbindliche nächste Vereinbarungen.

    Möglich

  • Konflikt zwischen Mitarbeitenden

    Deine Führungskraft braucht Struktur und Sicherheit für ein belastetes Gespräch.

    Möglich

  • Kritisches Feedback nach einem Fehler

    Dein Team trainiert Kritik, Gegenargumente und klare Verantwortlichkeiten.

    Gut

  • Rückkehr nach längerer Abwesenheit

    Dein Team übt Erwartungen, Belastbarkeit und nächste arbeitsbezogene Schritte.

    Möglich

Selbstlernformat

  • Leistungsabfall ansprechen

    Dein Team übt klare Rückmeldungen und verbindliche nächste Vereinbarungen.

    Weniger geeignet

  • Konflikt zwischen Mitarbeitenden

    Deine Führungskraft braucht Struktur und Sicherheit für ein belastetes Gespräch.

    Weniger geeignet

  • Kritisches Feedback nach einem Fehler

    Dein Team trainiert Kritik, Gegenargumente und klare Verantwortlichkeiten.

    Möglich

  • Rückkehr nach längerer Abwesenheit

    Dein Team übt Erwartungen, Belastbarkeit und nächste arbeitsbezogene Schritte.

    Weniger geeignet

Wähle Careertrainer.ai für wiederholbare Mitarbeitergespräche, persönliches Coaching für tiefe individuelle Themen und Seminare für gemeinsamen Austausch. Selbstlernformate passen zu Grundlagen und flexibler Einzelarbeit.

Ideal
Gut
Möglich
Weniger geeignet

Entscheiden · Aufwand

Was kostet Führungskräfte-Coaching mit KI?

Für dein Führungsteam zählen vor allem Ausfallzeit, Trainerverfügbarkeit, Wiederholung und der Aufwand für mehrere Kohorten.

Ausfallzeit

Klassisches PräsenztrainingPräsenztermine binden mehrere Führungskräfte gleichzeitig und erschweren kurze Übungseinheiten vor einem Mitarbeitergespräch.

Mit Careertrainer.aiLive-Voice-Sessions dauern fünf bis 15 Minuten und lassen sich leichter in den Arbeitsalltag einplanen.

Trainerverfügbarkeit

Klassisches PräsenztrainingPersönliches Coaching und Seminare benötigen verfügbare Trainerzeit für jede Gruppe und weitere Wiederholungen.

Mit Careertrainer.aiWiederholbare Gesprächssimulationen reduzieren die Abhängigkeit von zusätzlichen Präsenzterminen.

Transfer durch Wiederholung

Klassisches PräsenztrainingSeminare wirken ohne regelmäßige Wiederholung nur begrenzt weiter und benötigen oft ergänzende Übungsformate.

Mit Careertrainer.aiSequenzierte Gespräche unterstützen regelmäßiges Üben zwischen Modulen und vor konkreten Mitarbeitergesprächen.

Skalierung über Kohorten

Klassisches PräsenztrainingMehrere Standorte oder Kohorten erhöhen den organisatorischen Aufwand für Termine, Trainer und Nachverfolgung.

Mit Careertrainer.aiLernpfade und Einladungen per CSV unterstützen Programme für bis zu 1.000 Personen mit weniger manueller Koordination.

Entscheiden · Preis

Was KI-Coaching für eure Führungskräfte kostet

Führung ist in jedem Plan enthalten, zusammen mit Vertrieb, Verhandlung und Kundenservice. Bis 12 Personen steht der Preis hier, und ihr richtet es selbst ein. Ab 13 Personen wird daraus ein Programm mit eigenem Angebot.

  • Server in Deutschland
  • Kein KI-Training mit euren Gesprächen
  • Reporting nur aggregiert
  • Monatlich kündbar

Team · 2 bis 12 Personen

Direkt buchbar

29,99 €pro Person und Monat

40 Gespräche pro Person und Monat

  • Alle vier Bereiche für jedes Teammitglied
  • Eigene Szenarien und Lernpfade fürs Team
  • Team-Überblick auf Gruppenebene
  • Keine Setup-Gebühr, kein Termin nötig
Team einrichtenDemo buchen

Beispiel: 5 Personen = 149,95 € pro Monat · monatlich kündbar

Organisation · ab 13 Personen

Auf Anfrage

Pro Person und Monat, Angebot binnen zwei Arbeitstagen

In dieser Größe bestimmen nicht die Köpfe den Preis, sondern:

  1. 01Wie viele gleichzeitig in Kohorten starten
  2. 02Welche der vier Bereiche ihr ausrollt
  3. 03Wie viel eigener Kontext in die Szenarien geht
  4. 04Eure Datenschutz- und Betriebsratsstrecke
Termin vereinbaren

30 Minuten · ihr führt selbst ein Rollenspiel

Kostenlos testen

Ohne Kreditkarte · 3 kostenlose Gespräche

In jedem Plan enthalten

Vier Bereiche
Führung, Vertrieb, Verhandlung, Kundenservice
Live per Stimme
Rollenspiele als echtes Gespräch, nicht als Chat
Szenario-Generator
Eigene Gespräche aus einer Kurzbeschreibung
Belegte Auswertung
Zweite KI bewertet, mit Zitaten aus dem Transkript

Preise auf einen Blick: Careertrainer.ai kostet für Teams mit 2 bis 12 Personen 29,99 € pro Person und Monat, inklusive 40 Gesprächen pro Person, monatlich kündbar und ohne Setup-Gebühr. Ab 13 Personen gibt es nach einem 30-minütigen Termin binnen zwei Arbeitstagen ein Angebot pro Person und Monat. Alle Details auf der Preisseite

Fragen vor der Auswahl

Führungsgespräche mit KI gezielt entwickeln

Das Gegenüber reagiert abhängig davon, wie klar und verbindlich dein Team das Gespräch führt. Bei einer konkreten Beobachtung und einer nachvollziehbaren Erwartung kann es sich öffnen: „Das habe ich so noch nicht gesehen. Lass uns besprechen, was ich ändern kann.“ Bei pauschalen Vorwürfen oder ausweichenden Aussagen blockt es eher: „Ich sehe das anders. Die anderen machen doch auch Fehler.“ So übt dein Team nicht nur vorbereitete Formulierungen, sondern auch Reaktionen auf Einwände und WiderstandDie Übung bildet typische Führungssituationen aus dem Arbeitsalltag ab. Dazu gehören Leistung, Verantwortung, Prioritäten und Grenzen bei Verhalten. Einstieg, klare Aussagen, Reaktionen und Abschluss lassen sich wiederholen, bis die Gesprächsführung sicherer wird. Die Auswertung zeigt, wie verständlich und verbindlich das Gespräch geführt wurde.

Selbst üben

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