Vertrieb

Vertriebstraining für Beratung und Consulting stärkt Vertrauen und Honorarsicherheit

Im Vertriebstraining für Beratung & Consulting lässt du dein Team Preisgespräche, Bedarfsklärung und Angebotsvertagungen in KI-Rollenspielen üben. Anders als beim Mithören oder einem Seminar ohne Übung dazwischen übt hier jede Person dieselben Situationen, ohne dass du daneben sitzen musst. In Kundengesprächen ordnen deine Mitarbeitenden den Lösungswert früher ein und führen Preisgespräche auf einer einheitlicheren Grundlage.

Veröffentlicht: 27. März 2026Zuletzt aktualisiert: 11. Oktober 2026
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3 Gespräche pro Monat gratiskeine KreditkarteHosting in Deutschland5–15 Minutenper Stimme
Gespräch startenTelefonat · Discovery Call
Anna Schneider

Anna Schneider

Ansprechpartnerin zur Mandatsqualifizierung

Anna verlangt Substanz, bevor sie den richtigen Kontakt nennt.

  • Kaltakquise
  • Mandatsqualifizierung
  • Freigabe

„Ich leite nichts weiter, solange der konkrete Anlass und der erwartete ROI unklar sind.“

Deine Aufgabe

Öffne den Zugang zum zuständigen Entscheider, indem du einen konkreten Anlass belegst und Annas Rolle sicher einbindest.

Auch verfügbar:

Kurz eingeordnet

Vertrauen vor dem Honorar

In Beratung und Consulting entscheidet sich der Vertriebserfolg daran, ob erklärungsbedürftige Leistungen verständlich werden, der tatsächliche Bedarf sichtbar wird und Entscheider Sicherheit für den nächsten Schritt gewinnen. Besonders anspruchsvoll ist das, wenn der Nutzen nicht sofort vergleichbar ist und das Honorar Teil der Entscheidung wird.

Das Problem
Solche Gespräche verbinden fachliche Komplexität, mehrere Interessen im Buying-Center und emotionalen Preis- oder Honorar-Druck – das lässt sich nicht nebenbei aufbauen.
So läuft es ab
Careertrainer.ai führt dein Team in 5–15-minütigen Live-Audio-Rollenspielen mit einer realistischen Gegenseite mit eigenem Charakter durch konkrete Kundensituationen und wertet anschließend anhand von Belegen aus dem eigenen Transkript aus, wie die Gesprächsführung wirkte.
Was geprüft wird
Bewertet werden in der Sprache der Branche unter anderem Discovery und Bedarfsanalyse, Value Selling, die Honorar-Verteidigung beim Tagessatz, Einwandbehandlung im Buying-Center und der vereinbarte Next Step.

Warum es hakt

Wo Beratungsverkauf im Gespräch kippt

Beratungsleistungen sind schwer vergleichbar: Dein Team muss Nutzen erklären, Bedarf sichtbar machen und mehrere Entscheider überzeugen. Wenn die Empfehlung ausbleibt, wird fachlicher Aufwand zur unbezahlten Vorleistung.

  1. 01

    Beratungswissen wird nicht zur Kaufentscheidung

    Deine Fachleute analysieren, rechnen und beraten im Verkaufsgespräch ausführlich. Doch ohne klare Empfehlung und verbindlichen Next Step bleibt der Beratungsaufwand Vorleistung, während der Kunde beim Wettbewerb entscheidet.

    Das trainierst du

    • Lass dein Team Discovery konsequent zur Empfehlung führen.
    • Verankere Value Selling für erklärungsbedürftige Leistungen.
    • Mache unbezahlte Beratung im Pipeline-Verlauf sichtbar.
    Mehr zu Beratungsaufwand fließt in Vorleistung ohne Abschluss erfahren
  2. 02

    Consulting-Deals versanden im Buying-Center

    Angebote für komplexe Beratungsleistungen liegen wochenlang, weil Entscheider, Fachbereich und Einkauf nicht zu einer Entscheidung kommen. Deinem Team fehlt im Verkaufsgespräch oft der klare Weg von der Bedarfsanalyse zum nächsten verbindlichen Schritt.

    Das trainierst du

    • Lass dein Team Stakeholder und Entscheidungswege gezielt klären.
    • Verankere verbindliche Next Steps nach jedem Kundentermin.
    • Mache Fortschritt in der Pipeline an Verhalten statt Hoffnung fest.
    Mehr zu Deals bleiben in der Mitte der Pipeline liegen erfahren
  3. 03

    Der Tagessatz fällt vor der Wertklärung

    Sobald ein Entscheider den Tagessatz infrage stellt, bietet dein Team zu schnell einen Nachlass an. So wird das Preisgespräch zur Margenfrage, bevor Wirkung, Risiko und Nutzen der Beratung sauber geklärt sind.

    Das trainierst du

    • Lass dein Team Honorar-Verteidigung ohne Rabattreflex üben.
    • Verknüpfe Preise mit Wirkung, Risiko und Entscheidungskriterien.
    • Stärke Einwandbehandlung bei Einkauf und Geschäftsführung.
    Mehr zu Der Preis wird verteidigt, indem er gesenkt wird erfahren
  4. 04

    Neue Berater verkaufen zu spät eigenständig

    Neue Vertriebler brauchen Monate, bevor sie Discovery, Value Selling und Honorargespräche sicher führen. Erfahrene Kollegen bleiben als Begleitung gebunden, während echte Kundentermine als einzige Übungsfläche knapp und teuer sind.

    Das trainierst du

    • Beschleunige den Ramp-up für neue Vertriebsmitarbeiter.
    • Verankere einheitliche Gesprächsqualität über alle Teams.
    • Reduziere die Abhängigkeit von erfahrenen Kollegen im Onboarding.
    Mehr zu Neue Vertriebler brauchen zu lange bis zur Produktivität erfahren

Vertriebstraining für Beratung & Consulting: Vertrauen aufbauen, Honorar sicher vertreten: typische Gespräche mit KI trainieren

Vier Praxis-Szenarien zum Thema „Vertriebstraining für Beratung & Consulting: Vertrauen aufbauen, Honorar sicher vertreten": Trainiere typische Gespräche mit realistischen KI-Charakteren in Careertrainer.ai.

4 Szenarien

Situation

Anna Schneider

Anna Schneider

Ansprechpartnerin zur Mandatsqualifizierung

Beratung & ConsultingDiscovery CallGatekeeper blockt abCFO im Mittelstand

Am Telefon erreichst du Anna Schneider zur Qualifizierung eines möglichen Mandats. Sie prüft knapp, ob ein konkreter Anlass vorliegt, und verweist auf ihre Rolle zwischen Budget, Vertrag und Freigabe.

Darauf wirst du trainiert

  • Benenne den konkreten Anlass
  • Mach Freigabeschritte sichtbar
  • Gewinne Anna als Verbündete
„Ich leite nichts weiter, solange der konkrete Anlass und der erwartete ROI unklar sind.”

In der AppSzenario vorausgefüllt, frei anpassbar

Christian Braun

Christian Braun

Interner Ansprechpartner vor dem Beratungs-Pitch

Beratung & ConsultingChampion aufbauenDSGVO-BedenkenAssistenz der Geschäftsführung

Kurz vor der Sitzung des Steering Committee sitzt du Christian Braun im Besprechungsraum gegenüber. Du stellst das Angebot für ein Beratungsmandat vor, doch er bleibt knapp und prüft Datenschutz, Scope und Verantwortlichkeiten. Er verlangt konkrete Belege und einen klaren nächsten Ansprechpartner.

Darauf wirst du trainiert

  • Finde den echten Entscheider
  • Sichere eine klare Zuständigkeit
  • Vereinbare den nächsten Kontakt
„Ich will wissen, wer das Mandat wirklich verantwortet.”

In der AppSzenario vorausgefüllt, frei anpassbar

Alex Winter

Alex Winter

Käuferseite mit verschobener Priorität

Beratung & ConsultingAktiver AbschlussMuss ich mit Partner besprechenVertriebsleitung

Alex Winter meldet sich am Telefon mit einem persönlichen Einwand: Die interne Priorität habe sich verschoben, und vor einer Entscheidung müsse noch Rücksprache gehalten werden. Du führst das Gespräch trotzdem gezielt zu Mandat, Nutzen und einem konkreten nächsten Schritt.

Darauf wirst du trainiert

  • Mitgehen, ohne Kontrolle zu verlieren
  • Zur eigenen Agenda zurückführen
  • Gemeinsamen Schritt sichern
„Ich habe das Gefühl, dass ihr an meinem eigentlichen Problem vorbeiredet.”

In der AppSzenario vorausgefüllt, frei anpassbar

So läuft eine Übung

So trainiert dein Team Preisverhandlungen

An diesem Beispiel siehst du, wie dein Team den Kundennutzen klärt, bevor es auf einen Preiseinwand reagiert.

  1. 01Vorbereiten

    Coach-Gespräch

    SalVertriebs-Coach

    Ich gehe bei Preiseinwänden zu schnell in die Rechtfertigung und verliere den Blick für den eigentlichen Kundenbedarf.

    Welches Ergebnis möchte der Kunde mit der Beratung konkret erreichen?

    Er möchte die Einführung seines neuen CRM-Systems beschleunigen und interne Reibungsverluste verringern.

    Der Kunde drückt den Preis

    Martin Keller

    Einkaufsleiter Transformation · Preissensibel

    Mit dem Coach den Fall vorbereiten

    Die übende Person klärt mit dem Coach, welches Ergebnis Martin Keller mit der CRM-Einführung erreichen möchte. Im Mittelpunkt stehen schnellere Einführung und weniger interne Reibungsverluste.

  2. 02Sprechen

    Live-Rollenspiel

    00:12
    Martin KellerEinkaufsleiter Transformation · Preissensibel

    „Ihr Tagessatz liegt deutlich über dem unserer bisherigen Beratung.“

    Das Gespräch mit Martin Keller führen

    Die übende Person spricht mit Martin Keller am Telefon über seinen Preiseinwand. In 5 bis 15 Minuten übt sie, den Nutzen zuerst zu klären, statt den höheren Tagessatz sofort zu rechtfertigen.

  3. 03Auswerten

    Auswertung durch die zweite KI

    4,7

    Gesamtwert 4,7 von 10. Der Kunde drückt den Preis

    Gesamtwert von 10

    Geschäftsnutzen geklärt5,0
    Kundenperspektive aufgenommen4,5
    Preis nicht vorschnell gerechtfertigt4,5

    01:08 Unser Tagessatz ist zwar höher, dafür bringen wir mehr Erfahrung, ein größeres Expertenteam und eine umfangreichere Analyse mit.

    Die zweite KI wertet das Gespräch aus

    Nach dem Gespräch bewertet eine zweite KI, wie gut die übende Person Martins Perspektive aufgenommen und den Geschäftsnutzen geklärt hat. Der Coach vergibt diese Punkte nicht.

  4. 04Nachbesprechen

    Coach-Gespräch

    Bei 01:08 hast du den Preis sofort mit zusätzlichen Leistungen begründet. Der konkrete Nutzen für den Kunden war zu diesem Zeitpunkt noch nicht geklärt.

    Was hätte ich an der Stelle sagen sollen?

    Lassen Sie uns zuerst klären, welches Ergebnis für Sie den Unterschied macht und woran Sie den Erfolg am Ende beurteilen.

    Fokus
    Nutzen klären
    Nächste Übung
    2. Versuch starten

    Mit dem Coach nachbesprechen und wiederholen

    Der Coach zeigt, dass die übende Person bei 01:08 zu schnell zusätzliche Leistungen genannt hat. Danach probiert sie eine bessere Formulierung aus und wiederholt das Gespräch mit dem Fokus auf den Nutzen.

Vier Coaches für vier Bereiche: Lea für Führung, Sal für Vertrieb, Vera für Verhandlung, Sam für Kundenservice. Coach-Gespräche per Sprache oder Text.

Schritt 04 führt zurück zu 02

Typische Kundengespräche im Beratungs- und Consulting-Vertrieb

Vertriebsleiter, Enablement-Verantwortliche und Bereichsleiter müssen sicherstellen, dass ihre Teams Discovery, Value Selling und Honorarfragen nicht nur theoretisch kennen. Diese vier Situationen bilden den Beratungsalltag ab – vom skeptischen Erstgespräch bis zur anspruchsvollen Buying-Center-Runde und lassen sich wiederholt ohne Risiko für echte Kundenbeziehungen üben.

Anna verlangt Substanz, bevor sie den richtigen Kontakt nennt.

Abblocken am Telefon: Den Entscheiderzugang ohne Bruch öffnen

„Ich leite nichts weiter, solange der konkrete Anlass und der erwartete ROI unklar sind.“

Anna Schneider · Skeptische Freigabeprüferin

Die Situation

Am Telefon erreichst du Anna Schneider zur Qualifizierung eines möglichen Mandats. Sie prüft knapp, ob ein konkreter Anlass vorliegt, und verweist auf ihre Rolle zwischen Budget, Vertrag und Freigabe.

Worauf es ankommt

Öffne den Zugang zum zuständigen Entscheider, indem du einen konkreten Anlass belegst und Annas Rolle sicher einbindest.
Telefon
Er prüft Datenschutz und Zuständigkeit, bevor er dich weiterempfiehlt.

Datenschutzbedenken im Raum: Zuständigkeit klären und Entscheider gewinnen

„Ich will wissen, wer das Mandat wirklich verantwortet.“

Christian Braun · Vorsichtiger interner Prüfer

Die Situation

Kurz vor der Sitzung des Steering Committee sitzt du Christian Braun im Besprechungsraum gegenüber. Du stellst das Angebot für ein Beratungsmandat vor, doch er bleibt knapp und prüft Datenschutz, Scope und Verantwortlichkeiten. Er verlangt konkrete Belege und einen klaren nächsten Ansprechpartner.

Worauf es ankommt

Kläre die Zuständigkeit, entkräfte die Datenschutzsorge mit konkreten Belegen und vereinbare den nächsten Ansprechpartner.
Vor Ort
Ein persönlicher Einwand droht, den Abschluss vom Kurs abzubringen.

Verschobene Priorität: Zum Mandat zurückführen und Abschluss sichern

„Ich habe das Gefühl, dass ihr an meinem eigentlichen Problem vorbeiredet.“

Alex Winter · Persönlich getroffenes Gegenüber

Die Situation

Alex Winter meldet sich am Telefon mit einem persönlichen Einwand: Die interne Priorität habe sich verschoben, und vor einer Entscheidung müsse noch Rücksprache gehalten werden. Du führst das Gespräch trotzdem gezielt zu Mandat, Nutzen und einem konkreten nächsten Schritt.

Worauf es ankommt

Greife die verschobene Priorität kurz auf, führe dann zurück zu deinem Mandat und sichere einen konkreten nächsten Schritt für den Abschluss.
Telefon
Claudia will keine allgemeinen Versprechen, sondern belastbare Belege.

Schlechte Erfahrung im Raum: Vertrauen mit einem Fix-Schritt zurückholen

„Ich habe keine Zeit für weitere allgemeine Kompetenzversprechen.“

Claudia Becker · Gehetzte HR-Leitung

Die Situation

Du triffst Claudia Becker im Besprechungsraum zur geplanten Besprechung über die Projektverlängerung. Kaum sprichst du das verlängerte Mandat an, springt sie wegen einer schlechten Erfahrung mit einem ähnlichen Beratungsanbieter zu Datenschutz, Scope und Verantwortlichkeiten.

Worauf es ankommt

Lass Claudia ihre Enttäuschung aussprechen, spiegle den Kern und vereinbare einen konkreten nächsten Schritt mit belastbaren Belegen.
Vor Ort

Beratungsgespräche passend zu Angebot, Buying Center und Vertriebsprozess trainieren

Careertrainer.ai unterstützt Vertriebsleitungen dabei, Discovery, Nutzenargumentation und Honorar-Gespräche praxisnah vorzubereiten. Dein Team übt mit Live-Audio-Rollenspielen konkrete Kundensituationen und erhält eine getrennte Auswertung mit Zitaten aus dem Transkript.

Eigene Leistungen und Kundeneinwände

Beratungsangebote im Kundengespräch verständlich machen

Wenn dein Team mit allgemeinen Beispielen übt, bleiben typische Einwände zu Tagessatz, Leistungsumfang oder erwartbarem Nutzen außen vor. Mit dem Szenario-Generator bildet ihr eigene Beratungsleistungen und reale Kundeneinwände ab – etwa für Discovery und Honorar-Verteidigung.

  • Eigene Angebote und Einwände in Gesprächsszenarien einbringen
  • Discovery mit CFOs oder Fachbereichsleitern realitätsnah üben
  • Kundeneinwände im Live-Audio-Rollenspiel durchspielen
Mehr erfahren: Branchenspezifisches KI-Training mit deinen echten Einwänden und Produkten

Für Onboarding und Sales Enablement

Neue Berater Schritt für Schritt in Kundengespräche führen

Neue Vertriebsmitarbeiter müssen Discovery, Nutzenargumentation und den Umgang mit Honorar-Einwänden in der richtigen Reihenfolge üben. Lernpfade bündeln dafür mehrere Rollenspiele zu einem zugewiesenen Programm, dessen Abschlussstand nachvollziehbar ist.

  • Discovery, Value Selling und Honorar-Einwände als Lernfolge anordnen
  • Vertriebskohorten mit einem gemeinsamen Übungsprogramm starten
  • Abschlussberichte aus den Gesprächsauswertungen nutzen
Mehr erfahren: Lernpfade: Trainingsprogramme, in denen geübt wird

Für Vertriebsleitung und Enablement

Übungsbereiche für Beratungssparten geordnet bereitstellen

Wenn Strategieberatung, Transformation und Implementierung unterschiedliche Kundengespräche führen, braucht das Team passende Trainingsbereiche. Mit dem Team-Management organisierst du Mitglieder und freigegebene Szenarien für die jeweiligen Schwerpunkte und behältst die Trainingsaktivität im Blick.

  • Szenarien nach Beratungsbereich und Team freigeben
  • Neue Vertriebsmitarbeiter gezielt in passende Trainings aufnehmen
  • Trainingsaktivität für wiederkehrende Teamprogramme im Blick behalten
Mehr erfahren: Team-Management

Dein Team trainiert Beratungsverkauf nach Sparte

Jede Karte zeigt eine typische Tätigkeit im Consulting-Vertrieb mit eigenem Vokabular, Kundengegenüber und messbarem Lernziel. Über die KI-Rollenspiele gelangt dein Team direkt zum passenden Übungsszenario.

  • Strategieberatung

    Vertrieb

    Dein Team übt die Discovery mit einem CFO, der den Nutzen einer Strategieinitiative bezweifelt. Das KI-Rollenspiel bildet Buying-Center, Bedarfsanalyse und Value Selling ab und macht sichtbar, wie oft ein qualifizierter Next Step erreicht wird.

    Discovery und Value Selling im Strategiegeschäft

    • CFO-Einwände zur Strategieinitiative
    • Bedarfsanalyse im Buying-Center
    • Value Selling statt Methodenpräsentation

  • IT- und Digitalberatung

    Vertrieb

    In der Gesprächssimulation trifft dein Team auf einen technischen Entscheider, der Integrationsrisiken und Tagessatz hinterfragt. So lassen sich Discovery, Business Case und Einwandbehandlung für erklärungsbedürftige Leistungen wiederholt prüfen und vergleichen.

    Technische Discovery sicher führen

    • Integrationsrisiken verständlich erklären
    • Business Case mit Fachbereich klären
    • Tagessatz und Leistungsumfang vertreten

  • Transformationsberatung

    Vertrieb

    Dein Team simuliert den Ersttermin mit einer Bereichsleiterin, die Veränderungsdruck spürt, aber keinen klaren Auftrag formuliert. Das Übungsszenario trainiert Stakeholder-Analyse, Change-Bedarf und Honorar-Verteidigung – inklusive messbarer Bewertung des Next Steps.

    Change-Bedarf und Honorar klären

    • Stakeholder im Buying-Center erfassen
    • Change-Bedarf präzisieren
    • Honorar-Verteidigung bei Rabattdruck

  • Personalberatung

    Vertrieb

    Dein Team führt ein Gespräch mit einem Geschäftsführer, der eine Schlüsselposition besetzen muss und die Vermittlungsgebühr vergleichen will. Die KI-Gesprächssimulation prüft Anforderungsprofil, Suchmandat und Argumentation zur Maklercourtage anhand klarer Kriterien.

    Suchmandat und Maklercourtage vertreten

    • Anforderungsprofil gemeinsam schärfen
    • Suchmandat sauber abgrenzen
    • Maklercourtage souverän erklären

Häufige Fragen zu Beratungsverkauf und Honorargesprächen

Kompakte Antworten zu Discovery, Buying-Center-Dynamiken, Value Selling und dem sicheren Umgang mit Honar- und Tagessatzfragen im Consulting.

Wie gelingt deinem Team eine belastbare Discovery bei erklärungsbedürftigen Beratungsleistungen?
Eine gute Discovery beginnt nicht mit der Leistungspräsentation, sondern mit dem geschäftlichen Anlass des Kunden. Dein Team sollte Auswirkungen, Prioritäten, Entscheidungswege und gewünschte Ergebnisse erfragen. So wird aus einer allgemeinen Anfrage eine belastbare Bedarfsanalyse. Entscheidend ist, dass die Fragen den Kunden zum Nachdenken bringen und anschließend klar mit einem relevanten Nutzen verknüpft werden.
Wie sollte dein Team mit mehreren Beteiligten im Buying-Center umgehen?
Bei Beratungsprojekten verfolgen Entscheider, Fachbereiche und Einkauf oft unterschiedliche Ziele. Dein Team sollte deshalb früh klären, wer vom Problem betroffen ist, wer den Nutzen bewertet und wer über Budget oder Beauftragung entscheidet. Eine klare Gesprächsführung verbindet diese Perspektiven, vermeidet widersprüchliche Erwartungen und definiert am Ende einen verbindlichen Next Step für alle relevanten Beteiligten.
Wie lässt sich ein Tagessatz sicher vertreten, ohne in eine Rabattdiskussion abzurutschen?
Ein Tagessatz sollte nicht isoliert verteidigt werden. Dein Team muss zuerst den erwarteten Beitrag zur Zielerreichung, die Konsequenzen des Problems und den Umfang der Verantwortung sichtbar machen. Im anschließenden Value Selling wird der Preis in Relation zum geschaffenen Wert eingeordnet. Bei Einwänden helfen Rückfragen, statt vorschnell Rabatt oder Leistungsumfang anzubieten.
Wie unterstützt Careertrainer.ai dein Team im Beratungsverkauf?
Du lässt dein Team typische Kundensituationen aus Discovery, Bedarfsanalyse und Honorar-Verteidigung wiederholt durchspielen. Realistische KI-Charaktere reagieren abhängig von Gesprächsverlauf, Rolle und Buying-Center-Position unterschiedlich. So wird sichtbar, ob Mitarbeitende erklärungsbedürftige Leistungen verständlich einordnen, Value Selling einsetzen und einen belastbaren Next Step vereinbaren – ohne den Ausgang eines echten Entscheidergesprächs zu riskieren.
Worin unterscheidet sich das Training von einem klassischen Seminar für Consulting-Vertrieb?
Ein Seminar vermittelt Methoden meist für die gesamte Gruppe, während dein Team einzelne Gesprächssituationen wiederholt und mit wechselnden Kundenreaktionen bearbeitet. Das ist besonders relevant, wenn Tagessatz, Nutzenbeitrag oder fehlende Vergleichbarkeit zu Einwänden führen. Statt einer einmaligen Übung erhältst du nachvollziehbare Hinweise zur Gesprächsqualität und kannst gezielt nachsteuern, bevor sich schwache Muster im Kundenkontakt festsetzen.
Wie kannst du neue Beraterinnen und Berater im Buying-Center-Vertrieb schneller aufbauen?
Lege für verschiedene Rollen, Angebote und Verkaufsphasen verbindliche Szenarien fest und nutze sie als Bestandteil des Onboardings. Neue Teammitglieder bearbeiten zunächst klar umrissene Fälle, etwa eine skeptische Geschäftsführung oder einen Preisvergleich mit mehreren Entscheidern. Führungskräfte erkennen anhand einheitlicher Kriterien, wo Bedarfsanalyse, Einwandbehandlung oder die Vereinbarung des Next Step noch nicht sicher sitzen.

Entscheiden · Preis

Was Vertriebstraining Beratung & Consulting mit KI für euer Team kostet

Vertrieb ist in jedem Plan enthalten, zusammen mit Führung, Verhandlung und Kundenservice. Bis 12 Personen steht der Preis hier, und ihr richtet es selbst ein. Ab 13 Personen wird daraus ein Programm mit eigenem Angebot.

  • Server in Deutschland
  • Kein KI-Training mit euren Gesprächen
  • Reporting nur aggregiert
  • Monatlich kündbar

Team · 2 bis 12 Personen

Direkt buchbar

29,99 €pro Person und Monat

40 Gespräche pro Person und Monat

  • Alle vier Bereiche für jedes Teammitglied
  • Eigene Szenarien und Lernpfade fürs Team
  • Team-Überblick auf Gruppenebene
  • Keine Setup-Gebühr, kein Termin nötig
Team einrichtenDemo buchen

Beispiel: 5 Personen = 149,95 € pro Monat · monatlich kündbar

Organisation · ab 13 Personen

Auf Anfrage

Pro Person und Monat, Angebot binnen zwei Arbeitstagen

In dieser Größe bestimmen nicht die Köpfe den Preis, sondern:

  1. 01Wie viele gleichzeitig in Kohorten starten
  2. 02Welche der vier Bereiche ihr ausrollt
  3. 03Wie viel eigener Kontext in die Szenarien geht
  4. 04Eure Datenschutz- und Betriebsratsstrecke
Termin vereinbaren

30 Minuten · ihr führt selbst ein Rollenspiel

Kostenlos testen

Ohne Kreditkarte · 3 kostenlose Gespräche

In jedem Plan enthalten

Vier Bereiche
Führung, Vertrieb, Verhandlung, Kundenservice
Live per Stimme
Rollenspiele als echtes Gespräch, nicht als Chat
Szenario-Generator
Eigene Gespräche aus einer Kurzbeschreibung
Belegte Auswertung
Zweite KI bewertet, mit Zitaten aus dem Transkript

Preise auf einen Blick: Careertrainer.ai kostet für Teams mit 2 bis 12 Personen 29,99 € pro Person und Monat, inklusive 40 Gesprächen pro Person, monatlich kündbar und ohne Setup-Gebühr. Ab 13 Personen gibt es nach einem 30-minütigen Termin binnen zwei Arbeitstagen ein Angebot pro Person und Monat. Alle Details auf der Preisseite

Weiter trainieren

Weitere Branchen und die Einwände, die im Vertriebsgespräch in der Branche KI-Vertriebstraining für Beratungsunternehmen am häufigsten fallen — jeweils mit eigenen Szenarien.

Vertriebstraining in anderen Branchen

Gleiche Engine, anderes Vokabular und andere Kaufprozesse.

Alle Branchen

Einzelne Einwände trainieren

Ein Satz, ein Gespräch. Jeweils unter zehn Minuten.

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