In 75 % der Fälle wissen Unternehmen nicht, welchen ROI ihre Lernprogramme erzielen.
brandonhall.comResearch-ReportAktualisiert 23. September 2026
Statistiken zur Wirksamkeit von Führungskräfteentwicklung: Reichweite, Praxistransfer und Wirkung
Entdecken Sie Statistiken zur Wirksamkeit von Führungskräfteentwicklung: 86 % stufen sie als Priorität ein, 77 % sehen eine Führungslücke und 37 % setzen auf Coaching.
Wichtige Erkenntnisse
die Zahlen, die die meisten zitierenUnternehmen betrachten die Entwicklung von Führungskräften als dringende strategische Priorität.
ddiDeutschland.deUnternehmen stehen vor einer anhaltenden Lücke bei den Führungskompetenzen.
ddiworld.com- 10%
Nur wenige Menschen bringen ein ausgeprägtes Talent dafür mit, andere zu führen.
- 10%
Ein kleiner Teil der Führungskräfteentwicklung findet in formellen Kursen und Trainings statt.
- 22%
der Unternehmen geben an, die Wirkung ihrer Lern- und Entwicklungsmaßnahmen sehr effektiv zu messen.
- 24%
der Unternehmen geben an, dass der Großteil des Lernens direkt im Arbeitsalltag umgesetzt wird.
- 8%
der Unternehmen messen die geschäftlichen Auswirkungen ihrer Weiterbildungsprogramme.
Üben Sie das Gespräch, bevor es zählt.
Starten- 86%
der Unternehmen stufen die Entwicklung von Führungskräften als dringende oder wichtige Priorität ein.
- 77%
der Unternehmen berichten von einer Führungslücke.
- 40%
der Unternehmen haben seit Beginn der COVID-19-Pandemie verstärkt in die Entwicklung von Führungskräften investiert.
- 34%
der Unternehmen setzen anspruchsvolle Aufgaben als Methode zur Führungskräfteentwicklung ein.
- 29%
der Unternehmen setzen Assessments als Methode zur Führungskräfteentwicklung ein.
- 24%
der Unternehmen nutzen formelle Nachfolgeplanungsprogramme als Teil ihrer Führungskräfteentwicklung.
Was wir daraus lesen
Befähigen Sie Führungskräfte, den Praxistransfer von Lerninhalten zu stärken: 58 % der Unternehmen sehen fehlende Führungskompetenz als großes Hindernis, und nur 24 % sagen, dass die meisten Lerninhalte im Arbeitsalltag ankommen. Da 89 % der L&D-Fachleute den proaktiven Kompetenzaufbau unterstützen, sollten Führungskräfte in Messbarkeit, Engagement, nachhaltigen Lernerfolg und eine stärkere Lernkultur investieren. Für die Wirksamkeit von Führungskräfteentwicklung Statistiken im Blick zu behalten, ist dabei ein wichtiger Schritt.
- 22%
der Unternehmen geben an, die Wirkung ihrer Weiterbildungs- und Entwicklungsmaßnahmen sehr effektiv zu messen.
- 58%
Für viele Unternehmen ist die Kompetenz ihrer Führungskräfte eine zentrale Hürde für einen wirksamen Wissenstransfer.
- 24%
der Unternehmen berichten, dass ein Großteil des Gelernten direkt im Arbeitsalltag angewendet wird.
- 29%
der Fachkräfte im Bereich Learning & Development geben an, dass sich ihre Unternehmen Gedanken darüber machen, wie sie die Wirkung von Lernmaßnahmen messen können.
- 89%
der Learning- und Development-Fachleute sind überzeugt, dass der gezielte Ausbau von Mitarbeiterkompetenzen dabei hilft, den Wandel der Arbeitswelt erfolgreich zu gestalten.
- 63%
der Learning-&-Development-Verantwortlichen sagen, dass sich ihre Unternehmen Sorgen um das Engagement und die Motivation ihrer Mitarbeitenden machen.
- 53%
der Fachkräfte im Bereich Learning & Development geben an, dass sich ihre Unternehmen Sorgen um die Bindung von Talenten machen.
- 36%
der Fachkräfte in Learning & Development geben an, dass sich ihre Unternehmen mit dem Aufbau einer Lernkultur beschäftigen.
Veränderung des Führungsverhaltens
8 von 10 StatistikenWeiter: Auswirkungen auf Mitarbeiterbindung und Leistung ↓Was wir daraus lesen
Die Hälfte aller Führungskräfte gibt an, keine Führungsschulung erhalten zu haben. Gleichzeitig fehlt 45 % der Beschäftigten eine aktuelle Weiterbildung. Unternehmen sollten Führungskompetenzen daher gezielt entwickeln. Da Führungskräfte 70 % des Mitarbeiterengagements beeinflussen, sollten Unternehmen herausfordernde Aufgaben und Mentoring mit gezielten Weiterbildungsangeboten verbinden – besonders angesichts des wachsenden Mangels an Führungskräften.
- 70%
Die Führungskraft beeinflusst, wie engagiert ein Team ist, maßgeblich.
- 50%
der Führungskräfte geben an, keinerlei Führungstraining erhalten zu haben.
- 45%
der Beschäftigten geben an, im vergangenen Jahr keine Weiterbildung zur Verbesserung ihrer Fähigkeiten erhalten zu haben.
- 10%
Nur wenige Menschen bringen ein ausgeprägtes Talent dafür mit, andere zu führen.
- 20%
Menschen bringen ein gewisses natürliches Talent dafür mit, andere zu führen.
- 69%
Millennials sagen, dass die Führungskompetenzen in ihren Unternehmen noch nicht vollständig entwickelt sind.
- 70%
Führungskräfte entwickeln sich vor allem durch anspruchsvolle Aufgaben und Erfahrungen.
- 20%
Ein Großteil der Führungskräfteentwicklung findet in Entwicklungsbeziehungen wie Coaching und Mentoring statt.
Auswirkungen auf Mitarbeiterbindung und Leistung
8 von 13 StatistikenWeiter: Effizienz der Investitionen in die Personalentwicklung ↓Was wir daraus lesen
Machen Sie regelmäßiges, konstruktives Feedback zur Führungspriorität. 80 % der Mitarbeitenden, die kürzlich Feedback erhalten haben, sind voll engagiert. Engagierte Teams erzielen bessere Ergebnisse bei Kundenzufriedenheit, Produktivität, Rentabilität und Qualität und weisen weniger Fehlzeiten auf. Ergänzen Sie diese Routine durch gezielte Entwicklungsmaßnahmen, um Engagement und Mitarbeiterbindung zu fördern: 43 % würden für bessere Lernmöglichkeiten den Arbeitgeber wechseln. Die Wirksamkeit von Führungskräfteentwicklung Statistiken unterstreichen, wie wichtig Feedback und Entwicklung für engagierte Teams sind.
- 93%
der Mitarbeitenden sagen, dass gut geplante Entwicklungsprogramme ihr Engagement positiv beeinflussen.
- 21%
Mitarbeitende sind deutlich engagierter bei der Arbeit, wenn sie von ihrer Führungskraft hilfreiches Feedback erhalten.
- 80%
Von den Mitarbeitenden, die in der vergangenen Woche konstruktives Feedback erhalten haben, sind alle voll engagiert.
- 43%
Hoch engagierte Mitarbeitende erhalten mindestens einmal pro Woche Feedback.
- 10%
Bessere Kundenkennzahlen gehen mit Teams einher, die regelmäßig aussagekräftiges Feedback erhalten.
- 14%
Teams mit hoher Mitarbeiterbindung sind produktiver als Teams mit geringer Bindung.
- 23%
Eine höhere Rentabilität geht mit engagierten Teams einher – im Vergleich zu Teams mit geringer Mitarbeiterbindung.
- 43%
Eine geringere Fluktuation geht in Unternehmen mit insgesamt niedriger Fluktuation häufig mit besonders engagierten Geschäftsbereichen einher.
Effizienz der Investitionen in die Personalentwicklung
6 von 6 StatistikenWas wir daraus lesen
Steigende Budgets für Lernen und Entwicklung – 42 % der Unternehmen berichten von höheren Ausgaben, 20 % von Kürzungen – zeigen, dass weiterhin in Führungskompetenzen investiert wird. Die direkten Ausgaben liegen im Durchschnitt bei 4,1 % der Lohnsumme. Über die Wirksamkeit der Maßnahmen sagt das jedoch wenig aus: Nur 8 % messen ihre Auswirkungen auf den Geschäftserfolg, und die meisten Unternehmen können den ROI ihrer Programme nicht berechnen. Für aussagekräftige Wirksamkeit von Führungskräfteentwicklung Statistiken braucht es daher auch eine systematische Wirkungsmessung.
- 75%
der Unternehmen kennen den Return on Investment ihrer Weiterbildungsprogramme nicht.
- 8%
der Unternehmen messen die geschäftlichen Auswirkungen ihrer Weiterbildungsprogramme.
- 24%
der Unternehmen bewerten Weiterbildungsprogramme anhand ihrer Geschäftsergebnisse oder ihres Return on Investment.
- 42%
der Unternehmen berichten, dass ihr Budget für Personalentwicklung im Vergleich zum Vorjahr gestiegen ist.
- 20%
der Unternehmen berichten, dass ihr Budget für Personalentwicklung im Vergleich zum Vorjahr gesunken ist.
- 4.1%
Die durchschnittlichen direkten Ausgaben für Weiterbildung entsprechen dem Anteil der Gehaltskosten, den Unternehmen in der Studie „State of the Industry“ der Association for Talent Development angeben.
Machen Sie Ihr nächstes Gespräch zum Training.
Bereiten Sie sich auf Ihr nächstes Einzelgespräch, Feedbackgespräch oder Performance-Gespräch vor: Öffnen Sie Feedback geben üben und proben Sie genau den Moment, der die Motivation im Team stärken kann. 80 % der Mitarbeitenden, die in der vergangenen Woche wertvolles Feedback erhalten haben, sind voll engagiert. Zugleich beeinflussen Führungskräfte 70 % des Engagements auf Teamebene. Eine Führungskompetenz, die Sie am besten trainieren, bevor es darauf ankommt.
Mit Careertrainer wird die Vorbereitung in wenigen Minuten zum Live-Rollenspiel per Sprache: Ergänzen Sie Ihre Mitarbeitenden, Produkte oder Werte und führen Sie ein Gespräch mit einem KI-Gegenüber. Eine zweite KI bewertet Ihre Ziele, Meilensteine und Anti-Patterns. Wiederholen Sie das Gespräch in geschütztem Rahmen, bis es klar und konstruktiv verläuft. Bauen Sie Ihre Kompetenzen außerdem mit Übungen zu schwierigen Gesprächen und datenbasierter Führung aus – ohne IT-Projekt und ohne sich allein auf Theorie zu verlassen.
Üben Sie diese Zahlen in realistischen Gesprächssituationen.
- Bevor Sie Leistungsdaten ansprechen, um ein sensibles Thema zu klären, üben Sie, Fakten in ein fokussiertes und faires Führungsgespräch einzubringen. Mit Careertrainer.ai gestalten Sie das Szenario passend zu Ihrem Kontext und trainieren mit einem realistischen KI-Gegenüber. Eine separate Auswertung prüft anhand konkreter Belege aus dem Gesprächstranskript, ob definierte Meilensteine erreicht und kommunikative Kompetenzen gezeigt wurden – statt sich auf einen allgemeinen Eindruck des KI-Modells zu stützen.
- Üben Sie vor einem Gespräch über mangelnde Leistung, das Setzen von Grenzen oder eine unpopuläre Entscheidung genau die Momente, in denen die Emotionen hochkochen und Ihr Gegenüber widerspricht. Careertrainer.ai simuliert ein realistisches Live-Sprachgespräch mit einer Figur, deren Verhalten auf typischen Verhaltensmustern basiert. So können Sie die Situation in einem geschützten Rahmen wiederholen und erhalten strukturiertes 70/30-Feedback, das sich an Ihren Zielen und dem Gesprächstranskript orientiert.
- Bereiten Sie sich auf Ihr nächstes Feedbackgespräch vor: Üben Sie, das Thema klar anzusprechen, ohne Vertrauen zu verlieren oder der Botschaft auszuweichen. Careertrainer.ai erstellt ein realistisches Live-Sprachgespräch zu Ihrer konkreten Situation und bewertet anschließend separat, ob Sie Ihr Ziel erreicht und zentrale Feedbackkompetenzen eingesetzt haben – belegt durch Aussagen aus dem Transkript. So können Sie das Gespräch wiederholen, Ihren Ansatz verbessern und Sicherheit gewinnen, statt nur passiv zu lernen.
- Bevor aus einer Meinungsverschiedenheit ein Konflikt wird, üben Sie, Interessen anzusprechen, Grenzen zu setzen und das Gespräch konstruktiv zu halten. Mit Careertrainer.ai trainieren Sie mit einem KI-Gegenüber, dessen Reaktionen von Persönlichkeit und Verhaltensmustern geprägt sind. Anschließend erhalten Sie getrenntes, messbares Feedback zu Ihren Zielen und Gesprächskompetenzen. So trainieren Führungskräfte, HR-Teams und Vertrieb praxisnah – statt sich nur mit Konflikttheorie zu beschäftigen.
Diesen Report zitieren
Lindner, J. (2026). Statistiken zur Wirksamkeit von Führungskräfteentwicklung: Reichweite, Praxistransfer und Wirkung. Careertrainer. https://careertrainer.ai/reports/wirksamkeit-von-fuehrungskraefteentwicklung-statistiken/
Quellen
zuletzt geprüft 23. Sept. 2026- gallup.com15 Kennzahlen
- ddiworld.com7 Kennzahlen
- td.org Deutsch:7 Kennzahlen
- learning.linkedin.com7 Kennzahlen
- ccl.org3 Kennzahlen
- brandonhall.com2 Kennzahlen
- www2.deloitte.com1 Kennzahlen
- gartner.com1 Kennzahlen
So sammeln und prüfen wir diese Zahlen
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