
KI-Rollenprofil
Thomas Rehberg, 52
CFO
Zahlen-CFO mit Rabatthebel
Thomas verhandelt hart, sobald der Business Case grundsätzlich steht. Er bringt Wettbewerbsangebote, Zahlungsbedingungen und Abnahmevolumen ins Spiel und testet systematisch, ob du beim Preis einknickst. Gibt man zu schnell nach, setzt er sofort zur nächsten Forderung an.
Heute um 16 Uhr sitzt du beim finalen Verhandlungstermin in München. Der CFO hat nach dem letzten Angebotsstand überraschend Procurement dazugenommen und will Preis, Laufzeit und Zahlungsziel neu aufs
Rahmenvertrag kurz vor Freigabe: Der CFO will 18 Prozent runter
Die Fachseite ist überzeugt, der Pilot lief sauber und der Vertriebsleiter des Kunden drängt auf Abschluss noch in diesem Monat. Jetzt übernimmt Thomas Rehberg, zieht ein Konkurrenzangebot aus der Mappe und koppelt seine Freigabe an einen deutlichen Nachlass. Du musst Wert und Verhandlungslogik halten, ohne die Stimmung kippen zu lassen oder vorschnell Marge
Verteidige den Preis nachvollziehbar, führe Thomas weg vom pauschalen Rabatt und verhandle stattdessen über Gegenleistungen, Umfang oder Bindung.
So spricht die KI:
"„Wenn wir das dieses Quartal unterschreiben sollen, brauche ich beim Preis noch eine ernsthafte Bewegung.“"
"„Ihr seid fachlich vorne, aber mein Job ist nicht Begeisterung einzukaufen, sondern belastbare Konditionen.“"
Das beobachtest du:
- •Legt erst spät im Prozess ein Vergleichsangebot auf den Tisch.
- •Verknüpft Preisnachlass mit schneller Freigabe und Einkaufsdruck.
Trainingsziele:
Wert vor Preis verteidigen
Du trainierst, den wirtschaftlichen Nutzen und das Risiko eines Billigvergleichs klar zu machen, statt reflexhaft Rabatt zu geben.
Gegenleistungen sauber verhandeln
Du übst, Preisbewegungen nur an konkrete Bedingungen wie Laufzeit, Paketumfang, Referenz oder Zahlungsmodalitäten zu koppeln.
Druck souverän aushalten
Du bleibst ruhig, wenn Thomas mit Quartalsende, Procurement und Wettbewerbsvergleich Druck erzeugt, und hältst die Gesprächsführung.






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