Vertrieb

Vertriebstraining im Großhandel für B2B-Distribution mit sichereren Verkaufsgesprächen

Deine Vertriebsmannschaft gewinnt mehr Margensicherheit, stärkere Kundenbindung und ein kürzeres Onboarding.

Kostenlos startenDemo buchen
3 Gespräche pro Monat gratiskeine KreditkarteHosting in Deutschland5–15 Minutenper Stimme
Gespräch startenTelefonat · Discovery Call
Anna Schneider

Anna Schneider

Ansprechpartnerin bei bestehendem Vertrag

Anna lässt sich nicht mit allgemeinen Vorteilen überzeugen.

  • Kaltakquise
  • Öffentliche Verwaltung
  • Bestandsvertrag

„Dafür sehe ich im Moment keinen ausreichenden Grund. Bestehende Verträge und die politische Abstimmung sprechen eher für eine Fortsetzung.“

Deine Aufgabe

Finde den konkreten Anlass, warum das Weiter-so teurer wird, und sichere einen kleinen Pilotversuch.

7.8

So sieht deine Auswertung aus

Anlass und Kosten klar, Pilot noch nicht gesichert

Auch verfügbar:
Auch fürKundenservice

Kurz eingeordnet

Sicherheit in jedem Kundentermin

Im Fachgroßhandel entscheidet nicht nur das Sortiment über den Abschluss, sondern die Sicherheit, mit der Vertriebsteams Bedarf, Nutzen und nächste Schritte im Kundentermin zusammenführen. Wiederholbares Training macht diese Qualität im Innenvertrieb und Außendienst sichtbar und entwickelbar.

Das Problem
Solche Gespräche verbinden Fachwissen, situative Entscheidungen und wirtschaftlichen Druck – Sicherheit entsteht deshalb erst durch wiederholte Anwendung an realistischen Fällen.
So läuft es ab
Careertrainer.ai bildet eigene Produkte, Sortimente, Kundengruppen und Verkaufsargumente in 5- bis 15-minütigen Live-Audio-Rollenspielen mit einer charakterstarken Gegenseite ab und liefert danach eine Auswertung mit konkreten Belegen aus dem eigenen Transkript.
Was geprüft wird
Bewertet werden unter anderem Bedarfsklärung, Sortimentsargumentation, Nutzenbegründung bei Preisfragen, Verbindlichkeit und die Qualität der nächsten Schritte in der Bestandskundenentwicklung.

Wo B2B-Vertriebsteams im Großhandel Marge und Umsatz verlieren

KundenserviceVertrieb
  • Kundenservice

    Rabattdruck frisst Marge im Preisgespräch

    Das Gespräch kippt, wenn Deine Vertriebsmannschaft gibt im ersten Preisgespräch zu schnell nach, obwohl Sortiment, Lieferfähigkeit und Service den Preis begründen. So wird Margensteuerung dem Kunden überlassen, bevor der tatsächliche Bedarf geklärt ist.

    • Lass dein Team den Wert des Sortiments klar herausarbeiten.
    • Verankere belastbare Antworten auf pauschale Rabattforderungen.
    Diese Situation üben
  • Kundenservice

    Buying-Center-Deals bleiben ohne Entscheidung

    Das Gespräch kippt, wenn Angebote an Fachhändler und gewerbliche Abnehmer bleiben liegen, weil mehrere Entscheider unterschiedliche Fragen offenlassen. Wenn Nachfassen nur höflich bleibt, fehlen klare nächste Schritte und die Pipeline verliert an Verbindlichkeit.

    • Lass dein Team unterschiedliche Entscheider im Buying-Center einbinden.
    • Verankere klare nächste Schritte im Abschlussgespräch.
    Diese Situation üben
  • Vertrieb

    Neue Vertriebler erreichen zu spät volle Produktivität

    Das Gespräch kippt, wenn Neue Mitarbeiter müssen Sortiment, Fachbegriffe und typische Einwände im Großhandel gleichzeitig beherrschen. Ohne häufige Übung hängen erste Kundentermine an erfahrenen Kollegen und der Ramp-up verlängert sich bei jeder Neueinstellung.

    • Lass neue Mitarbeiter zentrale Beratungsgespräche sicher vorbereiten.
    • Verkürze die Abhängigkeit von erfahrenen Kollegen im Innenvertrieb.
    Diese Situation üben
  • Kundenservice

    Cross-Selling bleibt im Bestandskundenkontakt Zufall

    Das Gespräch kippt, wenn Im Gespräch mit Fachhändlern und gewerblichen Bestandskunden wird zusätzlicher Bedarf oft nicht angesprochen. Dadurch bleiben Sortimentsausbau und Bestandskundenentwicklung vom Zufall abhängig, obwohl Vertrauen und Zugang bereits vorhanden sind.

    • Lass dein Team Bedarf für ergänzende Sortimente systematisch erkennen.
    • Verankere passende Anschlussfragen im Bestandskundenkontakt.
    Diese Situation üben

Vertriebstraining im Großhandel: B2B-Verkaufstraining für Innen- und Außendienst: typische Gespräche mit KI trainieren

Vier Praxis-Szenarien zum Thema „Vertriebstraining im Großhandel: B2B-Verkaufstraining für Innen- und Außendienst": Trainiere typische Gespräche mit realistischen KI-Charakteren in Careertrainer.ai.

4 Szenarien

Branche

Situation

Anna Schneider

Anna Schneider

Ansprechpartnerin bei bestehendem Vertrag

Bildung & BildungsträgerDiscovery CallGatekeeper blockt abLeitung öffentliche Verwaltung

Im Verwaltungsbüro geht Anna ans Telefon, als du den Anlass für deinen Anruf erklärst. Sie prüft, ob ein Wechsel gegenüber bestehenden Verträgen, Gewohnheiten und dem Haushaltsrahmen überhaupt vertretbar ist.

Darauf wirst du trainiert

  • Finde den Wechsel-Anlass
  • Beziffere die Kosten des Status quo
  • Vereinbare einen kleinen Pilotversuch
„Ich sehe keinen Grund, bestehende Verträge ohne belastbare Zahlen infrage zu stellen.”

In der AppSzenario vorausgefüllt, frei anpassbar

Christian Braun

Christian Braun

Bestandskunde vor der Vorführung

LandwirtschaftChampion aufbauenDSGVO-BedenkenCFO im Mittelstand

Kurz vor der nächsten Vorführung bleibt dir nur ein enges Zeitfenster mit Christian Braun. Statt über die geplante Lösung zu sprechen, prüft er zuerst, wie Daten aus Hektar, Bodenanalyse und Ertrag geschützt werden.

Darauf wirst du trainiert

  • Datenschutzsorge aufnehmen
  • Brücke zur Vorführung bauen
  • Gemeinsame Agenda sichern
„Bevor wir über die Vorführung sprechen, muss die Verantwortung für die Daten geklärt sein.”

In der AppSzenario vorausgefüllt, frei anpassbar

Alex Winter

Alex Winter

Gegenüber im Abschlussgespräch

Bildung & BildungsträgerAktiver AbschlussMuss ich mit Partner besprechenHR-Leitung

Alex geht am Telefon sofort auf die Bremse und macht klar, dass die Entscheidung nicht allein getroffen wird. Nach deiner Produktpräsentation fühlt sich Alex persönlich getroffen, weil eine frühere Einführung ohne klare Verantwortung am eigenen Schreibtisch gelandet ist. Du führst trotzdem gezielt zum Abschluss und klärst, wer Datenschutz, Vergabe und die Ak

Darauf wirst du trainiert

  • Finde die entscheidende Person
  • Hole die Person ins Gespräch
  • Sichere den nächsten Termin
„Ich gebe das nicht frei, solange Datenschutz und Zuständigkeit ungeklärt sind.”

In der AppSzenario vorausgefüllt, frei anpassbar

Die Auswertung

Eine KI spielt, eine zweite bewertet

Nach dem Gespräch liest ein zweites Modell das Transkript und bewertet ausschließlich deine Formulierungen: 70 % Szenarioziele, 30 % Kernkompetenzen deines Trainingstyps. Jede Punktzahl ist mit einem Zitat aus deinem Gespräch belegt.

Bewertet wird nur dein TranskriptFür Unternehmen nur aggregiert

Illustratives Beispiel nach dem echten Bewertungsmodell — keine Live-Auswertung eines geführten Gesprächs.

Auswertung
Anna Schneider · Status quo mit Kosten: Einen kleinen Pilotversuch vereinbaren7.8

Szenarioziele · 70 %

Finde den Wechsel-Anlass8,7
Beziffere die Kosten des Status quo8,7
Vereinbare einen kleinen Pilotversuch6,7

Kompetenzen · 30 %

Bedarfsanalyse7,5
Nutzenargumentation8,0
Einwandbehandlung7,8
Abschlussorientierung8,1
Beziehungsaufbau7,6

Ich möchte den konkreten Anlass für eine Veränderung verstehen und die Kosten des Weiter-so sichtbar machen.

Du erhöhst die Verbindlichkeit, wenn du für den Pilotversuch eine verantwortliche Person und einen konkreten Termin nennst.

So wird B2B-Vertrieb im Großhandel messbar trainierbar

Deine Vertriebsleitung legt realistische Gesprächssituationen für Innenvertrieb und Außendienst an und lässt sie ohne Programmierung wiederholt simulieren. So entstehen einheitliche Übungsstandards für Sortimentsberatung, Cross-Selling, Bestandskundenpflege, B

  1. 01

    1. Szenario aus deinem Großhandelsalltag festlegen

    Wähle ein konkretes Buying-Center-Gespräch oder erstelle es ohne Programmierung: etwa mit einem skeptischen Fachhändler, einem preissensiblen Bestandskunden oder mehreren Entscheidern aus Einkauf und Technik. Hinterlege dein eigenes Produkt, Sortiment, Verkaufsargumente und die gewünschte Kompetenz – statt mit austauschbaren Beispielfällen zu arbeiten.

    Szenario-Generator
    Gesprächssituation

    Erstgespräch, der Interessent nennt weder Budget noch Zeitplan

    Dein Angebot

    Leistungen, Ablauf und Preismodell

    Gegenüber

    Einkaufsleitung, zeitknapp, vergleicht mehrere Anbieter

    Kriterien werden automatisch abgeleitet

  2. 02

    2. Gespräch in der Voice-AI-Simulation führen

    Dein Innenvertrieb oder Außendienst spricht 5 bis 15 Minuten live mit einem KI-Charakter, der auf Einwände, Rückfragen und Rabattdruck passend reagiert. So lassen sich Sortimentsausbau, Cross-Selling und Margensteuerung wiederholen, ohne einen Kundenkontakt oder eine laufende Verhandlung zu riskieren.

    Live-Gespräch
    Klaus Berger

    Klaus Berger

    Einkaufsleitung · entscheidungsbefugt · preisorientiert

    03:28 · Mikrofon aktiv

  3. 03

    3. Gesprächsqualität und Fortschritt auswerten

    Nach jedem Durchlauf zeigt die Auswertung, wie sicher das Team Bedarf ermittelt, Nutzen begründet, Einwände behandelt und den nächsten Schritt vereinbart. Vertriebsleitung und Enablement erkennen Kompetenzlücken, typische Fehler und Fortschritte pro Mitarbeiter – als Grundlage für gezieltes Onboarding und einheitliche Qualitätsstandards.

    Auswertung
    Anlass und Auslöser erfragt8,4
    Entscheidungsweg geklärt7,2
    Nutzen an seinen Zielen gespiegelt6,6

    Was hat Sie dazu gebracht, das Thema jetzt anzugehen — und wer entscheidet mit?

Typische Kundengespräche im Fachgroßhandel

Dein Innenvertrieb und Außendienst treffen täglich auf neue Fachhändler, anspruchsvolle Bestandskunden und mehrere Entscheider im Buying-Center. Lass dein Team diese Gesprächsmomente wiederholbar als KI-Rollenspiele üben und Gesprächsqualität, Onboarding sowie Margensicherheit gezielt entwickeln.

Anna lässt sich nicht mit allgemeinen Vorteilen überzeugen.

Status quo mit Kosten: Einen kleinen Pilotversuch vereinbaren

„Ich sehe keinen Grund, bestehende Verträge ohne belastbare Zahlen infrage zu stellen.“

Anna Schneider · Skeptische Verwaltungsleiterin

Die Situation

Im Verwaltungsbüro geht Anna ans Telefon, als du den Anlass für deinen Anruf erklärst. Sie prüft, ob ein Wechsel gegenüber bestehenden Verträgen, Gewohnheiten und dem Haushaltsrahmen überhaupt vertretbar ist.

Worauf es ankommt

Finde den konkreten Anlass, warum das Weiter-so teurer wird, und sichere einen kleinen Pilotversuch.
Telefon
Christian verschiebt das Gespräch auf seine Datenschutzsorge.

Landtechnik: Datenschutz klären und gemeinsame Agenda halten

„Bevor wir über die Vorführung sprechen, muss die Verantwortung für die Daten geklärt sein.“

Christian Braun · Zurückhaltender Datenprüfer

Die Situation

Kurz vor der nächsten Vorführung bleibt dir nur ein enges Zeitfenster mit Christian Braun. Statt über die geplante Lösung zu sprechen, prüft er zuerst, wie Daten aus Hektar, Bodenanalyse und Ertrag geschützt werden.

Worauf es ankommt

Gehe kurz auf die Datenschutzsorge ein und führe das Gespräch zu einem gemeinsamen Prüfplan für die Vorführung zurück.
Vor Ort
Alex verweist auf eine Abstimmung, obwohl Abschlussbereitschaft spürbar ist.

Verantwortung bleibt offen: Zuständigkeit für den Abschluss klären

„Ich gebe das nicht frei, solange Datenschutz und Zuständigkeit ungeklärt sind.“

Alex Winter · HR-Leitung

Die Situation

Alex geht am Telefon sofort auf die Bremse und macht klar, dass die Entscheidung nicht allein getroffen wird. Nach deiner Produktpräsentation fühlt sich Alex persönlich getroffen, weil eine frühere Einführung ohne klare Verantwortung am eigenen Schreibtisch gelandet ist. Du führst trotzdem gezielt zum Abschluss und klärst, wer Datenschutz, Vergabe und die Ak

Worauf es ankommt

Finde heraus, wer über Einführung, Datenschutz und Vergabe entscheidet, und hole diese Person verbindlich ins nächste Gespräch.
Telefon
Claudia stellt die Zusammenarbeit wegen fehlender Nachweise infrage.

Regulatorische Hürde: Ärger anerkennen und Rückgewinnung konkret machen

„Ich brauche einen belastbaren Nachweis zur GAP, nicht nur eine Zusage.“

Claudia Becker · Gehetzte Ausschreibungsentscheiderin

Die Situation

Im Besprechungsraum der Genossenschaft triffst du Claudia, um die angekündigte Kündigung zu besprechen. Als du die weitere Zusammenarbeit ansprichst, verweist sie auf fehlende Nachweise für die Ausschreibung und will das Gespräch abbrechen.

Worauf es ankommt

Lass Claudia ihre Verärgerung aussprechen, spiegle den Kern und vereinbare einen konkreten Prüfschritt mit einem festen Termin.
Vor Ort

Gesprächsqualität im Großhandel steuerbar machen

Für Vertriebsleitungen und Enablement-Teams im Fachgroßhandel: Careertrainer.ai verbindet realistische Live-Audio-Rollenspiele mit klaren Trainingspfaden, unabhängiger Auswertung und Teamsteuerung. So werden Buying-Center-Termine, Rabattdruck und Bestandskundenentwicklung wiederholbar trainierbar.

  • KOMPLEXVERTRIEB

    Buying-Center-Termine mit echtem Entscheidungsdruck

    Dein Team übt zusammenhängende B2B-Verläufe mit Fachbereich, Einkauf und CFO statt isolierter Einzelcalls. Für die B2B-Distribution entsteht ein belastbarer Trainingsrahmen für Stakeholder-Mapping, Rabattdruck und Margensteuerung.

    Mehr erfahren: Buying-Center-Simulation

  • UNABHÄNGIGE AUSWERTUNG

    Nicht nur reden: Leistung nachvollziehbar bewerten

    Eine KI führt das Rollenspiel, eine zweite bewertet den Gesprächsverlauf unabhängig. Deine Vertriebsleitung erhält damit konkrete Anhaltspunkte für Einwandbehandlung, Fragetechnik und Abschlussstärke – als Trainingsfeedback, nicht als Personalbeurteilung.

    Mehr erfahren: KI-Gesprächsauswertung mit Zitaten

  • ONBOARDING & ROLLOUT

    Vom ersten Kundenkontakt bis zur Verhandlung

    Baue für neue Vertriebsmitarbeiter einen verbindlichen Entwicklungspfad entlang eurer Sales-Phasen auf. So durchlaufen Innenvertrieb und Außendienst dieselben Gesprächsschritte – vom Discovery-Call über Cross-Selling bis zur Verhandlung.

    Mehr erfahren: Lernpfade

  • VERTRIEBSSTEUERUNG

    Aktivität und Kompetenzentwicklung im Team im Blick

    Steuere Rollouts für Gebietsleitungen, Innendienst und Außendienst zentral, ohne Trainingsfortschritt über Tabellen nachzuhalten. Team-Analytics zeigen, wo regelmäßige Übung fehlt und bei welchen Gesprächskompetenzen gezieltes Enablement ansetzen sollte.

    Mehr erfahren: Team-Management

Dein Team trainiert jede Großhandels-Sparte gezielt

Dein Team übt typische Kundensituationen der B2B-Distribution mit eigenem Fachvokabular, klaren Lernzielen und messbarem Feedback. Jede Karte führt zu einem vertiefenden Übungsszenario für die jeweilige Sparte.

  • Baustoff-Fachgroßhandel

    Kundenservice

    Dein Team übt das Gespräch mit einem Bauunternehmer, der bei einer Ausschreibung auf den Preis drückt und schnelle Lieferzeiten fordert. Ein KI-Rollenspiel trainiert Sortimentsberatung, Deckungsbeitrag und Baustoffklassen – mit auswertbaren Kompetenzwerten.

    Ausschreibung, Marge und Lieferzeit

    • Ausschreibungen mit Preisanker simulieren
    • Deckungsbeitrag trotz Rabattdruck sichern
    • Baustoffklassen verständlich einordnen

  • Elektrogroßhandel

    Kundenservice

    Dein Team trainiert die Beratung eines Elektroinstallateurs, der eine Stückliste kurzfristig ändern muss und mehrere Lieferanten vergleicht. Die Gesprächssimulation schärft Bedarfsermittlung, Cross-Selling und den Umgang mit VDE-Anforderungen – inklusive Fortschrittsvergleich.

    Stückliste, VDE und Cross-Selling

    • Stücklistenänderungen sicher klären
    • VDE-Anforderungen präzise abfragen
    • Cross-Selling passend zum Bedarf platzieren

  • SHK-Fachgroßhandel

    Kundenservice

    Dein Team übt die Beratung eines Installationsbetriebs, der zwischen Wärmepumpe, Lieferbarkeit und Förderfähigkeit abwägt. Das KI-Training macht technische Bedarfsermittlung, Heizlast und Total Cost of Ownership wiederholbar – und zeigt, wo Gespräche im Team abbrechen.

    Wärmepumpe, Heizlast und Förderfähigkeit

    • Heizlast als Beratungsfrage nutzen
    • Förderfähigkeit verständlich erklären
    • Wärmepumpen passend dimensionieren

  • Technischer Industriebedarf

    Kundenservice

    Dein Team simuliert ein Gespräch mit einem Instandhaltungsleiter, der MRO-Artikel bündeln und über einen Rahmenvertrag verhandeln will. Die Live-Audio-Übung trainiert technische Bedarfsklärung, TCO-Argumentation und Margensteuerung mit messbarer Auswertung.

    MRO-Bedarf, TCO und Rahmenvertrag

    • MRO-Bedarf nach Stillstandsrisiko klären
    • TCO gegenüber Stückpreis darstellen
    • Rahmenvertrag zielgerichtet verhandeln

Häufige Fragen zu B2B-Kundengesprächen im Großhandel

Hier findest du kompakte Antworten zu Gesprächsführung, Preisverhandlungen und Entscheidungsprozessen im Fachgroßhandel. Die Inhalte helfen dir, Qualitätsstandards für Innenvertrieb und Außendienst im Team klar zu definieren.

Wie strukturiert dein Team ein Kundengespräch in der B2B-Distribution?
Ein belastbares Gespräch folgt einer klaren Reihenfolge: Anlass und Ziel klären, die aktuelle Situation des Kunden verstehen, Auswirkungen und Prioritäten herausarbeiten und erst danach eine passende Option besprechen. Im Fachgroßhandel sollte dein Team zusätzlich Lieferbedingungen, Entscheidungswege und wirtschaftliche Kriterien berücksichtigen. So entsteht eine nachvollziehbare Gesprächsführung statt eines vorschnellen Produktmonologs.
Wie reagiert dein Team souverän auf Rabattdruck im Großhandel?
Bei einer Rabattforderung sollte dein Team nicht sofort nachgeben oder pauschal ablehnen. Sinnvoll ist, zuerst den konkreten Anlass, den erwarteten Gegenwert und die Entscheidungskriterien des Kunden zu klären. Danach lassen sich Preis, Menge, Zahlungsziel, Service oder Laufzeit sauber gegeneinander abwägen. Wichtig ist, die eigene Marge zu schützen und die Vereinbarung eindeutig festzuhalten.
Welche typischen Fehler bremsen die Bestandskundenentwicklung im Fachgroßhandel?
Häufig sprechen Vertriebsmitarbeitende zu früh über Angebote, fragen zu wenig nach veränderten Anforderungen oder adressieren nur eine Person im Buying-Center. Auch unklare nächste Schritte und fehlende Verbindlichkeit führen dazu, dass Chancen versanden. Dein Team sollte deshalb Gesprächsziele, relevante Beteiligte, offene Risiken und einen konkreten Folgetermin konsequent dokumentieren und nachhalten.
Welchen Nutzen bietet das Training für Teams in der B2B-Distribution?
Dein Innenvertrieb und Außendienst trainieren wiederkehrende Situationen aus der Sortimentsberatung, beim Cross-Selling, in der Bestandskundenentwicklung und unter Rabattdruck. Realistische KI-Charaktere reagieren auf Gesprächsverlauf und Vorgehen. So erkennst du, wo Teams bei Margensteuerung, Bedarfsermittlung oder dem Umgang mit mehreren Entscheidern im Buying-Center noch Unterstützung benötigen.
Wie unterscheidet sich das Training von Seminaren oder einfachen Chatbots?
Seminare vermitteln Inhalte meist in einer gemeinsamen Session, während einfache Chatbots überwiegend textbasiert antworten. Die Live-Audio-Rollenspiele bilden dagegen echte Gesprächsdynamik ab: Kundinnen und Kunden äußern Einwände, ändern ihre Haltung und reagieren auf Argumente. Nach dem Gespräch erhält dein Team strukturiertes Feedback zu konkreten Verhaltensweisen statt nur allgemeiner Hinweise.
Wie unterstützt das Training Onboarding und Qualitätssteuerung im Großhandel?
Neue Mitarbeitende können typische Kundensituationen wiederholt bearbeiten, bevor sie allein in Termine oder Telefonate gehen. Für dich als Vertriebsleitung oder Enablement-Verantwortliche werden Fortschritte anhand einheitlicher Kompetenzbewertungen sichtbar. Dadurch lassen sich Onboarding-Ziele, Gesprächsqualität und Skill-Gaps im Innenvertrieb und Außendienst nachvollziehbar vergleichen, ohne jedes Gespräch manuell begleiten zu müssen.

Was es kostet

Wie viele deiner Leute sollen üben?

Bis zwölf Personen steht der Preis hier und du richtest es selbst ein. Darüber wird aus einer Bestellung ein Programm – und Programme kalkuliert man nicht per Warenkorb.

  • Server in Deutschland
  • Kein KI-Training mit euren Gesprächen
  • Reporting nur aggregiert
  • Monatlich kündbar
6Personen
1 · allein12 · Team3060+ · Organisation

Allein üben

Alle vier Bereiche in jedem Plan. Der Unterschied ist nur dein Gesprächskontingent.

  • Free3 Gespräche0 €
  • Basic15 Gespräche14,99 €
  • Pro40 Gespräche29,99 €
  • Unlimitedunbegrenzt59,99 €

Preise pro Monat, monatlich kündbar.

Kostenlos starten

Ohne Kreditkarte · Upgrade jederzeit

Team · 2 bis 12 Personen

Passt für 6
179,94 €/ Monat gesamt

6 × 29,99 € pro Platz · 40 Gespräche pro Person und Monat

  • Alle vier Bereiche für jedes Teammitglied
  • Eigene Szenarien und Lernpfade fürs Team
  • Team-Überblick auf Gruppenebene
  • Keine Setup-Gebühr, kein Termin nötig
Team einrichten

Sofort startklar · monatlich kündbar

Organisation · ab 13 Personen

Angebot pro Person und Monat, binnen zwei Arbeitstagen

In dieser Größe bestimmen nicht die Köpfe den Preis, sondern:

  1. 01Wie viele gleichzeitig in Kohorten starten
  2. 02Welche der vier Bereiche ihr ausrollt
  3. 03Wie viel eigener Kontext in die Szenarien geht
  4. 04Eure Datenschutz- und Betriebsratsstrecke
Termin vereinbaren

30 Minuten · du führst selbst ein Rollenspiel

In jedem Plan enthalten, auch im kostenlosen

  • Vier BereicheFührung, Vertrieb, Verhandlung, Kundenservice
  • Live per StimmeRollenspiele als echtes Gespräch, nicht als Chat
  • Szenario-GeneratorEigene Gespräche aus einer Kurzbeschreibung
  • Belegte AuswertungZweite KI bewertet, mit Zitaten aus dem Transkript

Preise auf einen Blick: Einzelpläne von 0 € (3 Gespräche) bis 59,99 € pro Monat (unbegrenzt). Teams mit 2 bis 12 Personen zahlen 29,99 € pro Platz und Monat für 40 Gespräche pro Person, monatlich kündbar. Ab 13 Personen gibt es ein Angebot pro Person und Monat, binnen zwei Arbeitstagen nach einem 30-minütigen Termin. Alle Details auf der Preisseite

Weiter trainieren

Weitere Branchen und die Einwände, die im Vertriebsgespräch in der Branche Vertriebstraining im Großhandel am häufigsten fallen — jeweils mit eigenen Szenarien.

Vertriebstraining in anderen Branchen

Gleiche Engine, anderes Vokabular und andere Kaufprozesse.

Alle Branchen

Einzelne Einwände trainieren

Ein Satz, ein Gespräch. Jeweils unter zehn Minuten.

Alle Einwände