Führung

Führungskräfte entwickeln – Hybrid-Programme mit Präsenz und KI-Übung

Führungskräfte entwickeln sich verlässlicher, wenn dein Team schwierige Führungssituationen wiederholt mit Live-Voice-Rollenspielen übt. Individuelle Gesprächscharaktere schaffen realistische Simulationen für ein wirksames Führungskräfteprogramm zwischen den Präsenzterminen.

Kostenlos startenTermin für dein Team
3 Gespräche pro Monat gratiskeine KreditkarteHosting in Deutschland
Gespräch startenVor Ort · Feedbackgespräch
Anna Schneider

Anna Schneider

Mitarbeiterin im Feedbackgespräch

Anna prüft, ob aus deiner Klarheit gemeinsames Verhalten wird.

  • Teamkonflikt
  • Informationsfluss

„Das klingt sauber, aber wer sorgt dafür, dass die Information wirklich alle erreicht?“

Deine Aufgabe

Führe das Gespräch zu einem konkreten Verhalten, ohne Anna bloßzustellen oder die Spannung weiter zu verschärfen.

7.8

So sieht deine Auswertung aus

Du hast die Spannung geklärt, aber das Gesichtwahren noch nicht gesichert

Auch verfügbar:+1 weitere

Kurz eingeordnet

Führungskräfteentwicklung braucht Übung zwischen den Modulen

Führungskräfteentwicklung entscheidet mit, wie sicher dein Team schwierige Mitarbeitergespräche führt, wenn du Führungskräfte entwickeln willst. Careertrainer.ai verbindet eigene Führungssituationen, getrennte KI-Bewertung, den Coach Lea und sequenzierte Lernpfade, damit Feedback, Konfliktklärung und Entwicklungsgespräche zwischen Präsenzmodulen wiederholt geübt werden.

Das Problem
Der Kippmoment entsteht, wenn eine Führungskraft nach Leistungsabfall Kritik anspricht und hört: „Ich habe gerade einfach zu viel um die Ohren.“ Auch ein Teamkonflikt bleibt ungelöst, wenn jemand sagt: „Mit dieser Person kann man einfach nicht arbeiten.“ Ohne wiederholte Übung bleiben Verantwortung, nächste Schritte und gemeinsame Lösungsarbeit oft offen.
So lösen wir es
Dein Team übt konkrete Feedback-, Konflikt- und Entwicklungsgespräche als Live-Voice-Rollenspiele mit eigenen Führungssituationen. Aus einer Kurzbeschreibung entstehen wiederholbare Szenarien, die der Coach Lea vor und nach dem Gespräch begleitet. Ein 4–8-wöchiger Lernpfad verbindet die Präsenzmodule mit Übungen für eine Kohorte.
Was geprüft wird
Geprüft werden konkretes Feedback, Konfliktklärung, aktives Zuhören, offene Fragen in Entwicklungsgesprächen und verbindliche Vereinbarungen. Eine getrennte KI bewertet die definierten Gesprächsziele und Kernkompetenzen. Jede Bewertung belegt konkrete Stellen aus dem Transkript, damit Führungskräfte ihr eigenes Gespräch nachvollziehen können.

Wie dein Führungskräfteprogramm schwierige Gespräche festigt

Du ergänzt Präsenzarbeit durch wiederholbare KI-Rollenspiele, konkrete Auswertung und klare nächste Schritte für schwierige Mitarbeitergespräche im Team.

  1. 01Vorbereiten

    Lea · Führungs-Coach
    LeaFührungs-Coach

    Ich spreche mit einer Mitarbeiterin über wiederholten Leistungsabfall und verliere mich, sobald sie Überlastung anspricht.

    Welcher typische Satz fällt ihr dann, wenn du den Leistungsabfall ansprichst?

    „Ich habe gerade einfach zu viel um die Ohren.“

    Leistungsabfall wertschätzend ansprechen

    Nina Keller

    Mitarbeiterin · überlastet

    Den kritischen Führungsmoment gemeinsam klären

    Lea klärt den Gesprächsanlass, fragt nach dem typischen Einwand und baut das Szenario erst nach deiner Bestätigung.

  2. 02Sprechen

    Vor-Ort-Gespräch
    Nina KellerMitarbeiterin · überlastet00:40

    „Ich habe gerade einfach zu viel um die Ohren.“

    Leistungsabfall im Rollenspiel ansprechen

    Dein Team führt das Gespräch fünf bis fünfzehn Minuten mit einer realistisch reagierenden Gegenrolle.

  3. 03Auswerten

    Auswertung
    6,8

    Leistungsabfall wertschätzend ansprechen

    Verantwortung geklärt6,5
    Verbindliche Vereinbarung7,2
    Wertschätzende Rückmeldung6,1

    00:40: „Dann schauen wir, wann es besser passt.“

    Gesprächsziele und Wirkung getrennt prüfen

    Eine zweite KI bewertet das Gespräch getrennt vom Rollenspiel, prüft definierte Ziele und Kernkompetenzen und belegt jede Bewertung mit Transkript-Zitaten.

  4. 04Nachbesprechen

    Lea · Führungs-Coach
    LeaFührungs-Coach

    Bei 00:40 weichst du auf einen späteren Zeitpunkt aus. Dadurch bleiben Verantwortung und nächster Schritt offen.

    Was haette ich sagen sollen?

    „Ich sehe die wiederholten Abweichungen. Lass uns heute Verantwortung und nächsten Schritt klären.“ Übe diesen Satz direkt noch einmal.

    Fokus
    Gesprächsführung
    Nächste Übung
    2. Versuch starten

    Die entscheidende Stelle direkt weiterüben

    Lea bespricht exakt diese Stelle, erklärt ihre Wirkung, setzt eine Fokus-Kompetenz und schlägt die nächste Übung vor.

Vier Coaches für vier Bereiche: Lea für Führung, Sal für Vertrieb, Vera für Verhandlung, Sam für Kundenservice. Coach-Gespräche per Sprache oder Text.

Schritt 04 führt zurück zu 02

Führungskräfteentwicklung entscheidet sich in kritischen Gesprächen

Dein Team begegnet wiederkehrenden Führungssituationen mit mehr Klarheit. Vier kritische Momente zeigen, wo Feedbackgespräche, Konfliktklärung und Entwicklungsgespräche kippen können.

  • Führung

    Die Führungskraft spricht Leistungsabfall an

    Ich habe gerade einfach zu viel um die Ohren

    Das Gespräch kippt, wenn sagt das Gegenüber. Das Gespräch bleibt bei der Entlastung stehen und klärt weder Verantwortung noch nächste Schritte.

    • Konkretes Feedback mit Beobachtungen verbinden.
    • Verantwortung und nächste Schritte klar benennen.
    Diese Situation üben
  • Führung

    Die Führungskraft klärt den Teamkonflikt

    Mit dieser Person kann man einfach nicht arbeiten

    Das Gespräch kippt, wenn sagt ein Teammitglied. Das Gespräch kippt, wenn die Führungskraft die Bewertung übernimmt und die gemeinsame Lösungsarbeit verliert.

    • Beide Sichtweisen im Konflikt gleichwertig aufnehmen.
    • Aktiv zuhören, ohne vorschnell Partei zu ergreifen.
    Diese Situation üben
  • Führung

    Die Führungskraft öffnet das Entwicklungsgespräch

    Ich weiß nicht, ob ich das überhaupt schaffen kann

    Das Gespräch kippt, wenn sagt eine gute Mitarbeiterin. Das Gespräch kippt, wenn schnelle Vorschläge Motive, Bedenken und nächste Schritte übergehen.

    • Offene Fragen für echte Perspektiven nutzen.
    • Bedenken und Motive im Gespräch sichtbar machen.
    Diese Situation üben
  • Führung

    Die Führungskraft klärt den Wiedereinstieg

    Ich möchte nicht gleich wieder unter Druck geraten

    Das Gespräch kippt, wenn sagt das Gegenüber. Das Gespräch kippt, wenn Unsicherheit über Belastung und Erwartungen unausgesprochen bleibt.

    • Erwartungen für den Wiedereinstieg klar besprechen.
    • Belastungsgrenzen respektvoll einordnen.
    Diese Situation üben

Weitere Situationen für dein Führungskräfteprogramm

Szenario-Beispiele

Mit realistischen KI-Charakteren üben

Wähle ein Szenario, das zu deiner Situation passt, und starte direkt ins KI-Rollenspiel.

6 Szenarien

Unternehmenskontext

Gesprächstyp

Anna Schneider

Anna Schneider

Mitarbeiterin im Feedbackgespräch

Konzern-MatrixorganisationFeedbackgesprächTeamspaltungLangjährige:r High Performer

Im Besprechungsraum sprichst du mit Anna Schneider über die Lagerbildung und den selektiven Informationsfluss im Team. Sie bleibt skeptisch und prüft, ob du die Spannung ohne Schuldzuweisung benennen kannst.

Darauf wirst du trainiert

  • Spannung sachlich ansprechen
  • Konkretes Verhalten vereinbaren
  • Gesicht für beide wahren
„Ich habe keine Lust, wieder zwischen den Lagern zu vermitteln.”

In der AppSzenario vorausgefüllt, frei anpassbar

Tobias Weber

Tobias Weber

Mitarbeiter im Konfliktgespräch

Familiengeführter MittelstandKonfliktlösungGenerationskonfliktLangjährige:r High Performer

Kurz vor dem Gesprächsende sprichst du mit Tobias Weber über eine neue Arbeitsweise im familiengeführten Mittelstand. Er bleibt zurückhaltend und deutet an, dass die Veränderung vor allem zusätzliche Belastung bringen könnte.

Darauf wirst du trainiert

  • Echten Widerstand ergründen
  • Sorge sichtbar spiegeln
  • Persönlichen Vorteil verbinden
„Ich möchte nicht schon wieder etwas Neues ausprobieren, ohne dass sich im Alltag etwas verbessert.”

In der AppSzenario vorausgefüllt, frei anpassbar

Mika Sommer

Mika Sommer

Teammitglied mit Priorisierungskonflikt

Tech-Scale-upPriorisierungMicromanagement-GefühlLangjährige:r High Performer

Mika Sommer kommt im Besprechungsraum direkt auf deine Nachfragen zu und sagt, dass sich die enge Abstimmung persönlich verletzend anfühlt. Du willst die konkrete Beobachtung klären, ohne Mikas Sicht als Ausrede abzutun.

Darauf wirst du trainiert

  • Beobachtung konkret benennen
  • Wirkung klar ansprechen
  • Mikas Sicht einholen
„Ich habe das Gefühl, dass du mir bei jedem Schritt über die Schulter schaust.”

In der AppSzenario vorausgefüllt, frei anpassbar

Verantwortliche verankern Führung im Alltag

Du führst ein Führungskräfteprogramm für mehrere Rollen oder Standorte ein. KI-Rollenspiele, zugewiesene Lernpfade und aggregiertes Reporting geben dir einen klaren Rahmen für Feedbackgespräche, Konfliktklärung und Entwicklungsgespräche.

  • HR und Personalentwicklung

    Vertrieb

    Du führst Führungskräfteentwicklung über mehrere Kohorten ein. Zuweisungen per CSV, verpflichtende Lernpfade und aggregiertes Reporting helfen dir, Fortschritt und Abschluss je Mitglied im Blick zu behalten.

    Rollout und Fortschritt steuern

    • Kohorten per CSV einladen
    • Lernpfade verpflichtend zuweisen
    • Abschluss je Mitglied nachvollziehen

  • Geschäftsführung

    Führung

    Du willst Führungskompetenzen im Team verlässlich aufbauen. Ein Führungskräfteprogramm nutzt KI-Rollenspiele für Momente wie Kritik nach Leistungsabfall und schafft einen gemeinsamen Rahmen für verbindliche nächste Schritte.

    Führungsqualität im Unternehmen stärken

    • Kritik nach Leistungsabfall üben
    • Verbindliche nächste Schritte fördern
    • Führungskräfteprogramm skalierbar einführen

  • Bereichsleitung

    Führung

    Du verantwortest Führungskräfte an mehreren Standorten. Für Konfliktklärung und Leistungsgespräche ordnest du Übungsszenarien einer Kohorte zu und erhältst aggregierte Werte für die Trainingsbereiche.

    Führung über Standorte ausrollen

    • Konflikte zwischen Teammitgliedern bearbeiten
    • Leistungsgespräche gezielt zuordnen
    • Kohorten nach Trainingsbereich steuern

  • Trainer und Business-Coaches

    Führung

    Du begleitest ein Führungskräfteprogramm und bindest KI-Training zwischen deinen Terminen ein. Führungskräfte üben Entwicklungsgespräche mit zurückhaltenden Mitarbeitenden oder klären Erwartungen bei der Rückkehr nach längerer Abwesenheit.

    Begleitung gezielt ergänzen

    • Entwicklungsgespräche wiederholt üben
    • Rückkehrgespräche sicher vorbereiten
    • Übungen in Lernpfade einordnen

Führungskräfteentwicklung über Workshop und Lernpfad

Ein Führungskräfteprogramm verbindet Präsenz-Workshops mit einer 4–8-wöchigen KI-Lernstrecke. Dein Team bearbeitet den Lernpfad als verbindliches Programm für die Kohorte.

  1. Woche 0

    Kohorte einladen

    • Die Personalentwicklung lädt die Führungskräfte zur Kohorte ein.
    • Die Teilnehmenden erhalten Zugang zum vorgesehenen Lernpfad.

    Leitung

    Du stellst die Kohorte zusammen und koordinierst die Einladung.

  2. Woche 1

    Lernpfad zuweisen

    • Die Personalentwicklung veröffentlicht den Lernpfad für die Kohorte.
    • Der Lernpfad verbindet den Präsenz-Workshop mit den folgenden Übungseinheiten.

    Leitung

    Du ordnest den Lernpfad dem Führungskräfteprogramm zu.

  3. Woche 2–7

    Pflichtprogramm begleiten

    • Die Führungskräfte bearbeiten die Gespräche in der festgelegten Reihenfolge.
    • Der Lernpfad bleibt für die Kohorte als Pflichtprogramm gekennzeichnet.

    Leitung

    Du begleitest den Fortschritt, ohne einzelne Gespräche als Kontrollinstrument zu verwenden.

  4. Woche 8

    Abschlussstand prüfen

    • Die Personalentwicklung prüft den Abschlussstand je Mitglied.
    • Das aggregierte Reporting zeigt den Stand der Kohorte nach Trainingsbereich.

    Leitung

    Du nutzt den Abschlussstand für die weitere Planung der Führungskräfteentwicklung.

Ergebnis

So bleibt der Übergang vom Präsenz-Workshop zur wiederholbaren Übung nachvollziehbar. Die Kohorte arbeitet in einem klar begrenzten Lernpfad, während das aggregierte Reporting als Trainingsinstrument dient.

Führungskräfteentwicklung mit eigenen Situationen

Führungskräfteentwicklung wird konkreter, wenn dein Team eigene Feedbackgespräche, Leistungsgespräche und Konfliktlagen übt. Eigene Situationen lassen sich aus einer Kurzbeschreibung anlegen und für eine Kohorte wiederholbar bereitstellen.

  • Eigene Führungssituationen anlegen.

    Kritikgespräche aus eurem Alltag als Übung bereitstellen

    Beschreibe eine konkrete Führungssituation mit Vorgeschichte, Gegenüber und Ziel. Daraus entsteht ein Rollenspiel für ein Kritikgespräch, ein Leistungsgespräch oder eine Konfliktklärung. Nach der Prüfung veröffentlichst du die Übung für deine Kohorte.

    Mehr erfahren: KI-Rollenspiel-Generator

  • Euer Führungskontext bleibt relevant.

    Feedbackgespräche mit dem Vokabular eurer Organisation vorbereiten

    Ein bestätigtes Firmenprofil bündelt Angebot, Fachvokabular, Gesprächsanlässe und Grenzen. So lassen sich Führungssituationen näher an euren internen Rahmen bringen. Das unterstützt Personalentwicklung bei wiederkehrenden Gesprächen über mehrere Standorte.

    Mehr erfahren: Firmenprofil: KI-Rollenspiele mit dem Wissen deiner Firma

  • Wiederkehrende Führungslagen bündeln.

    Freigegebene Übungen für dein Führungskräfteprogramm

    Die Bibliothek bündelt fertige, eigene und freigegebene Szenarien an einem Ort. Deine Kohorte findet dadurch passende Fälle für Kritik nach Leistungsabfall, Entwicklungsgespräche oder Konfliktklärung. Standardfälle und eigene Übungen bleiben gemeinsam zugänglich.

    Mehr erfahren: Szenario-Bibliothek

  • Vor und nach schwierigen Gesprächen.

    Führungssituationen mit einem KI-Coach sortieren

    Vor einem schwierigen Mitarbeitergespräch kann die übende Person den Anlass, das Gegenüber und den Knackpunkt schildern. Der Coach hilft beim Einordnen und erstellt daraus nach Bestätigung eine Übung. Nach dem Rollenspiel bespricht er die Auswertung und nächste Schritte.

    Mehr erfahren: KI-Coach
AußerdemKI-Rollenspiele für schwierige GesprächeLive-Voice-RollenspielProduktzentriertes VertriebsstrainingBuying-Center-Simulation

Entscheiden · Vergleich

Welches Format trägt dein Führungskräfteprogramm?

Vergleiche Formate für Feedbackgespräche, Konfliktklärung, Leistungs- und Entwicklungsgespräche im Führungskräfteprogramm.

Careertrainer.ai

  • Kritik nach Leistungsabfall.

    Wiederholte Gespräche zu Verantwortung und nächsten Schritten vorbereiten.

    Ideal

  • Konflikt zwischen Teammitgliedern.

    Konfliktklärung üben, ohne vorschnell eine Bewertung zu übernehmen.

    Gut

  • Entwicklung trotz Zurückhaltung.

    Entwicklungsgespräche mit offenen Fragen und Vereinbarungen vorbereiten.

    Gut

  • Rückkehr nach längerer Abwesenheit.

    Erwartungen, Grenzen und Wiedereinstieg sorgfältig vorbereiten.

    Möglich

Präsenz-Workshop.

  • Kritik nach Leistungsabfall.

    Wiederholte Gespräche zu Verantwortung und nächsten Schritten vorbereiten.

    Gut

  • Konflikt zwischen Teammitgliedern.

    Konfliktklärung üben, ohne vorschnell eine Bewertung zu übernehmen.

    Ideal

  • Entwicklung trotz Zurückhaltung.

    Entwicklungsgespräche mit offenen Fragen und Vereinbarungen vorbereiten.

    Gut

  • Rückkehr nach längerer Abwesenheit.

    Erwartungen, Grenzen und Wiedereinstieg sorgfältig vorbereiten.

    Gut

Individuelles Coaching.

  • Kritik nach Leistungsabfall.

    Wiederholte Gespräche zu Verantwortung und nächsten Schritten vorbereiten.

    Gut

  • Konflikt zwischen Teammitgliedern.

    Konfliktklärung üben, ohne vorschnell eine Bewertung zu übernehmen.

    Möglich

  • Entwicklung trotz Zurückhaltung.

    Entwicklungsgespräche mit offenen Fragen und Vereinbarungen vorbereiten.

    Ideal

  • Rückkehr nach längerer Abwesenheit.

    Erwartungen, Grenzen und Wiedereinstieg sorgfältig vorbereiten.

    Ideal

Präsenz-Workshops schaffen gemeinsame Orientierung, individuelles Coaching begleitet persönliche Fälle, und Careertrainer.ai ergänzt beide Formate mit verfügbarer Übungszeit zwischen den Modulen.

Ideal
Gut
Möglich
Weniger geeignet

Entscheiden · Aufwand

Welche Aufwände entstehen in der Führungskräfteentwicklung?

Bei einem Führungskräfteprogramm entstehen Aufwände vor allem durch Abwesenheit, Trainerkapazität, Transfer und Skalierung.

Abwesenheit im Tagesgeschäft

Klassisches PräsenztrainingPräsenztermine bündeln die Abwesenheit mehrerer Führungskräfte und unterbrechen den Arbeitsalltag.

Mit Careertrainer.aiVoice-Sessions dauern fünf bis 15 Minuten und lassen sich dadurch leichter in den Arbeitsalltag integrieren.

Trainerkapazität

Klassisches PräsenztrainingWiederholungen und individuelle Rückmeldungen binden Trainer, Coaches oder interne Personalentwicklung.

Mit Careertrainer.aiKI-Gesprächspartner und separate Auswertung ermöglichen wiederholbare Übungen, ohne jede Session an einen Trainertermin zu binden.

Transfer zwischen Modulen

Klassisches PräsenztrainingNach einem Workshop fehlt häufig die Gelegenheit, Feedbackgespräche, Konfliktklärung oder Leistungsgespräche erneut zu üben.

Mit Careertrainer.aiSequenzierte Gespräche geben einer Kohorte einen festen Rahmen für wiederholbare Führungssituationen.

Skalierung über Standorte

Klassisches PräsenztrainingMehrere Standorte erhöhen den Koordinationsaufwand für Termine, Räume und verfügbare Trainer.

Mit Careertrainer.aiLernpfade lassen sich zentral veröffentlichen und für größere Gruppen per CSV-Einladung ausrollen.

Entscheiden · Preis

Was Führung-Training mit Careertrainer kostet

Führung ist in jedem Plan enthalten, zusammen mit den anderen drei Bereichen. Bis zwölf Personen steht der Preis hier und du richtest es selbst ein. Ab dreizehn Personen wird daraus ein Programm mit eigenem Angebot.

  • Server in Deutschland
  • Kein KI-Training mit euren Gesprächen
  • Reporting nur aggregiert
  • Monatlich kündbar
6Personen
1 · allein12 · Team3060+ · Organisation

Allein üben

Alle vier Bereiche in jedem Plan. Der Unterschied ist nur dein Gesprächskontingent.

  • Free3 Gespräche0 €
  • Basic15 Gespräche14,99 €
  • Pro40 Gespräche29,99 €
  • Unlimitedunbegrenzt59,99 €

Preise pro Monat, monatlich kündbar.

Kostenlos starten

Ohne Kreditkarte · Upgrade jederzeit

Team · 2 bis 12 Personen

Passt für 6
179,94 €/ Monat gesamt

6 × 29,99 € pro Platz · 40 Gespräche pro Person und Monat

  • Alle vier Bereiche für jedes Teammitglied
  • Eigene Szenarien und Lernpfade fürs Team
  • Team-Überblick auf Gruppenebene
  • Keine Setup-Gebühr, kein Termin nötig
Team einrichten

Sofort startklar · monatlich kündbar

Organisation · ab 13 Personen

Angebot pro Person und Monat, binnen zwei Arbeitstagen

In dieser Größe bestimmen nicht die Köpfe den Preis, sondern:

  1. 01Wie viele gleichzeitig in Kohorten starten
  2. 02Welche der vier Bereiche ihr ausrollt
  3. 03Wie viel eigener Kontext in die Szenarien geht
  4. 04Eure Datenschutz- und Betriebsratsstrecke
Termin vereinbaren

30 Minuten · du führst selbst ein Rollenspiel

In jedem Plan enthalten, auch im kostenlosen

  • Vier BereicheFührung, Vertrieb, Verhandlung, Kundenservice
  • Live per StimmeRollenspiele als echtes Gespräch, nicht als Chat
  • Szenario-GeneratorEigene Gespräche aus einer Kurzbeschreibung
  • Belegte AuswertungZweite KI bewertet, mit Zitaten aus dem Transkript

Preise auf einen Blick: Einzelpläne von 0 € (3 Gespräche) bis 59,99 € pro Monat (unbegrenzt). Teams mit 2 bis 12 Personen zahlen 29,99 € pro Platz und Monat für 40 Gespräche pro Person, monatlich kündbar. Ab 13 Personen gibt es ein Angebot pro Person und Monat, binnen zwei Arbeitstagen nach einem 30-minütigen Termin. Alle Details auf der Preisseite

Fragen vor der Auswahl

Rahmenbedingungen für dein Führungskräfteprogramm

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Das schwierige Gespräch findet sowieso statt. Die Frage ist nur, ob du es zum ersten Mal führst.

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