Führung

Führungskräfteentwicklung mit KI-Rollenspielen

Präsenzarbeit ergänzt durch wiederholbare Übung mit individuellen Gesprächscharakteren.

Workshops schaffen Wissen, Übung schafft Sicherheit. Careertrainer ergänzt deine Präsenzprogramme um regelmäßige KI-Rollenspiele für Kritik-, Konflikt- und Entwicklungsgespräche. Über Lernpfade steuerst du, wann welche Übung ansteht, und siehst den Fortschritt im Team.

Kostenlos startenTermin für dein Team
3 Gespräche pro Monat gratiskeine KreditkarteHosting in Deutschland5–15 Minutenper Stimme
Gespräch startenVor Ort · Feedbackgespräch
Anna Schneider

Anna Schneider

Mitarbeiterin im Feedbackgespräch

Anna prüft, ob aus deiner Klarheit gemeinsames Verhalten wird.

  • Teamkonflikt
  • Informationsfluss

„Das klingt sauber, aber wer sorgt dafür, dass die Information wirklich alle erreicht?“

Deine Aufgabe

Führe das Gespräch zu einem konkreten Verhalten, ohne Anna bloßzustellen oder die Spannung weiter zu verschärfen.

7.8

So sieht deine Auswertung aus

Du hast die Spannung geklärt, aber das Gesichtwahren noch nicht gesichert

Auch verfügbar:+1 weitere

Kurz eingeordnet

Führungskräfteentwicklung auf einen Blick

Führungskräfteentwicklung entscheidet mit, wie sicher dein Team schwierige Mitarbeitergespräche führt, wenn du Führungskräfte entwickeln willst. Careertrainer.ai verbindet eigene Führungssituationen, getrennte KI-Bewertung, den Coach Lea und sequenzierte Lernpfade, damit Feedback, Konfliktklärung und Entwicklungsgespräche zwischen Präsenzmodulen wiederholt geübt werden.

Das Problem
Der Kippmoment entsteht, wenn eine Führungskraft nach Leistungsabfall Kritik anspricht und hört: „Ich habe gerade einfach zu viel um die Ohren.“ Auch ein Teamkonflikt bleibt ungelöst, wenn jemand sagt: „Mit dieser Person kann man einfach nicht arbeiten.“ Ohne wiederholte Übung bleiben Verantwortung, nächste Schritte und gemeinsame Lösungsarbeit oft offen.
So läuft es ab
Dein Team übt konkrete Feedback-, Konflikt- und Entwicklungsgespräche als Live-Voice-Rollenspiele mit eigenen Führungssituationen. Aus einer Kurzbeschreibung entstehen wiederholbare Szenarien, die der Coach Lea vor und nach dem Gespräch begleitet. Ein 4–8-wöchiger Lernpfad verbindet die Präsenzmodule mit Übungen für eine Kohorte.
Was geprüft wird
Geprüft werden konkretes Feedback, Konfliktklärung, aktives Zuhören, offene Fragen in Entwicklungsgesprächen und verbindliche Vereinbarungen. Eine getrennte KI bewertet die definierten Gesprächsziele und Kernkompetenzen. Jede Bewertung belegt konkrete Stellen aus dem Transkript, damit Führungskräfte ihr eigenes Gespräch nachvollziehen können.

So läuft eine Übung

So gelingt Führungskräfteentwicklung mit Careertrainer.ai

Du ergänzt Präsenzarbeit durch wiederholbare KI-Rollenspiele, konkrete Auswertung und klare nächste Schritte für schwierige Mitarbeitergespräche im Team.

  1. 01Vorbereiten

    Coach-Gespräch

    LeaFührungs-Coach

    Ich spreche mit einer Mitarbeiterin über wiederholten Leistungsabfall und verliere mich, sobald sie Überlastung anspricht.

    Welcher typische Satz fällt ihr dann, wenn du den Leistungsabfall ansprichst?

    „Ich habe gerade einfach zu viel um die Ohren.“

    Leistungsabfall wertschätzend ansprechen

    Nina Keller

    Mitarbeiterin · überlastet

    Den kritischen Führungsmoment gemeinsam klären

    Lea klärt den Gesprächsanlass, fragt nach dem typischen Einwand und baut das Szenario erst nach deiner Bestätigung.

  2. 02Sprechen

    Live-Rollenspiel

    00:40
    Nina KellerMitarbeiterin · überlastet

    „Ich habe gerade einfach zu viel um die Ohren.“

    Leistungsabfall im Rollenspiel ansprechen

    Dein Team führt das Gespräch fünf bis fünfzehn Minuten mit einer realistisch reagierenden Gegenrolle.

  3. 03Auswerten

    Auswertung durch die zweite KI

    6,8

    Gesamtwert 6,8 von 10. Leistungsabfall wertschätzend ansprechen

    Gesamtwert von 10

    Verantwortung geklärt6,5
    Verbindliche Vereinbarung7,2
    Wertschätzende Rückmeldung6,1

    00:40 „Dann schauen wir, wann es besser passt.“

    Gesprächsziele und Wirkung getrennt prüfen

    Eine zweite KI bewertet das Gespräch getrennt vom Rollenspiel, prüft definierte Ziele und Kernkompetenzen und belegt jede Bewertung mit Transkript-Zitaten.

  4. 04Nachbesprechen

    Coach-Gespräch

    Bei 00:40 weichst du auf einen späteren Zeitpunkt aus. Dadurch bleiben Verantwortung und nächster Schritt offen.

    Was haette ich sagen sollen?

    „Ich sehe die wiederholten Abweichungen. Lass uns heute Verantwortung und nächsten Schritt klären.“ Übe diesen Satz direkt noch einmal.

    Fokus
    Gesprächsführung
    Nächste Übung
    2. Versuch starten

    Die entscheidende Stelle direkt weiterüben

    Lea bespricht exakt diese Stelle, erklärt ihre Wirkung, setzt eine Fokus-Kompetenz und schlägt die nächste Übung vor.

Vier Coaches für vier Bereiche: Lea für Führung, Sal für Vertrieb, Vera für Verhandlung, Sam für Kundenservice. Coach-Gespräche per Sprache oder Text.

Schritt 04 führt zurück zu 02

Warum es hakt

Führungskräfteentwicklung entscheidet sich in kritischen Gesprächen

Dein Team begegnet wiederkehrenden Führungssituationen mit mehr Klarheit. Vier kritische Momente zeigen, wo Feedbackgespräche, Konfliktklärung und Entwicklungsgespräche kippen können.

  1. 01

    Die Führungskraft spricht Leistungsabfall an

    „Ich habe gerade einfach zu viel um die Ohren“, sagt das Gegenüber. Das Gespräch bleibt bei der Entlastung stehen und klärt weder Verantwortung noch nächste Schritte.

    Das trainierst du

    • Konkretes Feedback mit Beobachtungen verbinden.
    • Verantwortung und nächste Schritte klar benennen.
    • Verbindliche Vereinbarungen im Leistungsgespräch treffen.
    Diese Situation üben
  2. 02

    Die Führungskraft klärt den Teamkonflikt

    „Mit dieser Person kann man einfach nicht arbeiten“, sagt ein Teammitglied. Das Gespräch kippt, wenn die Führungskraft die Bewertung übernimmt und die gemeinsame Lösungsarbeit verliert.

    Das trainierst du

    • Beide Sichtweisen im Konflikt gleichwertig aufnehmen.
    • Aktiv zuhören, ohne vorschnell Partei zu ergreifen.
    • Eine strukturierte Vermittlung zu nächsten Schritten führen.
    Diese Situation üben
  3. 03

    Die Führungskraft öffnet das Entwicklungsgespräch

    „Ich weiß nicht, ob ich das überhaupt schaffen kann“, sagt eine gute Mitarbeiterin. Das Gespräch kippt, wenn schnelle Vorschläge Motive, Bedenken und nächste Schritte übergehen.

    Das trainierst du

    • Offene Fragen für echte Perspektiven nutzen.
    • Bedenken und Motive im Gespräch sichtbar machen.
    • Konkrete Entwicklungsschritte gemeinsam vereinbaren.
    Diese Situation üben
  4. 04

    Die Führungskraft klärt den Wiedereinstieg

    „Ich möchte nicht gleich wieder unter Druck geraten“, sagt das Gegenüber. Das Gespräch kippt, wenn Unsicherheit über Belastung und Erwartungen unausgesprochen bleibt.

    Das trainierst du

    • Erwartungen für den Wiedereinstieg klar besprechen.
    • Belastungsgrenzen respektvoll einordnen.
    • Nächste Schritte für die Rückkehr vereinbaren.
    Diese Situation üben

Weitere Situationen für dein Führungskräfteprogramm

Szenario-Beispiele

Mit realistischen KI-Charakteren üben

Wähle ein Szenario, das zu deiner Situation passt, und starte direkt ins KI-Rollenspiel.

6 Szenarien

Unternehmenskontext

Gesprächstyp

Anna Schneider

Anna Schneider

Mitarbeiterin im Feedbackgespräch

Konzern-MatrixorganisationFeedbackgesprächTeamspaltungLangjährige:r High Performer

Im Besprechungsraum sprichst du mit Anna Schneider über die Lagerbildung und den selektiven Informationsfluss im Team. Sie bleibt skeptisch und prüft, ob du die Spannung ohne Schuldzuweisung benennen kannst.

Darauf wirst du trainiert

  • Spannung sachlich ansprechen
  • Konkretes Verhalten vereinbaren
  • Gesicht für beide wahren
„Ich habe keine Lust, wieder zwischen den Lagern zu vermitteln.”

In der AppSzenario vorausgefüllt, frei anpassbar

Tobias Weber

Tobias Weber

Mitarbeiter im Konfliktgespräch

Familiengeführter MittelstandKonfliktlösungGenerationskonfliktLangjährige:r High Performer

Kurz vor dem Gesprächsende sprichst du mit Tobias Weber über eine neue Arbeitsweise im familiengeführten Mittelstand. Er bleibt zurückhaltend und deutet an, dass die Veränderung vor allem zusätzliche Belastung bringen könnte.

Darauf wirst du trainiert

  • Echten Widerstand ergründen
  • Sorge sichtbar spiegeln
  • Persönlichen Vorteil verbinden
„Ich möchte nicht schon wieder etwas Neues ausprobieren, ohne dass sich im Alltag etwas verbessert.”

In der AppSzenario vorausgefüllt, frei anpassbar

Mika Sommer

Mika Sommer

Teammitglied mit Priorisierungskonflikt

Tech-Scale-upPriorisierungMicromanagement-GefühlLangjährige:r High Performer

Mika Sommer kommt im Besprechungsraum direkt auf deine Nachfragen zu und sagt, dass sich die enge Abstimmung persönlich verletzend anfühlt. Du willst die konkrete Beobachtung klären, ohne Mikas Sicht als Ausrede abzutun.

Darauf wirst du trainiert

  • Beobachtung konkret benennen
  • Wirkung klar ansprechen
  • Mikas Sicht einholen
„Ich habe das Gefühl, dass du mir bei jedem Schritt über die Schulter schaust.”

In der AppSzenario vorausgefüllt, frei anpassbar

Für wen sich Führungskräfteentwicklung mit Careertrainer.ai lohnt

Du führst ein Führungskräfteprogramm für mehrere Rollen oder Standorte ein. KI-Rollenspiele, zugewiesene Lernpfade und aggregiertes Reporting geben dir einen klaren Rahmen für Feedbackgespräche, Konfliktklärung und Entwicklungsgespräche.

  • HR und Personalentwicklung

    Vertrieb

    Du führst Führungskräfteentwicklung über mehrere Kohorten ein. Zuweisungen per CSV, verpflichtende Lernpfade und aggregiertes Reporting helfen dir, Fortschritt und Abschluss je Mitglied im Blick zu behalten.

    Rollout und Fortschritt steuern

    • Kohorten per CSV einladen
    • Lernpfade verpflichtend zuweisen
    • Abschluss je Mitglied nachvollziehen

  • Geschäftsführung

    Führung

    Du willst Führungskompetenzen im Team verlässlich aufbauen. Ein Führungskräfteprogramm nutzt KI-Rollenspiele für Momente wie Kritik nach Leistungsabfall und schafft einen gemeinsamen Rahmen für verbindliche nächste Schritte.

    Führungsqualität im Unternehmen stärken

    • Kritik nach Leistungsabfall üben
    • Verbindliche nächste Schritte fördern
    • Führungskräfteprogramm skalierbar einführen

  • Bereichsleitung

    Führung

    Du verantwortest Führungskräfte an mehreren Standorten. Für Konfliktklärung und Leistungsgespräche ordnest du Übungsszenarien einer Kohorte zu und erhältst aggregierte Werte für die Trainingsbereiche.

    Führung über Standorte ausrollen

    • Konflikte zwischen Teammitgliedern bearbeiten
    • Leistungsgespräche gezielt zuordnen
    • Kohorten nach Trainingsbereich steuern

  • Trainer und Business-Coaches

    Führung

    Du begleitest ein Führungskräfteprogramm und bindest KI-Training zwischen deinen Terminen ein. Führungskräfte üben Entwicklungsgespräche mit zurückhaltenden Mitarbeitenden oder klären Erwartungen bei der Rückkehr nach längerer Abwesenheit.

    Begleitung gezielt ergänzen

    • Entwicklungsgespräche wiederholt üben
    • Rückkehrgespräche sicher vorbereiten
    • Übungen in Lernpfade einordnen

Führungskräfteentwicklung über Workshop und Lernpfad

Ein Führungskräfteprogramm verbindet Präsenz-Workshops mit einer 4–8-wöchigen KI-Lernstrecke. Dein Team bearbeitet den Lernpfad als verbindliches Programm für die Kohorte.

  1. Woche 0

    Kohorte einladen

    • Die Personalentwicklung lädt die Führungskräfte zur Kohorte ein.
    • Die Teilnehmenden erhalten Zugang zum vorgesehenen Lernpfad.

    Leitung

    Du stellst die Kohorte zusammen und koordinierst die Einladung.

  2. Woche 1

    Lernpfad zuweisen

    • Die Personalentwicklung veröffentlicht den Lernpfad für die Kohorte.
    • Der Lernpfad verbindet den Präsenz-Workshop mit den folgenden Übungseinheiten.

    Leitung

    Du ordnest den Lernpfad dem Führungskräfteprogramm zu.

  3. Woche 2–7

    Pflichtprogramm begleiten

    • Die Führungskräfte bearbeiten die Gespräche in der festgelegten Reihenfolge.
    • Der Lernpfad bleibt für die Kohorte als Pflichtprogramm gekennzeichnet.

    Leitung

    Du begleitest den Fortschritt, ohne einzelne Gespräche als Kontrollinstrument zu verwenden.

  4. Woche 8

    Abschlussstand prüfen

    • Die Personalentwicklung prüft den Abschlussstand je Mitglied.
    • Das aggregierte Reporting zeigt den Stand der Kohorte nach Trainingsbereich.

    Leitung

    Du nutzt den Abschlussstand für die weitere Planung der Führungskräfteentwicklung.

Ergebnis

So bleibt der Übergang vom Präsenz-Workshop zur wiederholbaren Übung nachvollziehbar. Die Kohorte arbeitet in einem klar begrenzten Lernpfad, während das aggregierte Reporting als Trainingsinstrument dient.

Führungskräfteentwicklung: Diese Funktionen machen den Unterschied

Führungskräfteentwicklung wird konkreter, wenn dein Team eigene Feedbackgespräche, Leistungsgespräche und Konfliktlagen übt. Eigene Situationen lassen sich aus einer Kurzbeschreibung anlegen und für eine Kohorte wiederholbar bereitstellen.

Eigene Führungssituationen anlegen.

Kritikgespräche aus eurem Alltag als Übung bereitstellen

Beschreibe eine konkrete Führungssituation mit Vorgeschichte, Gegenüber und Ziel. Daraus entsteht ein Rollenspiel für ein Kritikgespräch, ein Leistungsgespräch oder eine Konfliktklärung. Nach der Prüfung veröffentlichst du die Übung für deine Kohorte.

  • Für wiederkehrende Feedbackgespräche mit konkretem Kontext.
  • Eigene Situationen aus wenigen Angaben anlegen.
  • Szenarien für eine Kohorte freigeben.
  • Geeignet für neue und erfahrene Führungskräfte.
Mehr erfahren: KI-Rollenspiel-Generator

Euer Führungskontext bleibt relevant.

Feedbackgespräche mit dem Vokabular eurer Organisation vorbereiten

Ein bestätigtes Firmenprofil bündelt Angebot, Fachvokabular, Gesprächsanlässe und Grenzen. So lassen sich Führungssituationen näher an euren internen Rahmen bringen. Das unterstützt Personalentwicklung bei wiederkehrenden Gesprächen über mehrere Standorte.

  • Interne Begriffe für Feedback- und Leistungsgespräche nutzen.
  • Gesprächsanlässe und Grenzen vorab festlegen.
  • Kontext vor dem Einsatz bestätigen.
  • Geeignet für mehrere Standorte und Führungskohorten.
Mehr erfahren: Firmenprofil: KI-Rollenspiele mit dem Wissen deiner Firma

Wiederkehrende Führungslagen bündeln.

Freigegebene Übungen für dein Führungskräfteprogramm

Die Bibliothek bündelt fertige, eigene und freigegebene Szenarien an einem Ort. Deine Kohorte findet dadurch passende Fälle für Kritik nach Leistungsabfall, Entwicklungsgespräche oder Konfliktklärung. Standardfälle und eigene Übungen bleiben gemeinsam zugänglich.

  • Freigegebene Szenarien für mehrere Führungskräfte.
  • Passende Fälle nach Anlass und Bereich finden.
  • Eigene Übungen neben Standards bereitstellen.
  • Für Onboarding und wiederkehrende Gespräche geeignet.
Mehr erfahren: Szenario-Bibliothek

Vor und nach schwierigen Gesprächen.

Führungssituationen mit einem KI-Coach sortieren

Vor einem schwierigen Mitarbeitergespräch kann die übende Person den Anlass, das Gegenüber und den Knackpunkt schildern. Der Coach hilft beim Einordnen und erstellt daraus nach Bestätigung eine Übung. Nach dem Rollenspiel bespricht er die Auswertung und nächste Schritte.

  • Für Kritik-, Konflikt- und Entwicklungsgespräche.
  • Vorbereitung per Sprache oder Text.
  • Nachbesprechung nach jedem Rollenspiel.
  • Geeignet für kurze Einheiten zwischen Modulen.
Mehr erfahren: KI-Coach
AußerdemKI-Rollenspiele für schwierige GesprächeLive-Voice-RollenspielProduktzentriertes VertriebsstrainingBuying-Center-Simulation

Entscheiden · Vergleich

Führungskräfteentwicklung: KI-Rollenspiel, Seminar oder E-Learning?

Vergleiche Formate für Feedbackgespräche, Konfliktklärung, Leistungs- und Entwicklungsgespräche im Führungskräfteprogramm.

Careertrainer.ai

  • Kritik nach Leistungsabfall.

    Wiederholte Gespräche zu Verantwortung und nächsten Schritten vorbereiten.

    Ideal

  • Konflikt zwischen Teammitgliedern.

    Konfliktklärung üben, ohne vorschnell eine Bewertung zu übernehmen.

    Gut

  • Entwicklung trotz Zurückhaltung.

    Entwicklungsgespräche mit offenen Fragen und Vereinbarungen vorbereiten.

    Gut

  • Rückkehr nach längerer Abwesenheit.

    Erwartungen, Grenzen und Wiedereinstieg sorgfältig vorbereiten.

    Möglich

Präsenz-Workshop.

  • Kritik nach Leistungsabfall.

    Wiederholte Gespräche zu Verantwortung und nächsten Schritten vorbereiten.

    Gut

  • Konflikt zwischen Teammitgliedern.

    Konfliktklärung üben, ohne vorschnell eine Bewertung zu übernehmen.

    Ideal

  • Entwicklung trotz Zurückhaltung.

    Entwicklungsgespräche mit offenen Fragen und Vereinbarungen vorbereiten.

    Gut

  • Rückkehr nach längerer Abwesenheit.

    Erwartungen, Grenzen und Wiedereinstieg sorgfältig vorbereiten.

    Gut

Individuelles Coaching.

  • Kritik nach Leistungsabfall.

    Wiederholte Gespräche zu Verantwortung und nächsten Schritten vorbereiten.

    Gut

  • Konflikt zwischen Teammitgliedern.

    Konfliktklärung üben, ohne vorschnell eine Bewertung zu übernehmen.

    Möglich

  • Entwicklung trotz Zurückhaltung.

    Entwicklungsgespräche mit offenen Fragen und Vereinbarungen vorbereiten.

    Ideal

  • Rückkehr nach längerer Abwesenheit.

    Erwartungen, Grenzen und Wiedereinstieg sorgfältig vorbereiten.

    Ideal

Präsenz-Workshops schaffen gemeinsame Orientierung, individuelles Coaching begleitet persönliche Fälle, und Careertrainer.ai ergänzt beide Formate mit verfügbarer Übungszeit zwischen den Modulen.

Ideal
Gut
Möglich
Weniger geeignet

Entscheiden · Aufwand

Welche Kosten entstehen bei der Führungskräfteentwicklung?

Bei einem Führungskräfteprogramm entstehen Aufwände vor allem durch Abwesenheit, Trainerkapazität, Transfer und Skalierung.

Abwesenheit im Tagesgeschäft

Klassisches PräsenztrainingPräsenztermine bündeln die Abwesenheit mehrerer Führungskräfte und unterbrechen den Arbeitsalltag.

Mit Careertrainer.aiVoice-Sessions dauern fünf bis 15 Minuten und lassen sich dadurch leichter in den Arbeitsalltag integrieren.

Trainerkapazität

Klassisches PräsenztrainingWiederholungen und individuelle Rückmeldungen binden Trainer, Coaches oder interne Personalentwicklung.

Mit Careertrainer.aiKI-Gesprächspartner und separate Auswertung ermöglichen wiederholbare Übungen, ohne jede Session an einen Trainertermin zu binden.

Transfer zwischen Modulen

Klassisches PräsenztrainingNach einem Workshop fehlt häufig die Gelegenheit, Feedbackgespräche, Konfliktklärung oder Leistungsgespräche erneut zu üben.

Mit Careertrainer.aiSequenzierte Gespräche geben einer Kohorte einen festen Rahmen für wiederholbare Führungssituationen.

Skalierung über Standorte

Klassisches PräsenztrainingMehrere Standorte erhöhen den Koordinationsaufwand für Termine, Räume und verfügbare Trainer.

Mit Careertrainer.aiLernpfade lassen sich zentral veröffentlichen und für größere Gruppen per CSV-Einladung ausrollen.

Entscheiden · Preis

Was KI-Coaching für eure Führungskräfte kostet

Führung ist in jedem Plan enthalten, zusammen mit Vertrieb, Verhandlung und Kundenservice. Bis 12 Personen steht der Preis hier, und ihr richtet es selbst ein. Ab 13 Personen wird daraus ein Programm mit eigenem Angebot.

  • Server in Deutschland
  • Kein KI-Training mit euren Gesprächen
  • Reporting nur aggregiert
  • Monatlich kündbar

Team · 2 bis 12 Personen

Direkt buchbar

29,99 €pro Person und Monat

40 Gespräche pro Person und Monat

  • Alle vier Bereiche für jedes Teammitglied
  • Eigene Szenarien und Lernpfade fürs Team
  • Team-Überblick auf Gruppenebene
  • Keine Setup-Gebühr, kein Termin nötig
Team einrichtenDemo buchen

Beispiel: 5 Personen = 149,95 € pro Monat · monatlich kündbar

Organisation · ab 13 Personen

Auf Anfrage

Pro Person und Monat, Angebot binnen zwei Arbeitstagen

In dieser Größe bestimmen nicht die Köpfe den Preis, sondern:

  1. 01Wie viele gleichzeitig in Kohorten starten
  2. 02Welche der vier Bereiche ihr ausrollt
  3. 03Wie viel eigener Kontext in die Szenarien geht
  4. 04Eure Datenschutz- und Betriebsratsstrecke
Termin vereinbaren

30 Minuten · ihr führt selbst ein Rollenspiel

Kostenlos testen

Ohne Kreditkarte · 3 kostenlose Gespräche

In jedem Plan enthalten

Vier Bereiche
Führung, Vertrieb, Verhandlung, Kundenservice
Live per Stimme
Rollenspiele als echtes Gespräch, nicht als Chat
Szenario-Generator
Eigene Gespräche aus einer Kurzbeschreibung
Belegte Auswertung
Zweite KI bewertet, mit Zitaten aus dem Transkript

Preise auf einen Blick: Careertrainer.ai kostet für Teams mit 2 bis 12 Personen 29,99 € pro Person und Monat, inklusive 40 Gesprächen pro Person, monatlich kündbar und ohne Setup-Gebühr. Ab 13 Personen gibt es nach einem 30-minütigen Termin binnen zwei Arbeitstagen ein Angebot pro Person und Monat. Alle Details auf der Preisseite

Fragen vor der Auswahl

Führungskräfteentwicklung, die im Gespräch beginnt

Das Gegenüber reagiert so, dass dein Team unterschiedliche Gesprächsverläufe mit Verantwortung, Erwartungen und Widerspruch üben kann. Öffnet sich die Führungskraft nachvollziehbar und bezieht die Reaktion ein, kann die Antwort lauten: „Jetzt verstehe ich, was du von mir erwartest.“ Bleibt sie zu vage oder weicht aus, kann das Gegenüber blocken: „Das sehe ich völlig anders als du.“ So übt dein Team nicht nur vorbereitete Formulierungen, sondern auch das Weiterführen des Gesprächs nach einer unerwarteten Antwort. Eine Situation kann mehrfach wiederholt werden, bis Zuhören, Klärung und Vereinbarung sicherer gelingen.

Verwandte Lösungen für Verantwortliche