Leitfaden zum Erstgespräch

"Guten Tag, Herr Döring. Mein Name ist [Name] von [Firma]. Ich habe mich mit [spezifischem Aspekt] Ihres Unternehmens beschäftigt und hätte dazu eine Frage."

"Ich rufe an, weil mir aufgefallen ist, dass [konkrete Beobachtung]. Das hat mich neugierig gemacht, wie Sie [spezifischen Prozess] aktuell organisieren."

"Bevor ich Ihnen erkläre, worum es geht: Haben Sie gerade fünf Minuten Zeit, oder soll ich zu einem besseren Zeitpunkt zurückrufen?"

"Ich arbeite mit Unternehmen wie [Referenz aus gleicher Branche/Größe] und habe dort ein Muster erkannt. Darf ich Ihnen das kurz schildern?"

"Ich verstehe, dass Sie bereits viele Anrufe bekommen. Deshalb komme ich direkt zum Punkt: [konkrete Wertversprechen-Hypothese]. Passt das überhaupt zu Ihrer aktuellen Situation?"

"Sie haben recht, die meisten Lösungen sind überflüssig. Genau deshalb will ich zuerst verstehen, ob Sie überhaupt ein Problem haben, das gelöst werden muss."

"Ich merke, Sie sind skeptisch – das ist auch gut so. Lassen Sie mich eine einzige Frage stellen, und wenn die Antwort Nein ist, dann beende ich das Gespräch sofort."

"Herr Döring, ich will Ihre Zeit nicht verschwenden. Wenn ich in drei Minuten nicht zeigen kann, warum das für Sie relevant ist, dann legen wir auf. Fair?"

"Beschreiben Sie mir bitte Ihren aktuellen Prozess für [spezifischen Bereich]. Wie läuft das von A bis Z?"

"Welche Auswirkungen hat [genanntes Problem] auf Ihre Produktivität, Qualität oder Kundenzufriedenheit?"

"Wenn Sie Prioritäten setzen müssten: Was ist wichtiger – [Option A] oder [Option B]? Warum?"

"Wie messen Sie aktuell den Erfolg von [relevantem Bereich]? Welche Kennzahlen schauen Sie sich an?"

"Sie sagen, das hat 25 Jahre funktioniert. Aber funktioniert es auch noch in 5 Jahren, wenn die Hälfte Ihrer Experten in Rente ist?"

"Ich höre raus, dass Sie das Problem kennen. Was hat Sie bisher davon abgehalten, es anzugehen?"

"Mal ehrlich: Wenn das Problem wirklich so dringlich wäre, hätten Sie es dann nicht schon längst gelöst? Was übersehe ich?"

"Sie sagen, Ihre Mitarbeiter wollen nicht dokumentieren. Aber was ist die Alternative – riskieren, dass das Wissen mit ihnen geht?"

"Basierend auf Ihrer Situation würde ich vorschlagen, dass wir mit [konkreter erster Schritt] starten. Das gibt Ihnen [unmittelbarer Nutzen]."

"Der Prozess ist einfach: [Schritt 1], [Schritt 2], [Schritt 3]. Jeder Schritt dauert [Zeitangabe] und führt zu [messbarem Ergebnis]."

"Was das konkret für Sie bedeutet: [Nutzen 1], [Nutzen 2], [Nutzen 3] – alles Dinge, die Sie in Phase 2 als wichtig genannt haben."

"Lassen Sie mich das an einem Beispiel zeigen: Angenommen, [konkretes Szenario aus seinem Unternehmen] – so würde die Lösung funktionieren."

"Ich weiß, das klingt zu gut, um wahr zu sein. Deshalb schlage ich vor: Lassen Sie uns einen Pilotversuch machen. Wenn es nicht funktioniert, haben Sie nichts verloren."

"Sie sind skeptisch – das verstehe ich. Aber mal ehrlich: Was ist Ihre Alternative? Weitermachen wie bisher und hoffen, dass nichts passiert?"

"Ich höre raus, dass Sie Bedenken haben. Lassen Sie mich direkt fragen: Was müsste ich Ihnen zeigen, damit Sie sagen "Okay, das probieren wir aus"?"

"Sie sagen, das ist Ihnen zu komplex. Dann lassen Sie mich die Frage umdrehen: Was wäre für Sie einfach genug, um es auszuprobieren?"

"Das ist ein berechtigter Einwand. Lassen Sie mich Ihnen zeigen, wie andere Kunden mit der gleichen Sorge umgegangen sind."

"Ich verstehe, dass [Einwand] für Sie wichtig ist. Hier sind drei konkrete Wege, wie wir das adressieren: [Lösung 1], [Lösung 2], [Lösung 3]."

"Sie haben recht, das ist eine Investition. Aber wenn wir das in Relation setzen zu [Kosten des Problems], dann sieht die Rechnung anders aus."

"Ich höre raus, dass Sie [Bedenken] haben. Was wäre, wenn wir [alternative Herangehensweise] versuchen würden?"

"Ich merke, dass Sie zögern. Seien Sie ehrlich mit mir: Ist das wirklich der Grund, oder gibt es etwas anderes, das Sie nicht ansprechen?"

"Lassen Sie mich direkt sein: Klingt das nach einer echten Sorge, oder suchen Sie gerade nach einem höflichen Grund, Nein zu sagen?"

"Okay, ich verstehe. Aber mal unter uns: Wenn alle Ihre Einwände ausgeräumt wären – würden Sie dann wirklich kaufen, oder gibt es einen anderen Grund?"

"Sie sagen, das ist zu teuer. Aber zu teuer im Vergleich wozu? Zur Alternative, nichts zu tun und das Risiko zu tragen?"

"Herr Döring, ich denke, wir haben alle wichtigen Punkte besprochen. Wie sehen Sie das – macht es Sinn, dass wir weitermachen?"

"Was wäre aus Ihrer Sicht der beste nächste Schritt? Ein detailliertes Angebot, ein Workshop, oder direkt ein Pilotprojekt?"

"Ich schicke Ihnen heute noch [Dokument/Information]. Wann können wir telefonieren, um Ihre Fragen dazu zu klären?"

"Damit wir vorankommen: Was müsste bis wann passieren, damit Sie im [Zeitraum] starten können?"

"Seien Sie ehrlich mit mir: Ist das ein grundsätzliches Ja mit offenen Details, oder ein höfliches Nein?"

"Ich merke, Sie zögern. Was ist der wahre Grund? Ist es der Preis, das Timing, oder fehlt Ihnen noch etwas zur Entscheidung?"

"Lassen Sie mich direkt sein: Wenn ich Ihnen alle Bedenken ausräume, würden Sie dann heute eine Entscheidung treffen, oder gibt es noch andere Faktoren?"

"Ich respektiere, dass Sie nachdenken wollen. Aber mal ehrlich: Worüber genau? Was fehlt Ihnen zur Entscheidung, das wir heute nicht geklärt haben?"