Leitfaden zum Coachinggespräch

Tipps

• Begrüße den Mitarbeiter herzlich und frage, wie es ihm geht.
• Setze dich auf Augenhöhe, um eine entspannte Stimmung zu erzeugen.
• Teile eine positive Rückmeldung zu einer kürzlichen Leistung des Mitarbeiters.

• "["Ich freue mich, dass wir uns heute Zeit für unser Gespräch nehmen können. Wie geht es Ihnen?","Ich habe Ihre letzte Präsentation sehr geschätzt. Was haben Sie dabei gelernt?","Ich weiß, dass wir einige herausfordernde Themen haben. Lassen Sie uns offen darüber sprechen."]"

Tipps

• Frage gezielt nach den letzten Projekten und deren Ergebnissen.
• Ermutige den Mitarbeiter, seine eigenen Einschätzungen zu den Herausforderungen zu teilen.
• Nutze offene Fragen, um tiefere Einsichten zu gewinnen.

• "["Wie haben Sie die letzten Projekte erlebt? Was lief gut, und wo sehen Sie Herausforderungen?","Welche Faktoren haben Ihrer Meinung nach zu den Ergebnissen beigetragen?","Gibt es etwas, das Sie in der letzten Zeit frustriert hat? Lassen Sie uns das gemeinsam anschauen."]"

Tipps

• Frage den Mitarbeiter, wo er sich in einem Jahr sieht.
• Nutze SMART-Kriterien, um die Ziele konkret zu definieren.
• Diskutiere, wie die Unternehmensziele mit den persönlichen Zielen in Einklang stehen.

• "["Wo möchten Sie in einem Jahr stehen, und welche Schritte sind notwendig, um dorthin zu gelangen?","Lassen Sie uns gemeinsam ein Ziel formulieren, das spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und zeitgebunden ist.","Wie können wir Ihre Ziele so gestalten, dass sie auch den Unternehmenszielen dienen?"]"

Tipps

• Frage nach den notwendigen Ressourcen, die der Mitarbeiter benötigt.
• Plane gemeinsam konkrete Schritte zur Umsetzung der Ziele.
• Biete Unterstützung an, wo es nötig ist, sei es durch Weiterbildung oder Mentoring.

• "["Welche Ressourcen oder Unterstützung benötigen Sie, um Ihre Ziele zu erreichen?","Lassen Sie uns einige konkrete Schritte definieren, die Sie in den nächsten Monaten umsetzen möchten.","Gibt es Schulungen oder Kurse, die Ihnen dabei helfen könnten, Ihre Ziele zu erreichen?"]"

Tipps

• Fasse die wichtigsten Punkte des Gesprächs zusammen.
• Bitte den Mitarbeiter, seine Verpflichtung zu den besprochenen Maßnahmen zu bestätigen.
• Vereinbare einen Termin für ein Follow-up-Gespräch, um den Fortschritt zu überprüfen.

• "["Zusammenfassend haben wir Ihre Ziele und die notwendigen Schritte festgelegt. Sind Sie bereit, sich darauf zu verpflichten?","Wie können wir sicherstellen, dass wir in den nächsten Wochen in Kontakt bleiben und Ihre Fortschritte besprechen?","Wann wäre ein guter Zeitpunkt für unser nächstes Gespräch, um über Ihre Fortschritte zu reden?"]"