Beziehung stärken & Agenda setzen
5-10 MinutenDu schaffst eine professionelle Gesprächsbasis mit Björn Albers, der dir skeptisch gegenübersteht. Zeige Respekt für seine Expertise und positioniere das Gespräch als Austausch auf Augenhöhe, nicht als Verkaufsgespräch.
Tipps
- Recherchiere vor dem Gespräch drei konkrete Herausforderungen in seiner Branche oder seinem Unternehmen – das zeigt Vorbereitung statt generischer Ansprache
- Vermeide Verkäufer-Vokabular wie "Lösung", "Angebot", "Präsentation" in den ersten Minuten – nutze stattdessen "Option", "Möglichkeit", "Austausch"
- Achte auf seine Zeitsprache: Wenn er sagt "Ich habe keine Zeit", antworte mit konkreten Minutenangaben, nicht mit "Es dauert nicht lange"
- Notiere seine Formulierungen wörtlich – verwende später seine eigenen Worte, um Rapport aufzubauen und Verständnis zu zeigen
Beispiel-Formulierungen
- "Was sind aktuell Ihre drei größten Zeitfresser im Logistikbereich?"
- "Wie gehen Sie vor, wenn die Geschäftsführung kurzfristig Reportings anfordert?"
- "Welche Situation in der Logistik raubt Ihnen nachts den Schlaf?"
Standard-Situationen
"Ich schlage vor, wir sprechen 20 Minuten über Ihre aktuellen Herausforderungen. Wenn es passt, zeige ich Ihnen eine Option. Wenn nicht, haben Sie einen externen Blick bekommen."
"Viele Logistikleiter berichten mir, dass Ad-hoc-Reportings viel Zeit kosten. Wie ist das bei Ihnen?"
"Ich möchte verstehen, wie Ihre Prozesse aktuell laufen, bevor wir über irgendwelche Veränderungen sprechen."
"Lassen Sie uns mit Ihrer Perspektive starten: Was funktioniert in Ihrem Bereich bereits sehr gut?"
Schwierige Situationen
"Ich verstehe, dass Sie wenig Zeit haben. Genau deshalb frage ich: Wie viel Zeit verlieren Sie wöchentlich durch manuelle Datenzusammenführung?"
"Sie sagen, Excel funktioniert. Darf ich trotzdem fragen: Gibt es Momente, wo Sie sich schnellere Auswertungen wünschen würden?"
"Ich höre Ihre Skepsis – und die ist berechtigt. Was müsste ich Ihnen zeigen, damit diese 20 Minuten für Sie wertvoll sind?"
"Viele erfolgreiche Logistikleiter haben mir anfangs das Gleiche gesagt. Darf ich fragen, was Ihre größte Sorge bei Prozessveränderungen ist?"






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