Dein KI-Assistent für wirkungsvolles Mitarbeiterfeedback
Für Führungskräfte & Teams
Formuliere konstruktives, wertschätzendes und klares Mitarbeiterfeedback für jede Situation im Berufsalltag. Unser KI-Assistent hilft dir als Führungskraft, die richtigen Worte für dein nächstes Mitarbeitergespräch zu finden.
Entdecke Feedback-Beispiele nach Typ
Vertiefe dich in spezifische Feedback-Arten. Unsere Sammlungen bieten dir eine Fülle an praxisnahen Beispielen und Vorlagen.
Aktuelle Feedback-Beispiele im Überblick
Hier siehst du eine Auswahl unserer neuesten Beispiele für verschiedenes Mitarbeiterfeedback. Für mehr Details oder weitere Beispiele, klicke auf die entsprechenden Kategorien oben.
Positives Feedback
Für proaktive Problemlösung und Innovation
Ein Beispiel für Positivees Feedback: Für proaktive Problemlösung und Innovation
Erstellt: 6/5/2025
Für herausragendes Engagement in einem Krisenprojekt
Ein Beispiel für Positivees Feedback: Für herausragendes Engagement in einem Krisenprojekt
Erstellt: 6/5/2025
Für eine herausragende Präsentation
Ein Beispiel für Positivees Feedback: Für eine herausragende Präsentation
Erstellt: 6/5/2025
Für exzellenten Kundenservice
Ein Beispiel für Positivees Feedback: Für exzellenten Kundenservice
Erstellt: 6/5/2025
Negatives Feedback
Bei wiederholtem Verpassen von Deadlines
Ein Beispiel für Negativees Feedback: Bei wiederholtem Verpassen von Deadlines
Erstellt: 6/5/2025
Bei unprofessionellem Verhalten in Meetings
Ein Beispiel für Negativees Feedback: Bei unprofessionellem Verhalten in Meetings
Erstellt: 6/5/2025
Bei mangelnder Qualität der Arbeit
Ein Beispiel für Negativees Feedback: Bei mangelnder Qualität der Arbeit
Erstellt: 6/5/2025
Bei negativem Einfluss auf die Teamdynamik
Ein Beispiel für Negativees Feedback: Bei negativem Einfluss auf die Teamdynamik
Erstellt: 6/5/2025
Konstruktives Feedback
Zur Weiterentwicklung von Kommunikationsfähigkeiten
Ein Beispiel für Constructivees Feedback: Zur Weiterentwicklung von Kommunikationsfähigkeiten
Erstellt: 6/7/2025
Zur Förderung von mehr Eigenverantwortung
Ein Beispiel für Constructivees Feedback: Zur Förderung von mehr Eigenverantwortung
Erstellt: 6/7/2025
Zur Verbesserung der Meeting-Effizienz
Ein Beispiel für Constructivees Feedback: Zur Verbesserung der Meeting-Effizienz
Erstellt: 6/7/2025
Zur Optimierung des Zeitmanagements
Ein Beispiel für Constructivees Feedback: Zur Optimierung des Zeitmanagements
Erstellt: 6/7/2025
Feedback- und Kommunikationsmodelle im Überblick
Die wichtigsten Frameworks für effektive Mitarbeitergespräche
SBI-Modell
Situation – Behavior – Impact
Für objektives, faktenbasiertes Feedback ohne Interpretationen
- Konkrete Situationen ansprechen
- Verhaltensbeobachtungen dokumentieren
- Bei kritischen oder sensiblen Themen
Aufbau:
- Situation: "Im gestrigen Meeting..."
- Behavior: "...hast du dreimal unterbrochen..."
- Impact: "...was dazu führte, dass wichtige Punkte nicht besprochen wurden."
STAR-Methode
Situation – Task – Action – Result
Für Performance-Reviews und Kompetenzbeurteilungen
- Erfolge würdigen
- Leistung bewerten
- Entwicklungsgespräche strukturieren
Aufbau:
- Situation: Kontext beschreiben
- Task: Aufgabe definieren
- Action: Durchgeführte Handlungen
- Result: Erzielte Ergebnisse
COIN-Feedback
Context – Observation – Impact – Next Steps
Für lösungsorientierte Gespräche
- Konstruktive Kritik äußern
- Entwicklungspläne erstellen
- Konkrete Verbesserungen einleiten
Aufbau:
- Context: Rahmen setzen
- Observation: Neutral beobachten
- Impact: Auswirkungen benennen
- Next Steps: Gemeinsame Lösungen finden
Gewaltfreie Kommunikation (GFK)
Beobachtung – Gefühl – Bedürfnis – Bitte
Bei emotionalen oder konfliktreichen Themen
- Vertrauensaufbau
- Schwierige Gespräche entschärfen
- Empathische Verbindung herstellen
Aufbau:
- Beobachtung: Ohne Bewertung beschreiben
- Gefühl: Eigene Emotionen ausdrücken
- Bedürfnis: Dahinterliegende Bedürfnisse benennen
- Bitte: Konkrete, erfüllbare Bitte formulieren
Appreciative Inquiry
Stärkenorientierter Ansatz
Für positive Verstärkung und Motivation
- Talente fördern
- Positive Arbeitskultur schaffen
- Erfolge multiplizieren
Fokus:
- Frage: Was funktioniert gut?
- Frage: Wie können wir mehr davon erreichen?
- Prinzip: Stärken ausbauen statt Schwächen korrigieren
GROW-Modell
Goal – Reality – Options – Will
Für Coaching und Entwicklungsgespräche
- Ziele definieren
- Selbstreflexion fördern
- Eigenverantwortung stärken
Aufbau:
- Goal: Ziele klären
- Reality: Ist-Zustand analysieren
- Options: Handlungsoptionen entwickeln
- Will: Verbindlichkeit schaffen
DESC-Skript
Describe – Express – Specify – Consequences
Für klare, direkte Kommunikation
- Grenzen setzen
- Erwartungen kommunizieren
- Verbindliche Vereinbarungen treffen
Aufbau:
- Describe: Verhalten beschreiben
- Express: Gefühle/Gedanken mitteilen
- Specify: Gewünschtes Verhalten spezifizieren
- Consequences: Folgen aufzeigen
Feedback-Sandwich
Positiv – Kritik – Positiv
Für weniger erfahrene Führungskräfte (mit Vorsicht)
- Kritik "abfedern"
- Bei sehr sensiblen Mitarbeitern
Vorsicht: Kann verwässernd wirken und die eigentliche Botschaft schwächen
Johari-Fenster
Selbst-/Fremdwahrnehmung
Für Selbstreflexion und Bewusstseinserweiterung
- 360-Grad-Feedback
- Persönlichkeitsentwicklung
- Teamdynamik verbessern
Bereiche:
- Öffentlich bekannt
- Blinder Fleck
- Privat/Verborgen
- Unbekannt
Wann welches Modell wählen?
Für Anfänger:
- SBI-Modell (strukturiert und objektiv)
- COIN-Feedback (lösungsorientiert)
Für erfahrene Führungskräfte:
- Gewaltfreie Kommunikation (empathisch)
- GROW-Modell (entwicklungsorientiert)
Je nach Situation:
- Positive Verstärkung: Appreciative Inquiry, STAR
- Kritisches Feedback: SBI, COIN, DESC
- Entwicklungsgespräche: GROW, Johari-Fenster
- Konfliktlösung: Gewaltfreie Kommunikation
Je nach Mitarbeitertyp:
- Selbstbewusst: Direkter Ansatz (DESC, SBI)
- Sensibel: Empathischer Ansatz (GFK, Appreciative Inquiry)
- Entwicklungsorientiert: Coaching-Ansatz (GROW)
Die Kunst liegt darin, situativ das passende Modell zu wählen und flexibel zwischen den Ansätzen zu wechseln.
Warum präzises Mitarbeiterfeedback entscheidend für deinen Erfolg ist
Gutes Mitarbeiterfeedback ist weit mehr als nur eine jährliche Pflichtübung – es ist eines der kraftvollsten Werkzeuge in deinem Führungskoffer. Richtig eingesetzt, kann es die Motivation deiner Teammitglieder beflügeln, ihre persönliche und berufliche Entwicklung beschleunigen und eine Kultur des Vertrauens und der offenen Kommunikation in deinem Team verankern.
Doch seien wir ehrlich: Im hektischen Alltag fehlt oft die Zeit oder die nötige Sicherheit, um Mitarbeiterfeedback so zu formulieren, dass es wirklich ankommt und positive Veränderungen bewirkt. Vielleicht fragst du dich:
- Wie kritisiere ich konstruktiv, ohne zu demotivieren?
- Wie kann ich Lob so aussprechen, dass es wirklich als Wertschätzung empfunden wird?
- Welche Worte sind angemessen für sensible Themen?
- Wie stelle ich sicher, dass mein Feedback klar und unmissverständlich ist?
Genau hier setzt unser Assistent an. Er ist darauf trainiert, dir zu helfen, für jede spezifische Situation die passenden Worte zu finden. Er unterstützt dich dabei, dein Mitarbeiterfeedback nicht nur professionell, sondern auch empathisch und zielorientiert zu gestalten. So meisterst du jede Gesprächssituation souverän und schaffst eine Basis für kontinuierliches Wachstum – bei deinen Mitarbeitern und in deinem gesamten Team.
Die Vorteile von regelmäßigem und präzisem Mitarbeiterfeedback:
- Gesteigerte Leistung: Klare Rückmeldungen helfen deinen Mitarbeitern, ihre Stärken auszubauen und Schwächen anzugehen.
- Höhere Motivation & Engagement: Anerkennung und konstruktive Kritik zeigen, dass du die Entwicklung deiner Mitarbeiter ernst nimmst.
- Bessere Mitarbeiterbindung: Mitarbeiter, die sich gesehen und gefördert fühlen, bleiben dem Unternehmen eher treu.
- Stärkere Teamkultur: Offenes Feedback fördert Vertrauen und eine positive Arbeitsatmosphäre.
- Persönliche Entwicklung: Du selbst wächst als Führungskraft, indem du lernst, effektiver zu kommunizieren.
Nutze die Chance, deine Feedback-Kompetenzen auf das nächste Level zu heben und so nachhaltig zum Erfolg deines Teams beizutragen!