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Alle Gesprächstypen

Führungstraining mit KI

Trainiere Führungskompetenz mit KI-Rollenspielen. Wähle aus verschiedenen Gesprächstypen und übe realistische Führungssituationen in sicheren Szenarien.

1

Mediationsgespräche führen lernen

Wenn Teammitglieder sich gegenseitig blockieren und die Fronten verhärtet sind. Lerne in KI-Rollenspielen Mediationsgespräche zu führen, die aus Gegnern wieder Kollegen machen. Intelligente KI-Charaktere simulieren emotionale Eskalationen und versteckte Machtspiele - du übst die Vermittlerrolle ohne echte Konflikte anzufachen.

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2
Gehaltsgespräch

Gehaltsgespräche führen lernen

Gehaltsverhandlungen ohne Bauchschmerzen meistern. Lerne in KI-Rollenspielen Gehaltsgespräche zu führen, die fair sind und trotzdem wirtschaftlich sinnvoll bleiben. Verschiedene KI-Charaktere simulieren unterschiedliche Verhandlungstypen - vom zurückhaltenden bis zum fordernden Mitarbeiter.

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3
Coachinggespräch

Coachinggespräche führen lernen

Dein Team braucht Entwicklung, aber deine Ratschläge verpuffen? Lerne in KI-Rollenspielen Coachinggespräche zu führen, die echte Durchbrüche schaffen. Realistische KI-Charaktere reagieren wie echte Mitarbeiter - du übst ohne Risiko und wirst zum Coach, der wirklich weiterhilft.

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4
Personalentwicklungsgespräch

Personalentwicklungsgespräche führen lernen

Karrieregespräche ohne leere Versprechen führen? Lerne in KI-Rollenspielen Personalentwicklungsgespräche zu führen, die motivieren statt frustrieren. Übe mit intelligenten KI-Charakteren verschiedene Entwicklungsszenarien und erkenne Potenziale richtig.

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5
Personalgespräch

Personalgespräche führen lernen

Schluss mit oberflächlichen Floskeln - deine Mitarbeiter nicken nur noch ab statt sich zu öffnen. Lerne in KI-Rollenspielen Personalgespräche zu führen, die wirklich ankommen. Intelligente KI-Charaktere zeigen dir, wie du den richtigen Ton triffst.

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6
Jahresgespräch

Jahresgespräche führen lernen

Das gefürchtete Jahresgespräch wird zu deiner Stärke. Lerne in KI-Rollenspielen Jahresgespräche zu führen, auf die sich deine Mitarbeiter freuen. Realistische KI-Simulationen bereiten dich auf jede Reaktion vor - vom demotivierten bis zum überambitionierten Mitarbeiter.

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7
Motivationsgespräch

Motivationsgespräche führen lernen

Wenn Worte wie 'Das schaffen wir schon' nicht mehr wirken und dein Team resigniert. Lerne in KI-Rollenspielen Motivationsgespräche zu führen, die echte Begeisterung entfachen. Verschiedene KI-Charaktere simulieren unterschiedliche Motivationstypen.

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8
Leistungsgespräch

Leistungsgespräche führen lernen

Leistung ansprechen ohne zu demotivieren? Lerne in KI-Rollenspielen Leistungsgespräche zu führen, die aus Problemen Lösungen machen. Intelligente KI-Charaktere reagieren realistisch auf dein Feedback - vom defensiven bis zum einsichtigen Mitarbeiter.

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9
Entwicklungsgespräch

Entwicklungsgespräche führen lernen

Potenziale erkennen ohne zu überfordern. Lerne in KI-Rollenspielen Entwicklungsgespräche zu führen, die aus guten Mitarbeitern großartige machen. Realistische KI-Simulationen zeigen dir, wie du Entwicklungsziele setzen kannst, die motivieren.

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10
Feedbackgespräch

Feedbackgespräche führen lernen

Feedback geben ohne zu verletzen, konstruktiv ohne weichgespült. Lerne in KI-Rollenspielen Feedbackgespräche zu führen, die wirklich weiterbringen. Verschiedene KI-Charaktere zeigen dir, wie unterschiedliche Persönlichkeiten auf Kritik reagieren.

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11
Kritikgespräch

Kritikgespräche führen lernen

Kritik aussprechen ohne Beziehungen zu zerstören? Lerne in KI-Rollenspielen Kritikgespräche zu führen, die Veränderung bewirken statt Widerstand erzeugen. Intelligente KI-Charaktere simulieren emotionale Reaktionen und zeigen dir den richtigen Weg.

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12
Konflitkgespräch

Konfliktgespräche führen lernen

Wenn die Stimmung kippt und Emotionen hochkochen. Lerne in KI-Rollenspielen Konfliktgespräche zu führen als souveräner Mediator. Realistische KI-Simulationen bereiten dich auf hitzige Diskussionen vor und zeigen dir Deeskalationstechniken.

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13
Beurteilungsgespräch

Beurteilungsgespräche führen lernen

Ehrlich bewerten ohne zu entmutigen? Lerne in KI-Rollenspielen Beurteilungsgespräche zu führen, die fair sind und trotzdem motivieren. Verschiedene KI-Charaktere simulieren unterschiedliche Reaktionen auf Bewertungen - von Enttäuschung bis Widerspruch.

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14
Mitarbeitergespräch

Mitarbeitergespräche führen lernen

Vom Standard-Gespräch zum echten Dialog. Lerne in KI-Rollenspielen Mitarbeitergespräche zu führen, die dein Team voranbringen. Intelligente KI-Charaktere simulieren verschiedene Mitarbeitertypen und helfen dir, individuell zu kommunizieren.

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KI-Charaktere

Trainiere mit realistischen
KI-Mitarbeitern

Übe Führungsgespräche mit verschiedenen Persönlichkeitstypen. Jeder Charakter basiert auf psychologischen Erkenntnissen und zeigt authentische Verhaltensmuster.

Entdecke unsere Myers-Briggs Charaktere

8 Charaktere verfügbar

Alina Kowalski

Alina Kowalski

Die Diversity-Ignorante

Mitarbeiter

Herausforderungen

  • Reagiert sensibel auf Diversity-Kritik
  • Reagiert sensibel auf Politische Korrektheit

Charaktereigenschaften

leistungsorientiert
traditionell
diversity-resistent

Persönlichkeitstyp

ESTJ

Dein Ziel:

Alina Kowalski
Herausforderungen

Erkennungsmerkmale

War nicht so gemeint Ausreden

Früher Vergleiche

Erfolgsfaktoren

Impact vor Intention betonen

Konkrete Beispiele von Betroffenen

Zu vermeiden

Moralisieren statt erklären

Nur auf Intention fokussieren

Andreas Hoffmann

Andreas Hoffmann

Der Verleugner

Mitarbeiter

Herausforderungen

  • Reagiert sensibel auf Ansprache auf Alkohol
  • Reagiert sensibel auf Leistungsabfall

Charaktereigenschaften

gesellig
suchtkrank
verleugnend

Persönlichkeitstyp

ESTP

Dein Ziel:

Andreas Hoffmann
Herausforderungen

Erkennungsmerkmale

Alkoholgeruch morgens

Leistungsabfall

Erfolgsfaktoren

Ruhig bleiben bei Aggression

Konkrete Fakten ohne Wertung

Zu vermeiden

Sich einschüchtern lassen

Keine klaren Konsequenzen

Anna Weber

Anna Weber

Die Drama-Queen

Mitarbeiter

Herausforderungen

  • Reagiert sensibel auf Kritik
  • Reagiert sensibel auf neutrale Kommentare als Ablehnung

Charaktereigenschaften

harmoniebedürftig
emotional-instabil
beziehungsorientiert

Persönlichkeitstyp

ENFJ

Dein Ziel:

Eine professionelle Arbeitsbeziehung aufbauen bei gleichzeitiger Berücksichtigung der emotionalen Bedürfnisse

Anna Weber
Herausforderungen

Erkennungsmerkmale

häufiges Weinen

übertriebene Reaktionen

Erfolgsfaktoren

Empathische Ansprache

Trennung Person-Sache

Zu vermeiden

Zu direkte Kritik

Emotionen ignorieren/abtun

Arjun Mehta

Arjun Mehta

Der stille Überlastete

Mitarbeiter

Herausforderungen

  • Reagiert sensibel auf Oberflächliche Fragen
  • Reagiert sensibel auf Bagatellisierung

Charaktereigenschaften

detailorientiert
perfektionistisch
loyal

Persönlichkeitstyp

ISTJ

Dein Ziel:

Arjun Mehta
Herausforderungen

Erkennungsmerkmale

Chronische Überstunden ohne Klage

Lehnt soziale Team-Kontakte ab

Erfolgsfaktoren

Echte Anerkennung seiner Expertise

Sorge um seine Gesundheit

Zu vermeiden

Oberflächliches "Alles ok?"

Beförderung nicht ansprechen

Carmen Rodriguez

Carmen Rodriguez

Die gesellige Organisatorin

Office Manager & Team Coordinator

Herausforderungen

  • Reagiert sensibel auf Konflikte im Team
  • Reagiert sensibel auf Mangelnde Wertschätzung

Charaktereigenschaften

Harmoniebedürftig
Fürsorglich

Persönlichkeitstyp

ENFJ

Dein Ziel:

Sarah dabei unterstützen, gesunde Grenzen zu setzen und Aufgaben zu priorisieren

Carmen Rodriguez
Herausforderungen

Erkennungsmerkmale

Ständige Hilfsbereitschaft

Schwierigkeit 'Nein' zu sagen

Erfolgsfaktoren

Grenzen setzen

Selbstfürsorge praktizieren

Zu vermeiden

Zu viele Aufgaben annehmen

Eigene Bedürfnisse zurückstellen

Christian Vogel

Christian Vogel

Der Kontrollfreak

Mitarbeiter

Herausforderungen

  • Reagiert sensibel auf Delegationsvorschläge
  • Reagiert sensibel auf Hinweise auf Teamfähigkeiten

Charaktereigenschaften

perfektionistisch
kontrollbedürftig
misstrauisch

Persönlichkeitstyp

ISTJ

Dein Ziel:

Thomas zur erfolgreichen Delegation motivieren und Vertrauen in sein Team aufbauen

Christian Vogel
Herausforderungen

Erkennungsmerkmale

Chronische Überstunden

Mikromanagement

Erfolgsfaktoren

Anerkennung seiner Ängste als legitim

Strukturierte Delegations-Frameworks mit Sicherheitsnetz

Zu vermeiden

Direkter Vorwurf von Mikromanagement

Bagatellisierung seiner Qualitätsbedenken

Claudia Zimmermann

Claudia Zimmermann

Die Meeting-Queen

Marketing Managerin

Herausforderungen

  • Reagiert sensibel auf Gefühl übersehen zu werden
  • Reagiert sensibel auf Kurze Antworten

Charaktereigenschaften

Aufmerksamkeitssuchend
Kommunikativ

Persönlichkeitstyp

ENFP

Dein Ziel:

Effektive Gesprächsführung bei gleichzeitiger Wertschätzung

Claudia Zimmermann
Herausforderungen

Erkennungsmerkmale

Lange Redebeiträge

Häufige persönliche Anekdoten

Erfolgsfaktoren

Aktives Zuhören

Klare Gesprächsstruktur

Zu vermeiden

Geschichten ignorieren

Schroff unterbrechen

Deniz Yilmaz

Deniz Yilmaz

Der Übersehene Innovator

Mitarbeiter

Herausforderungen

  • Reagiert sensibel auf Wieder überhört werden
  • Reagiert sensibel auf Dominante Kollegen

Charaktereigenschaften

kreativ
introvertiert
resigniert

Persönlichkeitstyp

INFP

Dein Ziel:

Deniz Yilmaz
Herausforderungen

Erkennungsmerkmale

Zurückgezogen in Meetings

Gibt schnell auf wenn unterbrochen

Erfolgsfaktoren

Echtes Zuhören ohne Unterbrechung

Konkrete Anerkennung vergangener Ideen

Zu vermeiden

Nur motivierende Worte ohne Taten

Übersehen im Gespräch

Bereits 1.247 Führungskräfte haben mit diesen KI-Mitarbeitern trainiert

Die realistischen Charaktere haben mir geholfen, schwierige Gespräche souveräner zu führen.” - Sarah M., Teamleiterin

Mitarbeiter-Charaktertypen

Lerne verschiedene Charaktere zu führen

Entdecke bewährte Führungsstrategien für verschiedene Persönlichkeitstypen deiner Mitarbeiter. Von schüchternen bis zu dominanten Charakteren.

Branchen-Lösungen

Führungstraining für
verschiedene Branchen

Branchenspezifische Führungsgespräche und -situationen für verschiedene Industrien und Unternehmensbereiche.

1

Führungstraining im Einzelhandel

Entwickelt eure Filialleiter, Verkaufsleiter und Store-Manager mit retail-spezifischen KI-Rollenspielen. Eure Führungskräfte trainieren kritische Situationen aus dem Einzelhandelsalltag: Leistungsgespräche mit Verkaufspersonal führen, Schichtplan-Konflikte lösen, Kundenbeschwerde-Eskalationen managen und Motivationsgespräche bei hoher Fluktuation meistern. Skalierbar für euer gesamtes Retail-Leadership – von der Stadtfiliale bis zur Shopping-Mall-Location. HR-Dashboard zeigt Skill-Gaps und reduziert Personalkosten durch bessere Führung und geringere Fluktuation.

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2

Führungstraining im Gesundheitswesen

Entdecke, wie sich effektive Führungskräfteentwicklung durch maßgeschneiderte KI-Rollenspiele im Gesundheitswesen skalieren lässt – von Stationsleitung bis Pflegedienstleitung.

Branche entdecken
3

Führungstraining in der IT-Branche

Entwickelt eure Engineering-Manager und Tech-Leads mit IT-spezifischen KI-Rollenspielen. Eure Führungskräfte trainieren kritische Situationen: Burnout-Prävention bei Developern, technische Konflikte lösen, Sprint-Retrospektiven moderieren und Remote-Teams führen. Skalierbar für euer gesamtes Tech-Leadership – ohne Seminar-Koordination, mit messbaren Erfolgen. HR-Dashboard zeigt Skill-Gaps und Training-ROI.

Branche entdecken
4

Führungstraining in der Industrie

Entwickelt eure Schichtleiter, Produktionsleiter und Teamleiter mit industrie-spezifischen KI-Rollenspielen.

Branche entdecken
5

KI-Rollenspiele für Bildungsträger

Branche entdecken
Führungsprobleme

Löse häufige Führungsprobleme erfolgreich

Als Führungskraft begegnest du täglich verschiedenen Herausforderungen. Lerne bewährte Strategien zur Lösung häufiger Führungsprobleme.

Autoritätsprobleme

Mitarbeiter stellen deine Anweisungen öffentlich in Frage, gehen direkt zu deinem Vorgesetzten mit Beschwerden oder ignorieren Deadlines mit der Begründung "Das sehe ich anders". Sie diskutieren jede Entscheidung endlos, sprechen abfällig über dich mit Kollegen und verhalten sich, als wären sie auf einer Ebene statt in einer Führungsposition. Du merkst, wie deine Glaubwürdigkeit schwindet und andere Teammitglieder unsicher werden, welche Regeln noch gelten. Die Herausforderung: Autorität zurückgewinnen ohne zum Tyrannen zu werden.

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Demotivierte Mitarbeiter führen

Dein Teammitglied zeigt seit Wochen Dienst nach Vorschrift, bringt keine Eigeninitiative mehr ein und verlässt pünktlich um 17 Uhr das Büro - früher war diese Person dein engagiertester Leistungsträger. In Meetings herrscht betretenes Schweigen, Ideen und Begeisterung sind verschwunden. Die Demotivation färbt langsam auf das gesamte Team ab.

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Widerstand gegen Digitalisierung brechen

Erfahrene Mitarbeiter drucken alle E-Mails aus, bitten täglich um Hilfe bei Computer-Aufgaben und zeigen sichtbare Panik vor jedem Software-Update. Ihre jahrzehntelange Berufserfahrung ist wertvoll, aber ihre Technologieangst bremst das ganze Team aus. Du stehst vor dem Dilemma, die digitale Transformation voranzutreiben, ohne diese unverzichtbaren Kollegen zu verlieren oder ihre Teammitglieder mit ständigen Hilfsanfragen zu belasten.

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Emotionale Reaktionen bei Kritik

Kaum sagst du "Das könnte besser werden", bricht dein Teammitglied in Tränen aus oder wird defensiv. Sachliche Kritik wird als persönlicher Angriff interpretiert, konstruktives Feedback löst emotionale Ausbrüche aus. Du stehst vor der Herausforderung, wichtiges Feedback zu geben, ohne deine Mitarbeiter zu verletzen oder die Arbeitsatmosphäre zu vergiften

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Führungskonflikte mit Generation Z

Junge Mitarbeiter hinterfragen jeden Prozess ohne Rücksicht auf Hierarchien, verlassen pünktlich um 17 Uhr auch bei wichtigen Deadlines und checken während Meetings ständig ihre Smartphones. Sie erwarten kontinuierliches Feedback, fordern Purpose statt nur Gehalt und sehen Regeln als Diskussionsgrundlage. Du stehst vor der Herausforderung, ihre frischen Ideen zu nutzen, ohne dass etablierte Strukturen und die Zusammenarbeit mit erfahrenen Kollegen darunter leiden.

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Quereinsteiger richtig führen

Ein neuer Mitarbeiter ist hochmotiviert und bringt frische Perspektiven mit, braucht aber für jede Standardaufgabe doppelt so lang wie das erfahrene Team. Er stellt ständig Fragen, zweifelt an seinen Entscheidungen und entschuldigt sich für sein fehlendes Branchenwissen. Du stehst vor der Herausforderung, seine Motivation zu erhalten, während du ihm das nötige Fachwissen vermittelst, ohne ihn zu überfordern oder das Team mit ständigen Erklärungen auszubremsen.

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Konfliktscheue Mitarbeiter führen

Dein Teammitglied liefert seit Monaten unterdurchschnittliche Ergebnisse, verpasst wiederholt Deadlines und macht dieselben Fehler trotz mehrfacher Gespräche. "Ich gebe mein Bestes" ist die Standardantwort - während das Team die Arbeitslast kompensieren muss und die Gesamtqualität leidet. Du stehst vor der Herausforderung, klare Leistungserwartungen zu kommunizieren ohne zu demotivieren, und zu unterscheiden ob Unwille, Unfähigkeit oder andere Ursachen vorliegen.

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Unpünktlichkeit ansprechen

Ein beliebter Kollege kommt schon zum fünften Mal diese Woche zu spät, entschuldigt sich charmant mit kreativen Ausreden und versteht nicht die Respektlosigkeit seines Verhaltens. Seine Unpünktlichkeit verschiebt Meetings, belastet das Team und untergräbt deine Autorität als Führungskraft. Du stehst vor der Herausforderung, dieses Verhalten zu stoppen, ohne den geschätzten Mitarbeiter zu vergraulen oder als kleinkariert zu wirken.

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Widerstand gegen Veränderung

Etablierte Teammitglieder reagieren auf jeden Verbesserungsvorschlag mit "Das haben wir schon immer so gemacht" und finden für jede Neuerung sofort drei Gründe, warum es nicht funktionieren wird. Ihre passive Resistenz und skeptischen Kommentare infizieren das ganze Team mit Veränderungsmüdigkeit. Du stehst vor der Herausforderung, notwendige Anpassungen durchzusetzen, während einflussreiche Kollegen jeden Fortschritt blockieren und deine Autorität untergraben.

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Überlastung bei Mitarbeitern erkennen

Deine Leistungsträgerin arbeitet bis 22 Uhr, antwortet am Wochenende auf E-Mails und verpasst kritische Details in wichtigen Meetings. "Ich hab alles im Griff" sagt sie - während die ersten Burnout-Symptome längst sichtbar sind. Du stehst vor der Herausforderung, einzugreifen bevor es zu spät ist, ohne ihre Leistung zu entwerten oder sie zu bevormunden.

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Fragen & Antworten

Häufig gestellte Fragen

Welche Gesprächstypen kann ich mit Careertrainer.ai trainieren?

Wir bieten eine breite Palette an Führungsgesprächen: Feedback- und Kritikgespräche, Gehaltsverhandlungen, Zielvereinbarungen, Teamführung, Karriereentwicklung und viele weitere. Jeder Gesprächstyp ist speziell für Führungskräfte entwickelt.

Wie funktioniert das KI-Training für Gespräche?

Du wählst ein Szenario aus, führst ein realistisches Gespräch mit unserer KI und erhältst sofort detailliertes Feedback. Das Training ist interaktiv und passt sich an deine Antworten an.

Wie funktionieren die KI-Avatare?

Unsere KI-Charaktere sind realistische Persönlichkeitssimulationen basierend auf psychologischen Erkenntnissen. Jeder Charakter zeigt authentische Verhaltensmuster, Kommunikationsstile und Reaktionen, die du in der realen Arbeitswelt antreffen kannst.

Was ist der Myers-Briggs Type Indicator (MBTI)?

Der MBTI ist ein psychologisches Instrument, das 16 verschiedene Persönlichkeitstypen identifiziert. Er hilft dabei, individuelle Präferenzen in Wahrnehmung und Entscheidungsfindung zu verstehen und ermöglicht es dir, verschiedene Persönlichkeitstypen besser zu führen.

Kann ich mit verschiedenen MBTI-Typen trainieren?

Ja! Du kannst mit allen 16 MBTI-Typen trainieren. Jeder Typ bietet unterschiedliche Herausforderungen und Lernmöglichkeiten. Wir empfehlen, mit deinem eigenen Typ zu beginnen und dann andere zu erkunden.

Kann ich eigene Szenarien erstellen?

Ja, du kannst sowohl vorgefertigte Szenarien nutzen als auch eigene individuelle Trainingsszenarien erstellen, die auf deine spezifischen Herausforderungen zugeschnitten sind.

Wie lange dauert ein typisches Training?

Ein Gesprächstraining dauert etwa 10-15 Minuten. Du kannst so oft üben wie du möchtest und verschiedene Szenarien durchspielen, um deine Fähigkeiten zu verbessern.

Ist das Training für Anfänger und erfahrene Führungskräfte geeignet?

Absolut! Unser Training ist für alle Führungsebenen konzipiert - von angehenden Teamleitern bis zu erfahrenen Managern. Die Szenarien passen sich an dein Erfahrungslevel an.

Welche Art von Feedback erhalte ich nach dem Training?

Du bekommst strukturiertes Feedback zu deiner Kommunikation, Argumentation, Körpersprache und Gesprächsführung. Dazu erhältst du konkrete Verbesserungsvorschläge für die Praxis.