Leitfaden zum Motivationsgespräch

"Ich habe mir bewusst Zeit für dieses Gespräch genommen, weil mir Ihre Entwicklung wichtig ist."

"Ihre technische Tiefe bei der Code-Analyse ist im Team einzigartig – das möchte ich Ihnen sagen."

"Ich schätze, dass Sie immer gründlich durchdenken, bevor Sie handeln – das hat uns schon oft vor Fehlern bewahrt."

"Wie geht es Ihnen aktuell mit den Projekten und der Zusammenarbeit im Team?"

"Ich merke, dass Sie zurückhaltend antworten – gibt es etwas, das Sie zögern lässt, offen zu sprechen?"

"Sie sagen "es geht schon" – aber ich höre da eine gewisse Resignation. Was steht wirklich dahinter?"

"Wenn Sie sagen, Sie wollen niemanden stören – was genau befürchten Sie, dass passieren könnte?"

"Ich nehme wahr, dass Sie Ihre eigene Leistung kleinreden. Woher kommt diese Einschätzung?"

"Helfen Sie mir zu verstehen: Was genau geht Ihnen durch den Kopf, bevor Sie in einem Meeting etwas sagen wollen?"

"Sie haben eine Idee, teilen sie aber nicht – welche Gedanken halten Sie davon ab?"

"Wenn Sie sagen, die anderen sind kompetenter – können Sie mir drei konkrete Beispiele nennen?"

"Wie unterscheidet sich Ihre Wahrnehmung von sich selbst von dem, was andere über Sie sagen?"

"Sie sagen, Ihre Ideen sind nicht ausgereift – aber letzte Woche haben Sie das Performance-Problem in zwei Stunden gelöst. Wie passt das zusammen?"

"Ich höre viel über das, was andere besser können. Was können Sie besser als andere im Team?"

"Sie vermeiden Sichtbarkeit aus Angst vor Fehlern – aber Unsichtbarkeit hat auch Konsequenzen. Welche nehmen Sie in Kauf?"

"Wenn Sie noch fünf Jahre so weitermachen – wo stehen Sie dann? Ist das die Entwicklung, die Sie sich wünschen?"

"Lassen Sie mich Ihnen zeigen, was Ihre Arbeit in den letzten Monaten bewirkt hat – hier sind die Fakten."

"Ihre Analyse-Fähigkeit ist im Team einzigartig. Drei Beispiele aus diesem Quartal belegen das."

"Sie haben in zwei Jahren weniger Fehler produziert als jeder andere im Team – das ist keine Meinung, das ist Realität."

"Welche dieser Stärken möchten Sie in Zukunft öfter einsetzen – auch in sichtbaren Situationen?"

"Sie sagen, Sie haben nichts Wertvolles beizutragen – aber hier sind fünf Situationen, die das Gegenteil beweisen. Wie erklären Sie sich diese Diskrepanz?"

"Ich höre, wie Sie jeden Erfolg kleinreden. Was würde passieren, wenn Sie Ihre Leistung einfach mal anerkennen?"

"Sie haben objektiv bewiesen, dass Sie kompetent sind – aber Sie verhalten sich, als wären Sie es nicht. Was kostet Sie das?"

"Wenn Sie diese Stärken haben, aber nicht zeigen – wer profitiert dann davon? Und wer verliert?"

"Was wäre ein erster kleiner Schritt, den Sie nächste Woche umsetzen könnten?"

"Ich schlage vor: Wir gehen Ihre Idee vorher gemeinsam durch, dann präsentieren Sie sie. Wie klingt das?"

"Welche Unterstützung brauchen Sie von mir, um diesen Schritt zu wagen?"

"Lassen Sie uns konkret werden: Nächstes Meeting, ein vorbereiteter Satz zu Thema X. Einverstanden?"

"Sie sagen, das ist zu viel – aber was ist die Alternative? Noch zwei Jahre unsichtbar bleiben?"

"Ich höre viele Gründe, warum es nicht geht. Was müsste sich ändern, damit es geht?"

"Sie warten auf den perfekten Moment – aber der kommt nie. Was ist der unperfekte Moment, den Sie trotzdem nutzen?"

"Welchen Preis zahlen Sie, wenn Sie diesen Schritt nicht wagen? Und wer zahlt ihn außer Ihnen?"

"Ich bin überzeugt, dass wir in drei Monaten auf deutlichen Fortschritt blicken – Sie haben die Fähigkeiten dazu."

"Lassen Sie uns in zwei Wochen sprechen: Sie erzählen, wie es lief, und wir schauen auf den nächsten Schritt."

"Sie haben heute gezeigt, dass Sie bereit sind zu wachsen – das ist die wichtigste Voraussetzung."

"Stellen Sie sich vor, wie es sich anfühlt, wenn Ihre Ideen im Team gehört und umgesetzt werden. Das ist erreichbar."

"Sie haben jetzt zwei Optionen: Den Plan umsetzen und wachsen – oder in einem Jahr an derselben Stelle stehen. Was wählen Sie?"

"Ich kann Sie unterstützen, aber gehen müssen Sie selbst. Sind Sie bereit, diesen Weg zu gehen?"

"Sie haben heute viel über Ihre Zweifel gesprochen. Jetzt ist die Frage: Lassen Sie sich von ihnen stoppen oder überwinden Sie sie?"

"In einem Jahr werden Sie entweder bereuen, es nicht versucht zu haben – oder stolz sein, dass Sie es gewagt haben. Sie entscheiden."