Mitarbeitergespräche professionell führen
Als Führungskraft ist das Mitarbeitergespräch dein wichtigstes Führungsinstrument. Es bietet dir die Chance, Beziehungen zu stärken, Entwicklungen zu steuern und Leistung gezielt zu fördern.
In unserem KI-gestützten Führungskräfte-Training lernst du, wie du diese wichtigen Gespräche strukturiert und erfolgreich führst. Du erfährst, wie du eine produktive Gesprächsatmosphäre schaffst und deine Mitarbeitenden zu Höchstleistungen motivierst.
Mit praktischen Übungen und konkreten Gesprächsleitfäden entwickelst du deinen persönlichen Führungsstil weiter.
Ein erfolgreiches Mitarbeitergespräch basiert auf deiner professionellen Vorbereitung und klaren Zielsetzung. Als Führungskraft liegt es in deiner Hand, diese Gespräche zu einem wertvollen Instrument deiner Personalführung zu machen.
In unserem Training für Führungskräfte lernst du den gesamten Prozess kennen: von der strategischen Vorbereitung über die zielorientierte Durchführung bis zur nachhaltigen Vereinbarung von Entwicklungsschritten. Mit konkreten Techniken und Formulierungshilfen meisterst du auch herausfordernde Gesprächssituationen.
Durch direktes KI-Feedback in realistischen Führungsszenarien verbesserst du kontinuierlich deine Gesprächsführung.
Das lernst du als Führungskraft im Training
Trainiere realistische Mitarbeitergespräche
Bereite dich auf verschiedene Gesprächssituationen in deinem Führungsalltag vor
Entwicklungsgespräch mit High Performer
Situation:
Eine sehr leistungsstarke Mitarbeiterin zeigt großes Potenzial, äußert aber zunehmend Unzufriedenheit mit ihren aktuellen Entwicklungsmöglichkeiten.
Herausforderung:
Die Mitarbeiterin erhält bereits Angebote von anderen Unternehmen. Du möchtest sie halten, hast aber begrenzte Aufstiegsmöglichkeiten in der aktuellen Struktur.
Dein Trainingsziel:
Entwickle im Gespräch alternative Entwicklungspfade und erarbeite einen konkreten Entwicklungsplan, der sowohl fachliches als auch persönliches Wachstum ermöglicht.
Zielvereinbarungsgespräch in unsicheren Zeiten
Situation:
In einer Phase der Unternehmensumstrukturierung musst du mit deinem Team neue Ziele vereinbaren, während viele Rahmenbedingungen noch unklar sind.
Herausforderung:
Die Mitarbeiter sind verunsichert und skeptisch gegenüber neuen Zielvorgaben. Einige befürchten Überforderung oder unrealistische Erwartungen.
Dein Trainingsziel:
Übe, wie du trotz Unsicherheit klare und motivierende Ziele setzt, Orientierung gibst und gleichzeitig flexibel auf sich ändernde Bedingungen reagieren kannst.
Motivationsgespräch bei Leistungsabfall
Situation:
Ein bisher zuverlässiger Mitarbeiter zeigt seit einigen Monaten nachlassende Leistung und wirkt unmotiviert. Die Qualität seiner Arbeit leidet zunehmend.
Herausforderung:
Der Mitarbeiter weicht in informellen Gesprächen aus und spricht nicht über mögliche Gründe. Das Team beginnt, seine Arbeit zusätzlich zu kontrollieren.
Dein Trainingsziel:
Lerne, wie du einfühlsam die wahren Ursachen erkundest, gemeinsam Lösungen entwickelst und konkrete Verbesserungsschritte vereinbarst.
Bereit, deine Mitarbeitergespräche auf das nächste Level zu heben?
Starte jetzt mit interaktiven Führungskräfte-Training
Jetzt kostenlos testen