Professionelle Feedbackgespräche führen
Als Führungskraft ist regelmäßiges Feedback ein wichtiger Baustein für die Entwicklung deiner Mitarbeiter. Dabei kommt es darauf an, eine vertrauensvolle Atmosphäre zu schaffen und konstruktiv zu kommunizieren.
In unserem KI-gestützten Training lernst du, wie du Feedbackgespräche souverän und wertschätzend führst. Du erfährst, wie du Stärken in den Vordergrund stellst und gleichzeitig notwendige Verhaltensänderungen klar ansprechen kannst.
Mit konkreten Gesprächstechniken und praktischen Übungen entwickelst du deinen eigenen Stil für erfolgreiche Feedbackgespräche.
Ein gelungenes Feedbackgespräch ist keine einseitige Beurteilung, sondern ein Dialog auf Augenhöhe. Der Schlüssel liegt in der richtigen Balance zwischen Wertschätzung und konkreten Entwicklungsimpulsen.
In unserem Training lernst du, wie du eine positive Gesprächsatmosphäre schaffst und Feedback so formulierst, dass es als Chance zur Weiterentwicklung wahrgenommen wird. Mit der richtigen Vorbereitung und Struktur werden aus formalen Gesprächen wertvolle Entwicklungsdialoge.
Durch direktes KI-Feedback in realistischen Übungsszenarien verbesserst du kontinuierlich deine Kommunikationsfähigkeiten und gewinnst mehr Sicherheit in Feedbackgesprächen.
Das lernst du im Feedbackgespräch KI-Training
Trainiere realistische Feedback-Szenarien
Bereite dich auf verschiedene Gesprächssituationen in deinem Führungsalltag vor
Feedback an einen defensiven Mitarbeiter
Situation:
Ein grundsätzlich kompetenter Mitarbeiter reagiert auf jegliches Feedback sofort mit Rechtfertigungen und Gegenargumenten. Seine defensive Haltung verhindert echte Entwicklungsgespräche.
Herausforderung:
Der Mitarbeiter interpretiert selbst konstruktive Hinweise als persönlichen Angriff und blockt Entwicklungsvorschläge ab. Die Gesprächsatmosphäre wird dadurch schnell angespannt.
Dein Trainingsziel:
Trainiere, wie du durch wertschätzende Kommunikation Vertrauen aufbaust und den Mitarbeiter dafür öffnest, Feedback als Entwicklungschance zu sehen.
Feedback bei unterschiedlichen Erwartungen
Situation:
Eine engagierte Projektleiterin investiert viel Zeit in perfekte Detailarbeit, vernachlässigt dabei aber wichtige strategische Aufgaben und Teamführung.
Herausforderung:
Die Mitarbeiterin ist überzeugt, hervorragende Arbeit zu leisten, und erwartet Anerkennung für ihren Einsatz. Die falsche Prioritätensetzung gefährdet jedoch Projektziele.
Dein Trainingsziel:
Übe, wie du die positiven Absichten würdigst und gleichzeitig eine Neuausrichtung der Prioritäten erreichst, ohne die Motivation zu gefährden.
Feedback in der Sandwich-Position
Situation:
Ein Teamleiter muss sowohl kritisches Feedback von oben weitergeben als auch sein Team vor überzogenen Erwartungen schützen. Die Balance zwischen beiden Rollen fällt ihm zunehmend schwer.
Herausforderung:
Der Teamleiter verliert durch die Sandwich-Position an Glaubwürdigkeit bei seinem Team und hat Schwierigkeiten, klare Positionen zu vertreten.
Dein Trainingsziel:
Lerne, wie du authentisch bleibst und konstruktives Feedback in beide Richtungen gibst, ohne deine Position als Führungskraft zu gefährden.
Bereit für wertschätzende Feedbackgespräche?
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