SchwerLeistungsbeurteilungBeispiel 1 von 1
Leistungsbeurteilung mit schwierigen Themen
Ein Mitarbeitergespräch zur Leistungsbeurteilung, in dem wiederholte Probleme bei der Einhaltung von Deadlines und die Notwendigkeit von Feedback angesprochen werden sollen.
Hintergrund und Kontext
- Profil der mitarbeitenden Person
- Betriebszugehörigkeit: 1 JahrErfahrungsstufe: JuniorPersönliche Situation: Der Mitarbeiter hat kürzlich persönliche Herausforderungen erlebt, die seine Konzentration beeinträchtigt haben.Bisherige Leistung: Durchschnittliche Leistung, aber hohe Lernbereitschaft
- Vorgeschichte der Situation
Der Mitarbeiter hat in den letzten Monaten mehrere Deadlines verpasst und zeigt Schwierigkeiten bei der Priorisierung seiner Aufgaben.
- Aktuelle Unternehmenssituation
Das Unternehmen befindet sich in einer Wachstumsphase und benötigt zuverlässige Leistungen von jedem Teammitglied, um die gesteckten Ziele zu erreichen.
- Beziehung zwischen den Gesprächspartnern
Die Beziehung zwischen der Führungskraft und dem Mitarbeiter ist neutral, es gab jedoch in der Vergangenheit wenig Feedback und regelmäßige Kommunikation.
Beispiele und Lösungsansätze
Zu vermeidender Ansatz
Es scheint, dass du einfach nicht in der Lage bist, Deadlines einzuhalten. Das ist ein großes Problem für das Team.
Analyse und praktische Tipps
Diese Aussage ist direkt und konfrontativ, was defensives Verhalten hervorrufen kann. Es ist wenig hilfreich, da es keine konstruktiven Lösungen oder Unterstützung bietet.
Zu vermeidender Ansatz
Du musst einfach besser werden; die anderen Teammitglieder haben keine Probleme damit.
Analyse und praktische Tipps
Diese Aussage ist demotivierend und vergleicht den Mitarbeiter negativ mit anderen, was das Gefühl der Isolation und des Versagens verstärken kann. Sie bietet keine Unterstützung oder Anleitung.
Zu vermeidender Ansatz
Ich verstehe nicht, warum du nicht einfach nach Hilfe fragst, wenn du überfordert bist.
Analyse und praktische Tipps
Diese Aussage ist anklagend und kann den Mitarbeiter unter Druck setzen. Sie zeigt wenig Verständnis für die Herausforderungen des Mitarbeiters und bietet keine konkrete Unterstützung an.
Empfohlener Ansatz
Ich habe deine Bemühungen in den letzten Projekten gesehen, besonders bei der Analyse der Daten. Lass uns darüber sprechen, wie wir deine Stärken in zukünftigen Projekten nutzen können.
Analyse und praktische Tipps
Diese Formulierung erkennt die positiven Aspekte der Arbeit des Mitarbeiters an und fördert ein konstruktives Gespräch über seine Stärken, was das Vertrauen stärkt und die Zusammenarbeit verbessert.
Empfohlener Ansatz
Ich möchte dir einige konkrete Beispiele geben, wo ich Verbesserungspotenzial sehe, und gemeinsam Strategien entwickeln, um diese Herausforderungen anzugehen.
Analyse und praktische Tipps
Indem konkrete Beispiele genannt werden, zeigt der Gesprächsführer, dass er sich mit der Situation auseinandergesetzt hat und bereit ist, gemeinsam Lösungen zu erarbeiten, was den Mitarbeiter aktiv einbindet.
Empfohlener Ansatz
Ich schätze deine Offenheit bei unserem letzten Gespräch. Wie können wir sicherstellen, dass du das notwendige Feedback regelmäßig erhältst, um deine Ziele zu erreichen?
Analyse und praktische Tipps
Diese positive Aussage fördert eine offene Kommunikationskultur und ermutigt den Mitarbeiter, seine Bedürfnisse zu artikulieren, was zu einer besseren Arbeitsbeziehung führen kann.