Professionelle Beurteilungsgespräche führen
Als Führungskraft ist das Beurteilungsgespräch eines deiner wichtigsten Führungsinstrumente. Es bietet die Chance, Leistungen zu würdigen, Entwicklungspotenziale zu identifizieren und gemeinsame Ziele zu definieren.
In unserem KI-gestützten Training lernst du, wie du diese wichtigen Gespräche strukturiert und zielorientiert führst. Du erfährst, wie du eine sachliche Beurteilung mit motivierendem Feedback verbindest und dabei eine vertrauensvolle Gesprächsatmosphäre schaffst.
Ein erfolgreiches Beurteilungsgespräch basiert auf guter Vorbereitung und einer klaren Struktur. Der Schlüssel liegt in der ausgewogenen Kombination von Leistungsbewertung und Entwicklungsperspektiven.
In unserem KI-Rollenspiel lernst du den kompletten Prozess kennen: von der systematischen Vorbereitung über die professionelle Durchführung bis zur zielorientierten Nachbereitung. Mit konkreten Beispielen und Formulierungshilfen meisterst du auch herausfordernde Gesprächssituationen.
Das lernst du im Beurteilungsgespräch KI-Training
Trainiere realistische Beurteilungsszenarien
Bereite dich auf verschiedene Gesprächssituationen in deinem Führungsalltag vor
Leistungsabfall nach Beförderung
Situation:
Ein vor sechs Monaten beförderter Teamleiter zeigt Schwächen in der Mitarbeiterführung und erreicht die vereinbarten Teamziele nicht. Seine fachlichen Leistungen waren zuvor ausgezeichnet.
Herausforderung:
Der Mitarbeiter ist sich seiner Führungsschwächen nicht bewusst und verweist auf seine bisherigen fachlichen Erfolge. Das Team zeigt erste Anzeichen von Unzufriedenheit.
Dein Trainingsziel:
Übe, wie du konstruktiv Führungsdefizite aufzeigst, konkrete Entwicklungsmaßnahmen vereinbarst und dabei die bisherigen Leistungen angemessen würdigst.
Diskrepanz zwischen Selbst- und Fremdwahrnehmung
Situation:
Eine Mitarbeiterin schätzt ihre Leistungen deutlich besser ein als das Feedback von Kollegen, Kunden und dir als Führungskraft zeigt. Sie erwartet eine Gehaltserhöhung.
Herausforderung:
Die unterschiedlichen Wahrnehmungen führen zu Spannungen im Team. Die Mitarbeiterin fühlt sich unterschätzt und reagiert zunehmend gereizt auf Feedback.
Dein Trainingsziel:
Lerne, wie du die Diskrepanz zwischen Selbst- und Fremdwahrnehmung sachlich aufzeigst und gemeinsam messbare Entwicklungsziele definierst.
Leistungsstarker Mitarbeiter mit Kommunikationsdefiziten
Situation:
Ein hochqualifizierter Spezialist liefert exzellente technische Ergebnisse, kommuniziert aber unzureichend mit Projektpartnern und dokumentiert seine Arbeit mangelhaft.
Herausforderung:
Der Mitarbeiter sieht den Mehrwert von Dokumentation und regelmäßiger Kommunikation nicht ein und priorisiert ausschließlich technische Aufgaben.
Dein Trainingsziel:
Trainiere, wie du die Bedeutung von Soft Skills vermittelst und einen ausgewogenen Entwicklungsplan zwischen fachlichen und kommunikativen Kompetenzen erstellst.
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