Thomas arbeitet seit 18 Jahren im Unternehmen und hat in den letzten 12 Monaten konstant unter den Erwartungen performt. Drei wichtige Deadlines wurden verpasst, zwei Projekte mussten von Kollegen übernommen werden. Im letzten Feedback-Gespräch vor 8 Wochen sagte Thomas: 'Diese neuen Methoden sind Zeitverschwendung - ich weiß, was funktioniert.' Letzte Woche bei der Team-Besprechung wies ein Kollege auf einen kritischen Fehler in Thomas' Arbeit hin - Thomas reagierte mit: 'Ihr jungen Leute versteht nicht, wie komplex das ist.' Gestern schrieb Thomas eine E-Mail: 'Ich gehe davon aus, dass meine langjährige Erfahrung bei der Gehaltsanpassung berücksichtigt wird.' Du hast ihn für heute 10:00 Uhr zum Gehaltsgespräch eingeladen.

Maximilian arbeitet seit 35 Jahren loyal im Unternehmen, war lange geschätzter Experte. In den letzten 18 Monaten radikaler Wandel: Zieht sich zurück, macht nur noch Dienst nach Vorschrift, zynische Kommentare über neue Initiativen. Letzte Woche wurde innovatives Projekt gestartet - drei jüngere Kollegen (28-35 Jahre) wurden gefragt mitzumachen, Maximilian nicht. Als er davon hörte sagte er bitter: "Die Jungen machen das schon, ich bin ja nur noch Ballast hier." Vor 3 Wochen in Team-Meeting stellte 29-jähriger Kollege Lösung vor - Maximilian hätte das Problem in 5 Minuten gelöst mit seiner Erfahrung, wurde aber nicht gefragt. Gestern zu Kollegin: "In drei Jahren bin ich weg, dann ist es euer Problem." Vor 6 Monaten bot er noch aktiv Unterstützung an - wurde dreimal abgelehnt mit "Danke, wir probieren erst die neue Methode." Heute Morgen überhörtest du ihn zu neuem Kollegen: "Gewöhn dich dran - ab 50 bist du hier unsichtbar." Du hast ihn heute um 14:00 Uhr zum Gespräch gebeten.

Arjun arbeitet seit 12 Jahren im Unternehmen als Senior Developer mit konstant exzellenten Leistungen. Vor 6 Monaten wurde er bei der Beförderung zum Senior Architect übergangen - ein 32-jähriger Kollege (3 Jahre im Unternehmen) bekam die Position. Arjun sagte nur "Ich verstehe" und arbeitete weiter. Seit 3 Monaten täglich bis 21 Uhr, lehnt Team-Aktivitäten ab ("Zu viel zu tun"), wirkt fahrig und müde. Letzte Woche: HR meldet Arbeitsunfähigkeitsbescheinigung wegen Erschöpfung - Arjun lehnte ab, kam trotzdem. Gestern sah ihn eine Kollegin weinend im Treppenhaus. Heute 16:00 Uhr Gespräch - dein Hinweis: "Ich möchte mit dir über deine Situation sprechen."

Christian wurde vor 4 Monaten zum Teamleiter befördert und arbeitet seither regelmäßig bis 21 Uhr. In den letzten 6 Wochen übernahm er persönlich drei wichtige Aufgaben, die eigentlich sein Team hätte machen können. Letzte Woche checkte er um 22:30 Uhr noch die Arbeit eines Teammitglieds und schickte eine Liste mit 15 Korrekturpunkten. Gestern beschwerte sich ein Teammitglied bei dir: Christian würde ihnen nichts zutrauen und sie könnten sich nicht entwickeln. Vor 3 Wochen hatte Christian im Gespräch betont: Ich muss sicherstellen, dass die Qualität stimmt. Du hast ihn heute zu einem Gespräch gebeten, weil eine wichtige Aufgabe delegiert werden muss.

Sabine arbeitet seit 5 Monaten regelmäßig bis 23 Uhr von zu Hause aus nach, um tagsüber verpasste Stunden aufzuholen. In den letzten 3 Wochen musste sie viermal spontan früher gehen wegen Schulanrufen. Gestern verließ sie um 14 Uhr ein wichtiges Meeting mit den Worten: "Es tut mir so leid, die Schule hat angerufen." Heute Morgen berichtete eine Kollegin besorgt, Sabine sehe erschöpft aus und habe mehrfach erwähnt, nachts nur 4-5 Stunden zu schlafen. Vor 3 Monaten hatte Sabine im Gespräch noch beteuert: "Ich kriege das hin, ich brauche keine Sonderbehandlung." Du hast sie für heute 16 Uhr zu einem Gespräch gebeten.

Frank arbeitet seit über 20 Jahren im Unternehmen und besitzt enormes Fachwissen. In den letzten 5 Jahren hat er drei große Veränderungsinitiativen scheitern sehen, bei denen er selbst anfangs engagiert mitgewirkt hatte. Seit 18 Monaten kommentiert er jede neue Initiative mit sarkastischen Bemerkungen. Letzten Monat rollte er in einem Meeting demonstrativ mit den Augen und sagte: "Das hatten wir schon mal - endet immer gleich." Letzte Woche beschwerten sich zwei jüngere Kollegen, dass seine ständigen negativen Kommentare sie demotivieren. Gestern verließ er ein wichtiges Meeting nach 10 Minuten mit den Worten: "Sagt mir Bescheid, wenn wir über Realität statt Wunschdenken reden." Vor zwei Jahren wurde er noch für sein Engagement geschätzt. Du hast ihn für heute 14:00 Uhr zu einem Gespräch gebeten.