Leitfaden & KI-Training für Führungskräfte
ESTP Persönlichkeiten führen
Dieser Leitfaden hilft Führungskräften, ESTP-Mitarbeitende effektiv zu führen und ihr Potenzial zu entfalten.
Was zeichnet ESTP aus?
Myers-Briggs Persönlichkeitstyp
Wissenschaftlich fundierte Persönlichkeitsanalyse
Erkennungsmerkmale von ESTP Typen
Kommunikation mit ESTP Persönlichkeiten
Dos & Don'ts für verschiedene Führungssituationen mit ESTP Persönlichkeiten
Wähle eine Führungssituation aus, um die passenden Strategien und Warnungen für ESTP Persönlichkeiten zu sehen.
Empfohlene Strategien
Bewährte Ansätze für Führung von ESTP-Mitarbeitern in Planung & Struktur
Kurzfristige Ziele setzen
Sage zu deinem ESTP Mitarbeiter: 'Lass uns die Aufgaben für die nächste Woche planen.'
ESTPs sind aktionsorientiert und bevorzugen kurzfristige, greifbare Ziele, anstatt langfristige Pläne.
Konkrete Anweisungen geben
Wenn dein ESTP Mitarbeiter von der Aufgabe überwältigt scheint, teile die Aufgabe in kleinere Schritte auf und gib klare Anweisungen.
ESTPs schätzen Klarheit und Pragmatismus. Sie arbeiten effizient, wenn sie genau wissen, was zu tun ist.
Zu vermeidende Fehler
Häufige Stolpersteine bei Führung von ESTP-Mitarbeitern in Planung & Struktur
Vermeide detaillierte und langfristige Pläne
Sage nicht zu deinem ESTP Mitarbeiter: 'Hier ist der Plan für das ganze nächste Jahr.'
ESTPs fühlen sich durch zu detaillierte und langfristige Pläne eingeschränkt. Sie bevorzugen Flexibilität und spontane Anpassungen.
Übermäßige Struktur vermeiden
Wenn dein ESTP Mitarbeiter sich durch Struktur eingeschränkt fühlt, erlaube ihm, seine eigene Arbeitsweise zu finden.
ESTPs sind pragmatisch und lösungsorientiert. Sie arbeiten am besten, wenn sie Freiraum für ihre eigenen Methoden haben.
KI-Rollenspiele mit ESTP Persönlichkeiten
Trainiere Führungskompetenzen mit ESTP-Charakteren
Sucht konfrontieren
mit Andreas Hoffmann
Andreas arbeitet seit 12 Jahren leistungsstark im Unternehmen. In den letzten 6 Monaten dramatischer Wandel: 8-mal morgens Alkoholgeruch, zunehmender Leistungsabfall, häufige Fehler. Letzte Woche wichtige Präsentation: Andreas wirkte fahrig, machte drei gravierende Fehler, Kunde beschwerte sich. Danach deutlicher Alkoholgeruch. Vor 10 Tagen kam er um 9:30 Uhr, Kollegen rochen Alkohol, er rechtfertigte: "Hatte gestern Abend Geschäftsessen." Gestern bei Projekt-Besprechung um 10:00 Uhr wieder Alkoholgeruch, undeutliche Aussprache, vergaß wichtige Infos. Drei Kollegen sprachen dich vertraulich an: "Andreas trinkt, wir machen uns Sorgen." Vor 4 Monaten hattest du ihn auf Leistungsabfall angesprochen - er wurde aggressiv und lenkte auf Arbeitslast ab. Heute Morgen um 8:45 Uhr sah dich Security-Mitarbeiter: Andreas trank im Auto vor Arbeitsbeginn aus Flasche. Du hast ihn für heute 14:00 Uhr zum dringenden Gespräch gebeten.
Ziel als Führungskraft
Andreas mit konkreten Fakten konfrontieren, aggressive Verleugnung standhalten, klare Konsequenzen UND Hilfsangebot machen, Einsicht in Suchtproblematik erreichen
Häufig gestellte Fragen
Wie führe ich ein schwieriges Gespräch mit einem ESTP?
Sei direkt, kurz und sachlich, nenne Fakten, das gewünschte Ergebnis und konkrete Schritte, und erkenne kurz seine Perspektive, ohne lange über Emotionen zu sprechen. Bitte ihn um eine schnelle, praktische Lösung oder die Wahl zwischen Optionen, setze klare Fristen und vereinbare eine kurze Nachbesprechung, um Planungsschwächen und langfristige Ziele abzusichern.
Wie motiviere ich einen ESTP Mitarbeiter?
Gib deinem ESTP Mitarbeiter klare, kurzfristige Ziele mit sichtbaren Ergebnissen und gestalte Aufgaben praktisch und handlungsorientiert, dabei lässt du ihm Autonomie und Raum für schnelle Entscheidungen. Gib regelmäßiges, kurzes Feedback und hilf ihm bei der Planung mit einfachen Zwischenzielen und kurzen, festen Abstimmungsterminen.
Wie gehe ich mit Konflikten um, wenn ein ESTP betroffen ist?
Sprich kurz, direkt und sachlich, nenne das konkrete Verhalten und welches Ergebnis du erwartest, und biete eine schnelle, praktische Lösung, die der Pragmatik und Ergebnisorientierung der Person entgegenkommt. Erkenne kurz die Perspektive an, setze einen klaren nächsten Schritt mit kurzer Frist, und nenne sichtbare Konsequenzen, falls sich das Verhalten nicht ändert.
Wie führe ich ein Coaching-Gespräch mit einem ESTP?
Führe das Gespräch kurz und praxisorientiert, nenne ein bis zwei konkrete nächste Schritte mit klarer Messgröße und kurzer Frist, damit Du sofort Resultate siehst. Vereinbare ein kurzes Nachgespräch in wenigen Tagen zur Kontrolle, und übe täglich zwei Minuten aktives Zuhören mit Rückmeldung, um Planung und Empathie zu stärken.
