Dein Team braucht Entwicklung, aber deine Ratschläge verpuffen? Lerne in KI-Rollenspielen Coachinggespräche zu führen, die echte Durchbrüche schaffen. Realistische KI-Charaktere reagieren wie echte Mitarbeiter - du übst ohne Risiko und wirst zum Coach, der wirklich weiterhilft.
Führe ein Coachinggespräch mit Lena Schmidt
Folge dieser bewährten 5-Phasen-Struktur für professionelle und erfolgreiche Coachinggespräche.
Empfohlene Dauer: 5-10 Minuten
Beginne das Gespräch mit einer offenen, positiven Haltung. Schaffe eine angenehme Atmosphäre, in der sich der Mitarbeiter wohlfühlt, um ehrlich zu sprechen.
Empfohlene Dauer: 15-20 Minuten
Analysiere gemeinsam mit dem Mitarbeiter die vergangenen Leistungen und Herausforderungen. Fokussiere dich auf konkrete Beispiele und ermutige zu einer ehrlichen Reflexion.
Empfohlene Dauer: 15-20 Minuten
Hilf dem Mitarbeiter, klare und erreichbare Ziele zu formulieren. Entwickle gemeinsam eine Vision für seine berufliche Zukunft und bespreche seine Ambitionen.
Empfohlene Dauer: 15-20 Minuten
Erarbeite mit dem Mitarbeiter konkrete Maßnahmen zur Zielerreichung. Identifiziere benötigte Ressourcen und Unterstützung, die er benötigen könnte.
Empfohlene Dauer: 10-15 Minuten
Fasse die besprochenen Ziele und Maßnahmen zusammen und bitte den Mitarbeiter um Commitment. Kläre die nächsten Schritte und vereinbare Folgetermine.
Beginne das Gespräch mit einer offenen, positiven Haltung. Schaffe eine angenehme Atmosphäre, in der sich der Mitarbeiter wohlfühlt, um ehrlich zu sprechen.
• Begrüße den Mitarbeiter herzlich und frage, wie es ihm geht.
• Setze dich auf Augenhöhe, um eine entspannte Stimmung zu erzeugen.
• Teile eine positive Rückmeldung zu einer kürzlichen Leistung des Mitarbeiters.
Analysiere gemeinsam mit dem Mitarbeiter die vergangenen Leistungen und Herausforderungen. Fokussiere dich auf konkrete Beispiele und ermutige zu einer ehrlichen Reflexion.
• Frage gezielt nach den letzten Projekten und deren Ergebnissen.
• Ermutige den Mitarbeiter, seine eigenen Einschätzungen zu den Herausforderungen zu teilen.
• Nutze offene Fragen, um tiefere Einsichten zu gewinnen.
Hilf dem Mitarbeiter, klare und erreichbare Ziele zu formulieren. Entwickle gemeinsam eine Vision für seine berufliche Zukunft und bespreche seine Ambitionen.
• Frage den Mitarbeiter, wo er sich in einem Jahr sieht.
• Nutze SMART-Kriterien, um die Ziele konkret zu definieren.
• Diskutiere, wie die Unternehmensziele mit den persönlichen Zielen in Einklang stehen.
Erarbeite mit dem Mitarbeiter konkrete Maßnahmen zur Zielerreichung. Identifiziere benötigte Ressourcen und Unterstützung, die er benötigen könnte.
• Frage nach den notwendigen Ressourcen, die der Mitarbeiter benötigt.
• Plane gemeinsam konkrete Schritte zur Umsetzung der Ziele.
• Biete Unterstützung an, wo es nötig ist, sei es durch Weiterbildung oder Mentoring.
Fasse die besprochenen Ziele und Maßnahmen zusammen und bitte den Mitarbeiter um Commitment. Kläre die nächsten Schritte und vereinbare Folgetermine.
• Fasse die wichtigsten Punkte des Gesprächs zusammen.
• Bitte den Mitarbeiter, seine Verpflichtung zu den besprochenen Maßnahmen zu bestätigen.
• Vereinbare einen Termin für ein Follow-up-Gespräch, um den Fortschritt zu überprüfen.
Als Führungskraft Coachinggespräche zu führen, gehört zu den anspruchsvollsten Aufgaben. Diese typischen Stolperfallen solltest du kennen, um Coachinggespräche erfolgreich zu meistern.
Von der Szenario-Auswahl bis zum detaillierten Feedback – Careertrainer macht Coachinggespräch-Training einfach, effektiv und messbar.
Wähle aus verschiedenen Coachinggespräche das passende Szenario aus oder erstelle dein eigenes individuelles Trainingsszenario.
Führe ein realistisches Coachinggespräch mit unserer KI. Trainiere verschiedene Situationen und Gesprächsverläufe in einer sicheren Umgebung.
Erhalte detailliertes, konstruktives Feedback zu deinem Coachinggespräch und konkrete Verbesserungsvorschläge für die Praxis.
Seminare vermitteln Wissen—KI-Rollenspiele machen es praktisch. Trainieren Sie kontinuierlich, sehen Sie messbare Fortschritte, verbessern Sie sich nachhaltig.
Wissensvermittlung
Vermittlung von Führungswissen
Seminare schaffen Bewusstsein und vermitteln theoretische Grundlagen effektiv
Einmalige Veranstaltungen
Zurück in den Arbeitsalltag nach dem Seminar—ohne kontinuierliche Übung bleibt wenig hängen
Komplexe Koordination
Alle Führungskräfte für einen Tag zusammenzubringen erfordert monatelange Planung
Keine praktische Anwendung
Theorie wird vermittelt, aber echte Gesprächssituationen können nicht geübt werden
Keine Erfolgsmessung
Teilnahmebescheinigungen statt messbarer Fortschritte: Können Führungskräfte es wirklich anwenden?
Praktische Anwendung
Training echter Gesprächssituationen
Üben Sie kritische Gespräche mit hyperrealistischen KI-Charakteren—von Feedback-Gesprächen bis zur Konfliktlösung
Kontinuierliches Training
Regelmäßige Übung im Arbeitsalltag statt einmaliger Events. Wissen wird durch Wiederholung gefestigt
24/7 verfügbar
Jede Führungskraft trainiert wann es passt—in 15-Minuten-Sessions zwischen Meetings
Unendlich skalierbar
Von 1 bis 1000 Führungskräften ohne zusätzliche Trainer oder Koordinationsaufwand
Analytics-Dashboard für HR
Echtzeit-Einblicke: Lernfortschritte verfolgen, Skill-Gaps identifizieren, Trainingseffektivität messen
Von 1 bis 1000 Führungskräften ohne zusätzliche Trainer oder Koordinationsaufwand
Team-Analytics zeigen Lernfortschritte, Skill-Gaps und Trainingseffektivität in Echtzeit
Jede Führungskraft trainiert genau die Szenarien, die für ihre Rolle relevant sind
Maßgeschneiderte Szenarien, Upload Ihrer Unternehmensrichtlinien, Integration in Ihre HR-Systeme
Ein Coachinggespräch ist sinnvoll, wenn du die Entwicklung eines Mitarbeiters aktiv fördern möchtest – unabhängig von akuten Problemen. Ideale Situationen sind: Ein Mitarbeiter steht vor neuen Herausforderungen (Projektleitung, neue Verantwortung), zeigt Potenzial, aber unsichere Selbsteinschätzung, oder stagniert trotz guter Leistung in seiner Entwicklung. Auch präventiv bei Veränderungen im Team oder nach erfolgreich abgeschlossenen Projekten zur Reflexion. Wichtig: Coaching funktioniert nur bei Entwicklungsbereitschaft – wenn akute Leistungsprobleme vorliegen, ist ein Kritikgespräch der bessere erste Schritt.
Eine gute Vorbereitung umfasst: Vorherige Beobachtungen sammeln (Stärken, Entwicklungsfelder des Mitarbeiters), den Rahmen klar kommunizieren ("Ich möchte dich in deiner Entwicklung unterstützen – das ist kein Beurteilungsgespräch"), offene Fragen vorbereiten statt Lösungen parat haben, und ausreichend Zeit einplanen (60-90 Minuten ohne Unterbrechungen). Mental auf die Coach-Rolle einstimmen: Du bist nicht der Problemlöser, sondern der Entwicklungsbegleiter. Die 5-Phasen-Struktur hilft dir, von vertrauensvollem Einstieg über Ist-Analyse bis zur Maßnahmenplanung strukturiert vorzugehen – ohne direktiv zu werden.
Widerstand ist normal und zeigt oft, dass du an wichtige Themen kommst. Statt aufzugeben oder ins Direktive zu wechseln, benenne den Widerstand wertfrei: "Ich spüre gerade einen Widerstand. Was macht es dir schwer, darüber zu sprechen?" oder "Ich merke, dass du zögerst – gibt es etwas, das dich dabei blockiert?" Oft stecken dahinter Ängste (Bewertung, Verletzlichkeit, mangelndes Vertrauen). Gib dem Mitarbeiter Zeit, biete Perspektivwechsel an ("Wenn ein Kollege in deiner Situation wäre – was würdest du ihm raten?") und versichere erneut, dass es um Entwicklung geht, nicht um Bewertung. Manchmal braucht es mehrere Anläufe – Geduld ist der Schlüssel.
Coachinggespräche sind der Hebel für nachhaltige Mitarbeiterentwicklung – aber die wenigsten Führungskräfte beherrschen sie wirklich. Typisches Problem: Aus Unsicherheit verfallen sie in direktive Führung ("Mach das so") statt coachende Fragen ("Welche Optionen siehst du?"). Die Folgen: Mitarbeiter entwickeln keine Eigenverantwortung, Innovation wird gebremst, Talente verlassen das Unternehmen mangels Entwicklungsperspektive. Systematisches Coaching-Training mit Careertrainer.ai befähigt Führungskräfte, vom Anweisungsgeber zum Entwicklungsbegleiter zu werden. Ergebnis: 2,5x höheres Engagement, weniger Mikromanagement, stärkere interne Talententwicklung statt teurer Neueinstellungen.
Careertrainer.ai ermöglicht individualisierte Skalierung ohne Koordinationsaufwand: Jede Führungskraft trainiert in ihrem Tempo, auf ihrem Level. Implementierung in 3 Schritten: 1) Demo buchen und Admin-Dashboard einrichten (1 Tag), 2) Führungskräfte per Einladungslink onboarden mit individuellem Zugang, 3) Training startet sofort – von Einsteigern mit "Wie stelle ich offene Fragen?" bis Fortgeschrittene mit "Emotionale Blockaden lösen". Die 16+ KI-Charaktere simulieren verschiedene Persönlichkeitstypen (vom verschlossenen Analytiker bis zur selbstkritischen Perfektionistin), sodass jede Führungskraft relevante Situationen trainiert. 24/7 verfügbar, 15-Minuten-Sessions zwischen Meetings möglich. Das HR-Dashboard zeigt, wer welche Szenarien trainiert und wo Skill-Gaps bestehen – für gezielte Nachschulung.
Das HR-Dashboard liefert konkrete KPIs: 1) Completion Rate (Wie viele Führungskräfte trainieren aktiv Coachinggespräche? Ziel: >70%), 2) Durchschnittlicher Score pro Szenario (Zeigt, ob Führungskräfte coachende statt direktive Techniken anwenden – Bewertung nach Kriterien wie "Offene Fragen gestellt", "Selbstreflexion gefördert"), 3) Skill-Gap-Analyse (Welche Herausforderungen dominieren? Z.B. "Balance zwischen Führung und Coaching finden" oder "Emotionale Themen handhaben"), 4) Nutzungstrends über 8 Wochen (Zeigt Lernkonsistenz – kontinuierliches Training schlägt einmalige Seminare). Zusätzlich: Vergleich zwischen Baseline-Skills (generische Gesprächsführung) und Szenario-Performance (spezifische Coaching-Kompetenz). Im Gegensatz zu externen Seminaren, die nur Teilnahmezertifikate liefern, erhalten Sie datenbasierte Insights für strategische Personalentwicklung.
Eure Führungskräfte trainieren mit wissenschaftlich fundierten KI-Charakteren – von der unsicheren Nachwuchskraft bis zum kritischen Senior-Mitarbeiter. Jeder Charakter basiert auf dem Myers-Briggs-Modell und simuliert realistische Gesprächsdynamiken.
Lade Charaktere...
Bereitet eure Führungskräfte auf diverse Persönlichkeiten vor – vom introvertierten Analytiker bis zur extrovertierten Teamplayerin.→ Reduziert Konflikte durch besseres Verständnis
Alle Führungskräfte trainieren mit denselben Charakteren und Standards – unabhängig von Standort oder Abteilung.→ Schafft konsistente Unternehmenskultur
Seht genau, welche Charaktertypen eure Teams herausfordern und wo Nachschulungsbedarf besteht.→ Datenbasierte Personalentwicklung
