MittelDisziplinarmaßnahmeBeispiel 1 von 2
Disziplinargespräch wegen wiederholter Fehlzeiten
Ein Mitarbeiter hat in den letzten zwei Monaten wiederholt unentschuldigtes Fehlen gezeigt, was die Teamdynamik und die Produktivität negativ beeinflusst hat.
Hintergrund und Kontext
- Profil der mitarbeitenden Person
- Betriebszugehörigkeit: 1 JahrErfahrungsstufe: JuniorPersönliche Situation: Der Mitarbeiter hat kürzlich persönliche Probleme, die seine Anwesenheit im Büro beeinträchtigen.Bisherige Leistung: Durchschnittliche Leistung, keine vorherigen Auffälligkeiten
- Vorgeschichte der Situation
Der Mitarbeiter hat in den letzten zwei Monaten insgesamt fünf Tage unentschuldigt gefehlt, was zu Verzögerungen in Projekten geführt hat.
- Aktuelle Unternehmenssituation
Das Unternehmen hat derzeit mit einem hohen Arbeitsaufkommen zu kämpfen, und jede Abwesenheit hat unmittelbare Auswirkungen auf die Teamarbeit.
- Beziehung zwischen den Gesprächspartnern
Die Beziehung zwischen der Führungskraft und dem Mitarbeiter ist überwiegend positiv, jedoch gab es in der Vergangenheit seltene Konflikte über die Arbeitsweise.
Beispiele und Lösungsansätze
Zu vermeidender Ansatz
Es ist inakzeptabel, dass Sie so oft nicht zur Arbeit kommen. Das schadet dem Team.
Analyse und praktische Tipps
Diese Aussage ist konfrontativ und wertend. Sie führt dazu, dass der Mitarbeiter sich verteidigen muss, anstatt offen über seine Probleme zu sprechen, was die Kommunikation blockiert.
Zu vermeidender Ansatz
Wenn Sie weiter so weitermachen, müssen wir über Konsequenzen sprechen.
Analyse und praktische Tipps
Diese Drohung kann den Mitarbeiter verängstigen und defensiv machen. Stattdessen sollte der Fokus auf dem Verständnis der Situation und der Suche nach Lösungen liegen.
Zu vermeidender Ansatz
Sie müssen sich einfach besser organisieren, damit das nicht mehr passiert.
Analyse und praktische Tipps
Diese Bemerkung ist zu allgemein und lässt wenig Raum für eine echte Diskussion. Sie weist keine Empathie auf und ignoriert möglicherweise die tiefer liegenden Probleme des Mitarbeiters.
Empfohlener Ansatz
Ich habe bemerkt, dass Sie in den letzten Wochen häufig gefehlt haben. Können Sie mir mehr darüber erzählen, was passiert ist?
Analyse und praktische Tipps
Diese Frage zeigt Verständnis und Interesse an der persönlichen Situation des Mitarbeiters. Sie fördert eine offene Kommunikation und gibt dem Mitarbeiter die Möglichkeit, seine Sicht zu schildern.
Empfohlener Ansatz
Ich schätze Ihre bisherigen Beiträge zum Team. Lassen Sie uns gemeinsam eine Lösung finden, damit Sie Ihre Herausforderungen bewältigen können und gleichzeitig Ihre Verpflichtungen erfüllen.
Analyse und praktische Tipps
Diese Aussage wertschätzt den Mitarbeiter und zeigt, dass die Führungskraft bereit ist, gemeinsam an Lösungen zu arbeiten. Dies fördert ein Gefühl der Zusammenarbeit und des Respekts.
Empfohlener Ansatz
Ich möchte, dass wir konkrete Schritte festlegen, um sicherzustellen, dass Sie die Unterstützung erhalten, die Sie brauchen. Wie können wir das am besten angehen?
Analyse und praktische Tipps
Diese Formulierung zeigt Bereitschaft zur Unterstützung und fördert die Eigenverantwortung des Mitarbeiters. Es wird ein konstruktiver Dialog angeregt, der auf Lösungen abzielt.