Hallo Sophie, schön dass du Zeit hast. Mir ist aufgefallen, dass du in letzter Zeit sehr viel arbeitest - auch abends und am Wochenende. Gestern habe ich sogar noch spät eine E-Mail von dir bekommen. Ich mache mir ehrlich gesagt Sorgen um dich. Wie geht es dir denn gerade mit der Arbeitsbelastung?

Ich verstehe deinen Ehrgeiz, Sophie, und schätze dein Engagement wirklich sehr. Aber mir wurde berichtet, dass du gestern in einem wichtigen Termin einen kritischen Punkt vergessen hast und danach sehr mitgenommen warst. Das ist überhaupt nicht typisch für dich - normalerweise bist du so präzise und souverän.

Sophie, ich kenne dich jetzt seit drei Jahren und du hattest noch nie einen solchen Aussetzer. Du arbeitest seit acht Wochen regelmäßig bis 22 Uhr, antwortest am Wochenende auf E-Mails und schickst nachts um fast Mitternacht noch Nachrichten. Das sind klare Warnsignale für eine Überlastung. Wie ehrlich bist du gerade zu dir selbst?

Es zeigt großen Mut, dass du das so offen sagst. Und nein, chronische Überlastung gehört definitiv nicht dazu - auch nicht für eine Führungsposition. Im Gegenteil: Als Führungskraft musst du langfristig leistungsfähig bleiben und ein gesundes Vorbild sein. Was denkst du, was passiert, wenn du so weitermachst?

Danke, dass du so ehrlich bist, Sophie. Was du beschreibst sind klassische Burnout-Symptome, und es ist wichtig, dass wir jetzt gegensteuern. Du bist eine unserer wertvollsten Mitarbeiterinnen und ich möchte nicht, dass du deine Gesundheit riskierst. Lass uns gemeinsam schauen, wie wir deine Arbeitsbelastung besser strukturieren können. Was würde dir helfen?

Das sind sehr gute Punkte. Lass uns das konkret angehen: Wir machen jeden Montag ein kurzes Prioritätsgespräch, damit du Klarheit hast. Außerdem vereinbaren wir, dass du spätestens um 19 Uhr das Büro verlässt und am Wochenende keine E-Mails bearbeitest. Ich werde das auch aktiv unterstützen. Wie klingt das für dich?

Susanne, danke dass du dir die Zeit nimmst. Mir ist aufgefallen, dass es in letzter Zeit einige Spannungen im Team gibt, besonders nach dem gestrigen Meeting. Ich würde gerne verstehen, wie du die Situation einschätzt und was aus deiner Sicht passiert ist.

Ich verstehe, dass dir sachliche Entscheidungen wichtig sind - das ist auch eine deiner großen Stärken. Gleichzeitig haben sich heute drei Kollegen bei mir gemeldet, die sich durch deine Art verletzt fühlen. Sarah hat nach dem Meeting geweint. Wie erklärst du dir diese Reaktionen?

Lass mich das mal anders erklären: Stell dir vor, du präsentierst eine brillante Analyse, aber niemand setzt sie um, weil sich das Team nicht mitgenommen fühlt. Deine Expertise verpufft. Menschen treffen Entscheidungen nicht nur rational - Vertrauen und emotionale Sicherheit sind genauso wichtige Faktoren für den Projekterfolg.

Genau, lass uns das systematisch betrachten. Wenn Menschen sich nicht gehört oder respektiert fühlen, aktiviert das Stress-Reaktionen. Das blockiert kreatives Denken und Kooperationsbereitschaft. Deine Analyse ist top, aber wenn du sagst 'Das ist irrational', hört Sarah: 'Du bist dumm.' Das war nicht deine Absicht, oder?

Das ist eine sehr ehrliche und wichtige Frage. Du musst nicht deine Persönlichkeit ändern. Aber du könntest zum Beispiel sagen: 'Ich sehe, dass dir das wichtig ist, Sarah. Lass uns schauen, wie wir deine Bedenken mit den Daten in Einklang bringen.' Das ist immer noch sachlich, aber respektvoll.

Perfekt, du denkst schon systematisch darüber nach. Lass uns einen konkreten Plan entwickeln: Erstens, bei emotionalen Reaktionen erst pausieren und nachfragen: 'Was beschäftigt dich daran?' Zweitens, ihre Sorge zusammenfassen, bevor du deine Analyse bringst. Drittens, Lösungen gemeinsam erarbeiten statt allein zu entscheiden.

Absolut, wir können gerne Situationen durchspielen. Und ja, eine Entschuldigung bei Sarah wäre wertvoll - nicht für deine Analyse, die war korrekt, sondern für die Art der Kommunikation. Ich bin beeindruckt von deiner Bereitschaft, dich weiterzuentwickeln. Das zeigt echte Führungsqualitäten.

Hi Kevin, danke dass du dir die Zeit nimmst. Mir ist aufgefallen, dass du in den letzten Monaten sehr selten im Büro warst - obwohl wir ja eigentlich die Drei-Tage-Regelung haben. Letzte Woche mit dem Kundentermin und auch bei der Einarbeitung von Sarah gab es ein paar Situationen... ich würde gerne verstehen, wie du das siehst?

Du hast völlig recht, deine Arbeitsergebnisse sind wirklich gut, das steht außer Frage. Mir geht es auch nicht um deine individuelle Leistung. Es geht mehr um... naja, um das Team. Sarah hat mir erzählt, dass die Einarbeitung remote ziemlich frustrierend war mit den technischen Problemen. Und das Team vermisst dich bei den spontanen Abstimmungen.

Ich verstehe deinen Punkt mit der Effizienz wirklich. Und du hast recht, vieles geht remote super. Aber letzte Woche warst du zwei Stunden nicht erreichbar, obwohl dein Status grün war - der Kunde wartete. Und bei der Einarbeitung... Sarah meinte, es fehlte einfach dieser persönliche Kontakt, dieses schnelle Mal-eben-fragen-können. Manchmal braucht es einfach diese menschliche Komponente.

Okay, ich merke, dass du das anders siehst und... ehrlich gesagt, bin ich mir auch nicht sicher, ob ich das richtig anpacke. Vielleicht bin ich zu pingelig. Aber das Team hat sich wirklich bei mir beschwert. Sie sagen, du wirkst distanziert, kennst die neuen Leute kaum. Ich weiß nicht... wie können wir das lösen? Ich will dich nicht einschränken, aber das Team leidet darunter.

Danke, dass du das so offen sagst. Ich denke nicht, dass du jeden Tag da sein musst. Aber vielleicht könnten wir einen Mittelweg finden? Was wäre, wenn wir feste Tage definieren - sagen wir Dienstag und Donnerstag - wo du im Büro bist? Dann weiß das Team, wann sie dich persönlich antreffen können, und du hast trotzdem drei Tage Homeoffice.

Ja, das klingt vernünftig. Tauschen ist kein Problem, solange du es vorher kurz ankündigst. Und vielleicht könntest du bei den Team-Lunches öfter dabei sein? Nicht immer, aber ab und zu? Das würde wirklich helfen, die Beziehungen zu stärken. Ich denke, wenn wir das so machen, haben alle etwas davon - du deine Flexibilität und das Team mehr Kontakt zu dir.

Hallo Susanne, danke dass du Zeit gefunden hast. Ich wollte nur kurz... also, es gab ein paar Rückmeldungen aus dem Team. Nichts Schlimmes natürlich! Aber vielleicht könnten wir mal schauen, ob da was dran ist? Es geht um die Kommunikation im Team. Ich verstehe total, dass du sehr sachlich arbeitest, das ist ja auch deine Stärke.

Ja, das stimmt natürlich, du lieferst wirklich tolle Ergebnisse! Ich will auch gar nicht deine Arbeitsweise kritisieren. Es ist nur... nun ja, wenn es dir recht ist, würde ich gerne erwähnen, dass gestern eine Kollegin das Meeting weinend verlassen hat? Aber vielleicht war sie auch einfach überfordert, ich weiß es nicht genau.

Nein, nein, natürlich nicht! Du hast völlig recht, Effizienz ist wichtig. Ich verstehe das total. Vielleicht ist das auch mein Fehler, dass ich das überhaupt anspreche. Es tut mir leid, wenn ich dich damit belaste. Wir müssen ja nicht gleich etwas ändern. Was denkst du denn, könnten wir vielleicht trotzdem irgendwie...?

Ach so, ja... ich verstehe. Du hast natürlich viel zu tun. Ich will dich auch nicht länger aufhalten. Vielleicht löst sich das auch von selbst. Lass uns einfach schauen, wie es sich entwickelt. Falls doch noch was sein sollte, können wir ja nochmal reden. Aber ist wahrscheinlich gar nicht nötig.

Hi Kevin, danke dass du Zeit hast. Ich wollte nur mal kurz mit dir sprechen, weil mir aufgefallen ist... also es ist jetzt auch nicht dramatisch, aber vielleicht könnten wir mal schauen, wie das so läuft mit dem Homeoffice. Ich meine, deine Arbeit ist ja super, das will ich auch gar nicht kritisieren. Es geht eher um so organisatorische Sachen.

Ja, das stimmt absolut, deine Leistung ist wirklich top. Es tut mir auch leid, dass ich das überhaupt ansprechen muss. Es geht mehr um... na ja, das Team hat halt manchmal Fragen und dann bist du nicht da. Aber ich verstehe das total, Homeoffice hat ja viele Vorteile. Vielleicht könntest du einfach schauen, ob du ab und zu mal vorbeikommen könntest?

Da hast du auch einen Punkt, das stimmt schon. Ich will da auch keinen Druck machen. Es ist nur... letzte Woche war da diese Sache mit dem Kundentermin, wo wir dich nicht erreicht haben. Aber das kann ja mal passieren. Und die neue Kollegin, die Anna, die hatte wohl ein paar technische Probleme bei der Einarbeitung. Aber das kriegt man bestimmt auch hin.

Ja, mit Sarah ist das anders, sie hat andere Aufgaben. Aber du hast recht, remote ist ja auch okay. Ich dachte nur... das Team vermisst dich halt manchmal. Beim Mittagessen und so. Aber wenn du denkst, dass es so besser läuft, dann... Vielleicht könntest du einfach mal schauen, wie es sich entwickelt?

Okay, verstehe. Ich will auch nicht, dass du dich unwohl fühlst. Deine Produktivität ist ja wirklich gut. Lass uns einfach... mal schauen wie es läuft. Falls es Probleme gibt, können wir ja nochmal reden. Ich denke, wir finden schon einen Weg. Danke für das offene Gespräch.

Hi Sophie, danke dass du Zeit hattest. Ich wollte nur mal kurz schauen, wie es dir so geht. Mir ist aufgefallen, dass du in letzter Zeit viel arbeitest und ich dachte, vielleicht könnten wir mal darüber sprechen. Aber nur wenn du magst natürlich. Ist vielleicht auch gar nicht so schlimm, aber ich wollte einfach mal fragen.

Ja, das verstehe ich total. Du machst wirklich einen super Job. Ich wollte nur... also falls du mal das Gefühl hast, dass es zu viel wird oder so, dann kannst du gerne zu mir kommen. Aber ich will da jetzt keinen Druck machen. Vielleicht ist es auch einfach nur eine stressige Phase.

Absolut, die Ergebnisse sind wirklich toll. Ich schätze dein Engagement sehr. Es tut mir leid, dass ich das überhaupt anspreche, vielleicht mache ich mir auch zu viele Gedanken. Was denkst du denn, können wir irgendwie die Arbeitsbelastung ein bisschen reduzieren? Aber nur wenn du das möchtest.

Okay, das freut mich zu hören. Du kennst dich ja am besten. Ich vertraue dir da vollkommen. Falls sich doch mal etwas ändert oder du Unterstützung brauchst, weißt du ja, dass ich da bin. Aber du hast recht, nach dem Projekt wird es bestimmt ruhiger.

Natürlich, natürlich. Ich will dich auch nicht länger aufhalten. Du hast ja sicher wichtige Sachen zu tun. Lass uns das einfach so lassen. Melde dich gerne, wenn etwas ist. Und danke, dass du dir die Zeit genommen hast. Tut mir leid, falls das unnötig war.

Hallo Sophie! Schön, dass du Zeit gefunden hast. Ich wollte nur mal kurz mit dir sprechen, weil mir aufgefallen ist, dass du in letzter Zeit sehr viel arbeitest. Ähm, ist alles okay bei dir? Du musst ja nicht bis so spät bleiben, das ist eigentlich nicht nötig.

Ach so, na dann ist ja alles in Ordnung! Ich dachte schon... aber wenn du sagst, dass du das schaffst, dann ist das super. Du bist ja auch sehr organisiert. Vielleicht könntest du nur schauen, dass du nicht ganz so spät arbeitest? Wegen der Work-Life-Balance und so.

Das verstehe ich total! Du bist wirklich sehr gewissenhaft. Aber pass trotzdem auf dich auf, okay? Wenn es mal zu viel wird, kannst du ja einfach Nein sagen oder um Hilfe bitten. Wir wollen ja nicht, dass du dich übernimmst.

Hmm, ja das ist natürlich ein Dilemma. Aber du schaffst das bestimmt! Du bist ja sehr kompetent. Vielleicht wird es nach dem Quartal auch wieder etwas ruhiger. Manchmal sind halt solche Phasen dabei, das kennst du ja.

Genau, das sehe ich genauso! Du findest bestimmt einen Weg. Falls doch mal was ist, weißt du ja, wo du mich findest. Ansonsten... ähm, mach einfach weiter wie bisher, du machst das toll!

Ja, klar! Viel Erfolg mit der Präsentation. Und denk dran: nicht zu spät nach Hause heute! Wir sehen uns dann morgen.

Susanne, ich muss ehrlich sagen, es tut mir leid, dass ich das ansprechen muss, aber es gab heute Morgen Beschwerden über dich. Die Kollegen fühlen sich von dir vor den Kopf gestoßen. Gestern im Meeting mit der weinenden Kollegin war wirklich nicht okay. Vielleicht könnten wir mal schauen, wie du mit den anderen umgehst?

Ja, ich verstehe das total, aber weißt du, die anderen fühlen sich halt verletzt. Es geht nicht nur um Effizienz. Wenn es dir passt, würde ich gerne mal darüber reden, wie wir das anders machen könnten. Ich will da jetzt keinen Druck machen, aber vielleicht könntest du einfach ein bisschen freundlicher sein?

Aber Susanne, so kannst du doch nicht mit Menschen umgehen! Du verletzt ständig andere und merkst es nicht mal. Gestern ist eine Kollegin weinend rausgelaufen! Das kann doch nicht dein Ernst sein. Du machst alle kaputt mit deiner Art. Ich verstehe nicht, wie du so kalt sein kannst!

Wie bitte? Jetzt wirst du auch noch frech! Ich bin hier die Führungskraft und du hörst auf mich! Du benimmst dich unmöglich und wenn du so weitermachst, dann gibt es Konsequenzen! Ich lasse mir von dir nicht sagen, dass ich inkompetent bin. Das geht zu weit!

Ach so, jetzt drohst du auch noch mit Kündigung? Weißt du was, dann mach das doch! Vielleicht wären wir alle besser dran ohne deine arrogante Art. Ich habe genug von diesem Gespräch. Du denkst wohl, du bist unersetzlich, aber das bist du nicht!