Checkliste für
Entwicklungsgespräch
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Standard Entwicklungsgespräch
Diese Checkliste bietet einen umfassenden Leitfaden für ein allgemeines Entwicklungsgespräch. Sie ist universell einsetzbar, um Mitarbeitende in ihrer beruflichen und persönlichen Entwicklung zu unterstützen und Potenziale zu identifizieren. Sie hilft, eine strukturierte und motivierende Gesprächsatmosphäre zu schaffen.
Vorbereitung Mitarbeiter und Führungskraft
- Mitarbeiter vorab über Sinn und Zweck informieren.Erwartungen klären und zur Selbstreflexion anregen.
- Mitarbeiter zur Vorbereitung motivieren (Stärken, Interessen, Ziele).Einen Fragenkatalog oder Leitfaden zur Verfügung stellen.
- Leistungsdaten und bisherige Entwicklungen sichten.Konkrete Beispiele für Erfolge und Herausforderungen sammeln.
- Mögliche Entwicklungsfelder und -optionen vorab überlegen.Interne und externe Weiterbildungsmöglichkeiten prüfen.
Gesprächsstart und Atmosphäre
- Ziel des Gesprächs klar definieren.Betonung auf Entwicklung, nicht auf Leistungsbewertung legen.
- Offene und vertrauensvolle Atmosphäre schaffen.Aktives Zuhören und Wertschätzung signalisieren.
- Eröffnungsfragen stellen, die zur Reflexion anregen.Beispiele: 'Was lief gut im letzten Jahr?', 'Wo sehen Sie Ihr größtes Entwicklungspotenzial?'
Hauptteil: Reflexion und Planung
- Mitarbeiter zur Selbstreflexion einladen.Stärken, Interessen, Wünsche und Entwicklungspotenziale erfragen.
- Fremdwahrnehmung durch konstruktives Feedback geben.Konkrete Beispiele für Beobachtungen nennen.
- Gemeinsam Entwicklungsfelder identifizieren.Fokus auf 1-3 Kernbereiche legen, die den größten Hebel bieten.
- Konkrete Maßnahmen und Ziele definieren (SMART).Wer macht was bis wann? Welche Unterstützung wird benötigt?
- Karriereperspektiven und langfristige Ziele besprechen.Abgleich mit Unternehmenszielen und -möglichkeiten.
Abschluss und Nachbereitung
- Ergebnisse und nächste Schritte zusammenfassen.Sicherstellen, dass beide Seiten ein gemeinsames Verständnis haben.
- Vereinbarungen schriftlich festhalten.Für beide Seiten verbindlich und nachvollziehbar.
- Folgetermin für Review der Entwicklung vereinbaren.Regelmäßige Überprüfung des Fortschritts sicherstellen.
- Dank für offenes Gespräch und Engagement ausdrücken.Die Bedeutung des Mitarbeiters für das Team hervorheben.
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