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KI-Rollenspiel für Führungskräfte

Leistungsgespräche führen lernen

Leistung ansprechen ohne zu demotivieren? Lerne in KI-Rollenspielen Leistungsgespräche zu führen, die aus Problemen Lösungen machen. Intelligente KI-Charaktere reagieren realistisch auf dein Feedback - vom defensiven bis zum einsichtigen Mitarbeiter.

Realistische KI-Charaktere
Trainiere echte Szenarien aus deinem Alltag
Strukturierte Checklisten
Vorbereitung mit professionellen Gesprächsleitfäden
Enterprise & Datenschutz
Deutsche Software, DSGVO-konform für Unternehmen
Produktdemo

Probiere ein KI-Rollenspiel – jetzt, ohne Anmeldung!

Führe ein Leistungsgespräch mit Dr. Susanne Berg

Dr. Susanne Berg

Dr. Susanne Berg

Leistungsgespräch

Eiskalte Analytikerin humanisieren

Susanne ist seit 3 Jahren für ihre analytische Schärfe bekannt und löst komplexe Probleme in Rekordzeit. Vor 6 Wochen sagte sie im Teammeeting: Emotionen haben in rationalen Entscheidungen nichts verloren. Letzte Woche unterbrach sie einen Kollegen mitten in seiner Sorge um Überlastung mit Aber die Zahlen sprechen eine andere Sprache. Gestern eskalierte die Situation: In einem wichtigen Meeting reagierte sie auf die emotionale Reaktion einer Kollegin mit Das ist völlig irrational – bleiben Sie sachlich. Die Kollegin verließ weinend den Raum. Drei Teammitglieder beschwerten sich heute Morgen bei dir über Susannes kalte, herabwürdigende Art. Vor 4 Monaten hattest du Susanne bereits auf ihre distanzierte Kommunikation angesprochen – sie hatte es als irrelevant abgetan. Du hast sie für heute 16:00 Uhr zu einem Gespräch gebeten.

Weitere KI-Charaktere in der Bibliothek

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Leistungsgespräch Leitfaden & Vorbereitung
Leistungsgespräche Leitfaden

Die 5 Phasen für
erfolgreiche
Leistungsgespräche

Folge dieser bewährten 5-Phasen-Struktur für professionelle und erfolgreiche Leistungsgespräche.

Phase 1: Strukturierter Einstieg

Empfohlene Dauer: 5-10 Minuten

1/5

Über diese Phase

Beginne das Gespräch mit einem klaren, respektvollen Einstieg. Stelle sicher, dass der Mitarbeiter sich wohlfühlt und bereit ist, über seine Leistungen zu sprechen.

Praktische Tipps

Bereite eine angenehme Gesprächsatmosphäre vor, indem du in einem ruhigen Raum sprichst.
Frage den Mitarbeiter, ob er zur Besprechung bereit ist und ob es aktuelle Themen gibt, die er ansprechen möchte.
Beginne mit einem positiven Feedback, um das Gespräch konstruktiv zu starten.

Phase 2: Leistungsrückblick & Bewertung

Empfohlene Dauer: 20-25 Minuten

2/5

Über diese Phase

Reflektiere gemeinsam über die vergangenen Leistungen. Gehe auf die erreichten Ziele und die Ergebnisse ein, um eine objektive Basis für das Gespräch zu schaffen.

Praktische Tipps

Nutze konkrete Beispiele und Daten, um die Leistungen zu belegen.
Frage den Mitarbeiter nach seiner eigenen Sicht auf die Leistungen und Erfahrungen.
Sei transparent in deiner Bewertung und erläutere die Kriterien, die du angewendet hast.

Phase 3: Stärken-Schwächen-Analyse

Empfohlene Dauer: 15-20 Minuten

3/5

Über diese Phase

Analysiere die Stärken und Schwächen des Mitarbeiters. Diskutiere, welche Fähigkeiten besonders ausgeprägt sind und wo es Entwicklungsmöglichkeiten gibt.

Praktische Tipps

Fokussiere dich auf spezifische Beispiele, um die Stärken zu illustrieren.
Sei ehrlich bei der Analyse der Schwächen, aber formuliere diese konstruktiv.
Lade den Mitarbeiter ein, seine eigenen Einschätzungen zu teilen.

Phase 4: Zielvereinbarung & Entwicklung

Empfohlene Dauer: 15-20 Minuten

4/5

Über diese Phase

Setze gemeinsam neue Ziele und bespreche Entwicklungsmöglichkeiten. Achte darauf, dass die Ziele SMART formuliert sind und den Mitarbeiter motivieren.

Praktische Tipps

Formuliere die Ziele spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und zeitgebunden.
Frage den Mitarbeiter, welche Ziele ihm persönlich wichtig sind.
Diskutiere mögliche Weiterbildungsangebote oder Unterstützung, die benötigt wird.

Phase 5: Dokumentation & Ausblick

Empfohlene Dauer: 5-10 Minuten

5/5

Über diese Phase

Fasse die Ergebnisse des Gesprächs zusammen und dokumentiere die vereinbarten Ziele. Bespreche die nächsten Schritte und wie der Fortschritt verfolgt wird.

Praktische Tipps

Erstelle eine schriftliche Zusammenfassung des Gesprächs und der vereinbarten Ziele.
Stelle sicher, dass der Mitarbeiter die Dokumentation erhält und damit einverstanden ist.
Plane regelmäßige Feedbackgespräche, um den Fortschritt zu überprüfen.

Alle 5 Phasen für Leistungsgespräch im Detail:

Phase 1: Strukturierter Einstieg

Beginne das Gespräch mit einem klaren, respektvollen Einstieg. Stelle sicher, dass der Mitarbeiter sich wohlfühlt und bereit ist, über seine Leistungen zu sprechen.

Tipps für Phase 1:

• Bereite eine angenehme Gesprächsatmosphäre vor, indem du in einem ruhigen Raum sprichst.

• Frage den Mitarbeiter, ob er zur Besprechung bereit ist und ob es aktuelle Themen gibt, die er ansprechen möchte.

• Beginne mit einem positiven Feedback, um das Gespräch konstruktiv zu starten.

Phase 2: Leistungsrückblick & Bewertung

Reflektiere gemeinsam über die vergangenen Leistungen. Gehe auf die erreichten Ziele und die Ergebnisse ein, um eine objektive Basis für das Gespräch zu schaffen.

Tipps für Phase 2:

• Nutze konkrete Beispiele und Daten, um die Leistungen zu belegen.

• Frage den Mitarbeiter nach seiner eigenen Sicht auf die Leistungen und Erfahrungen.

• Sei transparent in deiner Bewertung und erläutere die Kriterien, die du angewendet hast.

Phase 3: Stärken-Schwächen-Analyse

Analysiere die Stärken und Schwächen des Mitarbeiters. Diskutiere, welche Fähigkeiten besonders ausgeprägt sind und wo es Entwicklungsmöglichkeiten gibt.

Tipps für Phase 3:

• Fokussiere dich auf spezifische Beispiele, um die Stärken zu illustrieren.

• Sei ehrlich bei der Analyse der Schwächen, aber formuliere diese konstruktiv.

• Lade den Mitarbeiter ein, seine eigenen Einschätzungen zu teilen.

Phase 4: Zielvereinbarung & Entwicklung

Setze gemeinsam neue Ziele und bespreche Entwicklungsmöglichkeiten. Achte darauf, dass die Ziele SMART formuliert sind und den Mitarbeiter motivieren.

Tipps für Phase 4:

• Formuliere die Ziele spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und zeitgebunden.

• Frage den Mitarbeiter, welche Ziele ihm persönlich wichtig sind.

• Diskutiere mögliche Weiterbildungsangebote oder Unterstützung, die benötigt wird.

Phase 5: Dokumentation & Ausblick

Fasse die Ergebnisse des Gesprächs zusammen und dokumentiere die vereinbarten Ziele. Bespreche die nächsten Schritte und wie der Fortschritt verfolgt wird.

Tipps für Phase 5:

• Erstelle eine schriftliche Zusammenfassung des Gesprächs und der vereinbarten Ziele.

• Stelle sicher, dass der Mitarbeiter die Dokumentation erhält und damit einverstanden ist.

• Plane regelmäßige Feedbackgespräche, um den Fortschritt zu überprüfen.

Die Herausforderungen bei
Leistungsgesprächen

Als Führungskraft Leistungsgespräche zu führen, gehört zu den anspruchsvollsten Aufgaben. Diese typischen Stolperfallen solltest du kennen, um Leistungsgespräche erfolgreich zu meistern.

Manager Avatar 1
Du überfrachtest das Gespräch mit Kritikpunkten
Du sammelst alle negativen Punkte des Jahres und präsentierst sie auf einmal. "Du warst oft unpünktlich, deine Präsentationen waren schlecht und die Teamarbeit klappt auch nicht." Der Mitarbeiter schaltet mental ab und kann nichts mehr konstruktiv verarbeiten. Besser: "Lass uns über deine Pünktlichkeit sprechen - wie siehst du das selbst?"
Manager Avatar 2
Du sprichst nur über Schwächen
Du konzentrierst dich ausschließlich auf Verbesserungsbereiche und vergisst die Stärken. "Wir müssen an deiner Kommunikation arbeiten und deine Fachkenntnisse sind auch ausbaufähig." Das demotiviert und vermittelt den Eindruck mangelnder Wertschätzung. Besser: "Deine analytischen Fähigkeiten sind hervorragend - bei der Präsentation dieser Ergebnisse können wir noch feiner werden."
Manager Avatar 3
Du formulierst vage und interpretierst
Du verwendest schwammige Begriffe statt konkrete Beispiele zu nennen. "Du bist manchmal schwierig im Team." Der Mitarbeiter weiß nicht was gemeint ist und kann sich nicht verbessern. Besser: "Beim Projektmeeting am Dienstag hast du Annas Vorschlag direkt abgelehnt, ohne nach den Gründen zu fragen."
Manager Avatar 4
Du stellst Scheinfragen ohne echtes Interesse
Du fragst pro forma nach der Meinung aber hörst nicht wirklich zu. "Wie siehst du das denn?" und unterbrichst dann nach drei Sekunden mit deiner eigenen Bewertung. Das signalisiert Desinteresse und verhindert ehrlichen Austausch. Besser: Nachfragen und Stille aushalten bis eine vollständige Antwort kommt.
Manager Avatar 5
Du vermischst Bewertung mit Zielsetzung
Du springst zwischen Rückblick und Zukunftsplanung hin und her. "Letztes Jahr war okay, aber nächstes Jahr musst du besser werden, wobei die Präsentation im März war schon gut." Das verwirrt und macht das Gespräch unstrukturiert. Besser: Erst Rückblick abschließen, dann konkrete Ziele für die Zukunft definieren.
Einfacher 3-Schritt-Prozess

So meisterst duLeistungsgesprächemit Careertrainer.ai

Von der Szenario-Auswahl bis zum detaillierten Feedback – Careertrainer macht Leistungsgespräch-Training einfach, effektiv und messbar.

1
Leistungsgespräch Szenario auswählen

Szenario auswählen

Wähle aus verschiedenen Leistungsgespräche das passende Szenario aus oder erstelle dein eigenes individuelles Trainingsszenario.

2
Leistungsgespräch mit KI führen

Gespräch mit KI-Mitarbeiter führen

Führe ein realistisches Leistungsgespräch mit unserer KI. Trainiere verschiedene Situationen und Gesprächsverläufe in einer sicheren Umgebung.

3
Feedback zum Leistungsgespräch

Feedback erhalten

Erhalte detailliertes, konstruktives Feedback zu deinem Leistungsgespräch und konkrete Verbesserungsvorschläge für die Praxis.

Führungsentwicklung 2.0

Von der Theorie zur PraxisMit KI-Rollenspielen

Seminare vermitteln Wissen—KI-Rollenspiele machen es praktisch. Trainieren Sie kontinuierlich, sehen Sie messbare Fortschritte, verbessern Sie sich nachhaltig.

Seminare & Workshops

Wissensvermittlung

Vermittlung von Führungswissen

Seminare schaffen Bewusstsein und vermitteln theoretische Grundlagen effektiv

Einmalige Veranstaltungen

Zurück in den Arbeitsalltag nach dem Seminar—ohne kontinuierliche Übung bleibt wenig hängen

Komplexe Koordination

Alle Führungskräfte für einen Tag zusammenzubringen erfordert monatelange Planung

Keine praktische Anwendung

Theorie wird vermittelt, aber echte Gesprächssituationen können nicht geübt werden

Keine Erfolgsmessung

Teilnahmebescheinigungen statt messbarer Fortschritte: Können Führungskräfte es wirklich anwenden?

KI-Rollenspiele

Praktische Anwendung

Training echter Gesprächssituationen

Üben Sie kritische Gespräche mit hyperrealistischen KI-Charakteren—von Feedback-Gesprächen bis zur Konfliktlösung

Kontinuierliches Training

Regelmäßige Übung im Arbeitsalltag statt einmaliger Events. Wissen wird durch Wiederholung gefestigt

24/7 verfügbar

Jede Führungskraft trainiert wann es passt—in 15-Minuten-Sessions zwischen Meetings

Unendlich skalierbar

Von 1 bis 1000 Führungskräften ohne zusätzliche Trainer oder Koordinationsaufwand

Analytics-Dashboard für HR

Echtzeit-Einblicke: Lernfortschritte verfolgen, Skill-Gaps identifizieren, Trainingseffektivität messen

Warum Unternehmen auf KI-Rollenspiele setzen

Skalierbar

Von 1 bis 1000 Führungskräften ohne zusätzliche Trainer oder Koordinationsaufwand

Messbar

Team-Analytics zeigen Lernfortschritte, Skill-Gaps und Trainingseffektivität in Echtzeit

Individuell

Jede Führungskraft trainiert genau die Szenarien, die für ihre Rolle relevant sind

Anpassbar

Maßgeschneiderte Szenarien, Upload Ihrer Unternehmensrichtlinien, Integration in Ihre HR-Systeme

Beispiele für Leistungsgespräche

Lerne mit echten Beispielen aus dem Führungsalltag. Jedes Szenario mit bewährten Gesprächstechniken und sofort anwendbaren Formulierungen.

Leistungsgespräche

Leistungsbeurteilung eines langjährigen Mitarbeiters mit Leistungsabfall

Diskussion über die sinkende Leistung eines erfahrenen Mitarbeiters, der in den letzten Monaten Schwierigkeiten hat, seine Ziele zu erreichen.

Bewährter Einstieg

"Ich habe festgestellt, dass Ihre Leistung in den letzten Monaten zurückgegangen ist. Können Sie mir erzählen, was Ihrer "

📚1+ weitere Beispiele für Leistungsgespräche verfügbar
Leistungsprobleme
Kritikgespräch
Gehaltsverhandlung
Verhandlung
Team-Konflikte
Mediation
Kündigung aussprechen
Trennung
Alle Beispiele ansehen
Checklisten für Leistungsgespräche

Unsere Checklisten für erfolgreiche Leistungsgespräche

Mit einer klaren Checkliste bereitest du dich optimal auf dein Leistungsgespräch vor und vermeidest typische Fehler.

Standard-Checkliste

Dieses Beispiel bietet eine universelle, hochwertige Checkliste für die meisten Leistungsgespräche. Sie deckt die grundlegenden Schritte von der Vorbereitung bis zur Nachbereitung ab und hilft Führungskräften, strukturierte, faire und ergebnisorientierte Gespräche zu führen, unabhängig von der spezifischen Leistungslage des Mitarbeiters.

Vorbereitung

  • Leistungsdaten und Zielerreichung analysieren.WichtigSammeln Sie relevante Daten (KPIs, Projektstatus, Feedback von Kollegen/Kunden) und vergleichen Sie diese mit den vereinbarten Zielen.
  • Gesprächsziele definieren.WichtigWas soll am Ende des Gesprächs erreicht werden? (Z.B. Zielvereinbarung, Entwicklungsplan, Anerkennung).
  • Struktur und Agenda festlegen.Planen Sie einen roten Faden für das Gespräch, inkl. Zeitrahmen für jeden Punkt. Teilen Sie die Agenda im Voraus mit dem Mitarbeiter.

Durchführung

  • Positives Gesprächsklima schaffen.WichtigBeginnen Sie mit einer positiven Eröffnung und schaffen Sie eine offene, vertrauensvolle Atmosphäre.
  • Mitarbeiterperspektive einholen.WichtigBeginnen Sie damit, den Mitarbeiter seine Sicht auf die Leistung und Zielerreichung darlegen zu lassen.
  • Konkretes Feedback geben.WichtigSprechen Sie positive und kritische Punkte anhand konkreter Beispiele an. Fokus auf Verhalten, nicht auf Person.
  • Ziele und Entwicklungsmaßnahmen vereinbaren.WichtigGemeinsam SMARTe Ziele für die nächste Periode sowie konkrete Entwicklungsmaßnahmen festlegen.
Leistungsgespräche Checkliste ansehen

Typische Anwendungsfälle

Bei Leistungsabfall
Dieses Beispiel befasst sich mit der herausfordernden Situation eines Leistungsabfalls. Die Checkliste hilft Führungskräften, das Gespräch konstruktiv und lösungsorientiert zu führen, die Ursachen zu ergründen und konkrete Maßnahmen zur Leistungsverb...
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Mit defensiven Mitarbeitern
Dieses Beispiel zielt auf Gespräche mit Mitarbeitern ab, die dazu neigen, sich bei Kritik zu verteidigen oder die Verantwortung abzulehnen. Die Checkliste hilft, diese Gespräche konstruktiv zu gestalten, die Verteidigungshaltung zu durchbrechen und d...
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Mit High Performern
Dieses Beispiel konzentriert sich auf Leistungsgespräche mit herausragenden Mitarbeitern. Die Checkliste hilft Führungskräften, diese Talente zu fördern, zu motivieren und langfristig an das Unternehmen zu binden, indem sie ihre Stärken anerkennen un...
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Wiederholungsgespräch
Dieses Beispiel behandelt ein Follow-up-Gespräch nach einem vorherigen Leistungs- oder Entwicklungsgespräch. Die Checkliste hilft, den Fortschritt zu überprüfen, Anpassungen vorzunehmen und die Nachhaltigkeit der vereinbarten Maßnahmen sicherzustelle...
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