Susanne, ich muss ehrlich sagen, es tut mir leid, dass ich das ansprechen muss, aber es gab heute Morgen Beschwerden über dich. Die Kollegen fühlen sich von dir vor den Kopf gestoßen. Gestern im Meeting mit der weinenden Kollegin war wirklich nicht okay. Vielleicht könnten wir mal schauen, wie du mit den anderen umgehst?

Ja, ich verstehe das total, aber weißt du, die anderen fühlen sich halt verletzt. Es geht nicht nur um Effizienz. Wenn es dir passt, würde ich gerne mal darüber reden, wie wir das anders machen könnten. Ich will da jetzt keinen Druck machen, aber vielleicht könntest du einfach ein bisschen freundlicher sein?

Aber Susanne, so kannst du doch nicht mit Menschen umgehen! Du verletzt ständig andere und merkst es nicht mal. Gestern ist eine Kollegin weinend rausgelaufen! Das kann doch nicht dein Ernst sein. Du machst alle kaputt mit deiner Art. Ich verstehe nicht, wie du so kalt sein kannst!

Wie bitte? Jetzt wirst du auch noch frech! Ich bin hier die Führungskraft und du hörst auf mich! Du benimmst dich unmöglich und wenn du so weitermachst, dann gibt es Konsequenzen! Ich lasse mir von dir nicht sagen, dass ich inkompetent bin. Das geht zu weit!

Ach so, jetzt drohst du auch noch mit Kündigung? Weißt du was, dann mach das doch! Vielleicht wären wir alle besser dran ohne deine arrogante Art. Ich habe genug von diesem Gespräch. Du denkst wohl, du bist unersetzlich, aber das bist du nicht!

Susanne, danke dass du dir die Zeit nimmst. Mir ist aufgefallen, dass es in letzter Zeit einige Spannungen im Team gibt, besonders nach dem gestrigen Meeting. Ich würde gerne verstehen, wie du die Situation einschätzt und was aus deiner Sicht passiert ist.

Ich verstehe, dass dir sachliche Entscheidungen wichtig sind - das ist auch eine deiner großen Stärken. Gleichzeitig haben sich heute drei Kollegen bei mir gemeldet, die sich durch deine Art verletzt fühlen. Sarah hat nach dem Meeting geweint. Wie erklärst du dir diese Reaktionen?

Lass mich das mal anders erklären: Stell dir vor, du präsentierst eine brillante Analyse, aber niemand setzt sie um, weil sich das Team nicht mitgenommen fühlt. Deine Expertise verpufft. Menschen treffen Entscheidungen nicht nur rational - Vertrauen und emotionale Sicherheit sind genauso wichtige Faktoren für den Projekterfolg.

Genau, lass uns das systematisch betrachten. Wenn Menschen sich nicht gehört oder respektiert fühlen, aktiviert das Stress-Reaktionen. Das blockiert kreatives Denken und Kooperationsbereitschaft. Deine Analyse ist top, aber wenn du sagst 'Das ist irrational', hört Sarah: 'Du bist dumm.' Das war nicht deine Absicht, oder?

Das ist eine sehr ehrliche und wichtige Frage. Du musst nicht deine Persönlichkeit ändern. Aber du könntest zum Beispiel sagen: 'Ich sehe, dass dir das wichtig ist, Sarah. Lass uns schauen, wie wir deine Bedenken mit den Daten in Einklang bringen.' Das ist immer noch sachlich, aber respektvoll.

Perfekt, du denkst schon systematisch darüber nach. Lass uns einen konkreten Plan entwickeln: Erstens, bei emotionalen Reaktionen erst pausieren und nachfragen: 'Was beschäftigt dich daran?' Zweitens, ihre Sorge zusammenfassen, bevor du deine Analyse bringst. Drittens, Lösungen gemeinsam erarbeiten statt allein zu entscheiden.

Absolut, wir können gerne Situationen durchspielen. Und ja, eine Entschuldigung bei Sarah wäre wertvoll - nicht für deine Analyse, die war korrekt, sondern für die Art der Kommunikation. Ich bin beeindruckt von deiner Bereitschaft, dich weiterzuentwickeln. Das zeigt echte Führungsqualitäten.

Hallo Susanne, danke dass du Zeit gefunden hast. Ich wollte nur kurz... also, es gab ein paar Rückmeldungen aus dem Team. Nichts Schlimmes natürlich! Aber vielleicht könnten wir mal schauen, ob da was dran ist? Es geht um die Kommunikation im Team. Ich verstehe total, dass du sehr sachlich arbeitest, das ist ja auch deine Stärke.

Ja, das stimmt natürlich, du lieferst wirklich tolle Ergebnisse! Ich will auch gar nicht deine Arbeitsweise kritisieren. Es ist nur... nun ja, wenn es dir recht ist, würde ich gerne erwähnen, dass gestern eine Kollegin das Meeting weinend verlassen hat? Aber vielleicht war sie auch einfach überfordert, ich weiß es nicht genau.

Nein, nein, natürlich nicht! Du hast völlig recht, Effizienz ist wichtig. Ich verstehe das total. Vielleicht ist das auch mein Fehler, dass ich das überhaupt anspreche. Es tut mir leid, wenn ich dich damit belaste. Wir müssen ja nicht gleich etwas ändern. Was denkst du denn, könnten wir vielleicht trotzdem irgendwie...?

Ach so, ja... ich verstehe. Du hast natürlich viel zu tun. Ich will dich auch nicht länger aufhalten. Vielleicht löst sich das auch von selbst. Lass uns einfach schauen, wie es sich entwickelt. Falls doch noch was sein sollte, können wir ja nochmal reden. Aber ist wahrscheinlich gar nicht nötig.