Gehaltsverhandlungen ohne Bauchschmerzen meistern. Lerne in KI-Rollenspielen Gehaltsgespräche zu führen, die fair sind und trotzdem wirtschaftlich sinnvoll bleiben. Verschiedene KI-Charaktere simulieren unterschiedliche Verhandlungstypen - vom zurückhaltenden bis zum fordernden Mitarbeiter.
Führe ein Gehaltsgespräch mit Lena Schmidt
Folge dieser bewährten 5-Phasen-Struktur für professionelle und erfolgreiche Gehaltsgespräche.
Empfohlene Dauer: 5-10 Minuten
Bereite dich gründlich auf das Gespräch vor. Definiere deine Ziele und erstelle eine Liste von Argumenten, die deine Position unterstützen.
Empfohlene Dauer: 15-20 Minuten
Präsentiere die Leistungen des Mitarbeiters und vergleiche diese mit dem Markt. Zeige auf, wie die Beiträge des Mitarbeiters zum Unternehmenserfolg beigetragen haben.
Empfohlene Dauer: 20-25 Minuten
Beginne die Verhandlung, indem du die Gehaltsvorstellung des Mitarbeiters erfragst und darauf basierend argumentierst. Achte darauf, eine offene Diskussion zu fördern.
Empfohlene Dauer: 15-20 Minuten
Finde eine Einigung, die für beide Seiten akzeptabel ist. Überlege auch alternative Lösungen, wie z.B. Boni oder Weiterbildungsmöglichkeiten.
Empfohlene Dauer: 5-10 Minuten
Halte die getroffenen Vereinbarungen schriftlich fest und stelle sicher, dass beide Parteien die Ergebnisse verstehen und akzeptieren.
Bereite dich gründlich auf das Gespräch vor. Definiere deine Ziele und erstelle eine Liste von Argumenten, die deine Position unterstützen.
• Analysiere die Marktbedingungen und Gehälter in ähnlichen Positionen.
• Überlege dir im Vorfeld die Argumente für eine Gehaltserhöhung.
• Setze einen klaren zeitlichen Rahmen für das Gespräch, um den Fokus zu halten.
Präsentiere die Leistungen des Mitarbeiters und vergleiche diese mit dem Markt. Zeige auf, wie die Beiträge des Mitarbeiters zum Unternehmenserfolg beigetragen haben.
• Bereite spezifische Beispiele für herausragende Leistungen vor.
• Verwende Daten und Fakten, um die Marktposition zu untermauern.
• Achte darauf, die Leistungen des Mitarbeiters wertschätzend und objektiv zu erläutern.
Beginne die Verhandlung, indem du die Gehaltsvorstellung des Mitarbeiters erfragst und darauf basierend argumentierst. Achte darauf, eine offene Diskussion zu fördern.
• Frage aktiv nach der Gehaltsvorstellung des Mitarbeiters.
• Erkläre deine Sichtweise und die Budgetgrenzen klar und verständlich.
• Sei offen für Rückfragen und Argumente des Mitarbeiters.
Finde eine Einigung, die für beide Seiten akzeptabel ist. Überlege auch alternative Lösungen, wie z.B. Boni oder Weiterbildungsmöglichkeiten.
• Schlage verschiedene Optionen vor, um das Gehaltsgespräch flexibler zu gestalten.
• Höre aktiv zu und identifiziere mögliche Kompromisse.
• Sei bereit, Lösungen zu finden, die auch nicht-monitäre Vorteile beinhalten.
Halte die getroffenen Vereinbarungen schriftlich fest und stelle sicher, dass beide Parteien die Ergebnisse verstehen und akzeptieren.
• Fasse die besprochenen Punkte am Ende des Gesprächs zusammen.
• Dokumentiere die Vereinbarung zur Klärung und Verbindlichkeit.
• Planen Sie ein Follow-up-Gespräch, um den Fortschritt zu überprüfen.
Als Führungskraft Gehaltsgespräche zu führen, gehört zu den anspruchsvollsten Aufgaben. Diese typischen Stolperfallen solltest du kennen, um Gehaltsgespräche erfolgreich zu meistern.
Von der Szenario-Auswahl bis zum detaillierten Feedback – Careertrainer macht Gehaltsgespräch-Training einfach, effektiv und messbar.
Wähle aus verschiedenen Gehaltsgespräche das passende Szenario aus oder erstelle dein eigenes individuelles Trainingsszenario.
Führe ein realistisches Gehaltsgespräch mit unserer KI. Trainiere verschiedene Situationen und Gesprächsverläufe in einer sicheren Umgebung.
Erhalte detailliertes, konstruktives Feedback zu deinem Gehaltsgespräch und konkrete Verbesserungsvorschläge für die Praxis.
Seminare vermitteln Wissen—KI-Rollenspiele machen es praktisch. Trainieren Sie kontinuierlich, sehen Sie messbare Fortschritte, verbessern Sie sich nachhaltig.
Wissensvermittlung
Vermittlung von Führungswissen
Seminare schaffen Bewusstsein und vermitteln theoretische Grundlagen effektiv
Einmalige Veranstaltungen
Zurück in den Arbeitsalltag nach dem Seminar—ohne kontinuierliche Übung bleibt wenig hängen
Komplexe Koordination
Alle Führungskräfte für einen Tag zusammenzubringen erfordert monatelange Planung
Keine praktische Anwendung
Theorie wird vermittelt, aber echte Gesprächssituationen können nicht geübt werden
Keine Erfolgsmessung
Teilnahmebescheinigungen statt messbarer Fortschritte: Können Führungskräfte es wirklich anwenden?
Praktische Anwendung
Training echter Gesprächssituationen
Üben Sie kritische Gespräche mit hyperrealistischen KI-Charakteren—von Feedback-Gesprächen bis zur Konfliktlösung
Kontinuierliches Training
Regelmäßige Übung im Arbeitsalltag statt einmaliger Events. Wissen wird durch Wiederholung gefestigt
24/7 verfügbar
Jede Führungskraft trainiert wann es passt—in 15-Minuten-Sessions zwischen Meetings
Unendlich skalierbar
Von 1 bis 1000 Führungskräften ohne zusätzliche Trainer oder Koordinationsaufwand
Analytics-Dashboard für HR
Echtzeit-Einblicke: Lernfortschritte verfolgen, Skill-Gaps identifizieren, Trainingseffektivität messen
Von 1 bis 1000 Führungskräften ohne zusätzliche Trainer oder Koordinationsaufwand
Team-Analytics zeigen Lernfortschritte, Skill-Gaps und Trainingseffektivität in Echtzeit
Jede Führungskraft trainiert genau die Szenarien, die für ihre Rolle relevant sind
Maßgeschneiderte Szenarien, Upload Ihrer Unternehmensrichtlinien, Integration in Ihre HR-Systeme
Die KI simuliert verschiedene Verhandlungstypen - von bescheidenen bis zu fordernden Mitarbeitern. Du übst sachliche Gehaltsverhandlungen mit authentischen Reaktionen auf deine Argumente.
Du trainierst die unterschiedlichen Phasen: Leistung würdigen, Marktlage einordnen, Entwicklungsperspektiven aufzeigen und faire Vereinbarungen treffen. Die KI hilft dir, ausgewogene Gehaltsverhandlungen zu führen.
15-30 Minuten pro Gespräch, abhängig von der Verhandlungskomplexität. Du kannst einzelne Argumentationstechniken gezielt üben oder komplette Verhandlungen mehrfach durchspielen.
Ja, sofortiges Feedback zu deiner Art, Argumente zu präsentieren, auf Forderungen zu reagieren und faire Lösungen zu entwickeln. Mit Tipps für sachliche und ausgewogene Gehaltsverhandlungen.
Vollständig privat. Du kannst verschiedene Gehaltsszenarien und auch schwierige Verhandlungen üben, ohne dass deine Mitarbeiter oder Kollegen davon erfahren.
Eure Führungskräfte trainieren mit wissenschaftlich fundierten KI-Charakteren – von der unsicheren Nachwuchskraft bis zum kritischen Senior-Mitarbeiter. Jeder Charakter basiert auf dem Myers-Briggs-Modell und simuliert realistische Gesprächsdynamiken.
Lade Charaktere...
Bereitet eure Führungskräfte auf diverse Persönlichkeiten vor – vom introvertierten Analytiker bis zur extrovertierten Teamplayerin.→ Reduziert Konflikte durch besseres Verständnis
Alle Führungskräfte trainieren mit denselben Charakteren und Standards – unabhängig von Standort oder Abteilung.→ Schafft konsistente Unternehmenskultur
Seht genau, welche Charaktertypen eure Teams herausfordern und wo Nachschulungsbedarf besteht.→ Datenbasierte Personalentwicklung
